目录
译者的话
中译本前言
原序
1绪 言
1.1本《指南》的目的和范围
1.2核电项目的合作伙伴
1.3本《指南》的要点
2项目准备阶段的项目管理
2.1项目前活动中的项目管理
2.2编标及评标
2.3合同的谈判和签订
3项目实施阶段的项目管理
3.1项目管理的组织结构
3.1.1项目管理的定义
3.1.2项目管理的分层结构
3.1.3项目管理的组织形式
3.1.4项目管理部门的任务和职能
3.1.5项目管理的规则和程序
3.2项目的实施
3.2.1与项目的实施有关的几个问题
3.2.2项目实施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4项目的结束
3.3项目的控制
3.3.1进度控制
3.3.2费用控制
3.3.3质量保证
3.3.4进展情况的度量
3.3.5变更控制
3.4项目管理部门的接口
3.4.1工程业务
3.4.2质量保证
3.4.3采 购
3.4.4会 计
3.5项目管理部门的其他重要活动
3.5.1办理许可证
3.5.2核燃料供应
3.5.3文件管理
3.5.4报 告
3.5.5运行准备工作
附录1 示例性的项目手册目录
附录2 项目实施阶段核电公司项目管理部门的人员配备
附录3 项目实施阶段总包商项目管理部门的人员配备
附录4 项目进度计划的计算机化管理
参考书目
术语汇编
与会者名单
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