內容簡介
本書譯自國際原子能機構（IAEA）1988年齣版的“技術報告叢
書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。該
書是國際原子能機構核動力處組織許多國傢有經驗的核電項目管理
專傢集體編寫而成的，目的是幫助國際原子能機構的成員國，特彆是
核電剛起步的國傢發展核電。該書給核電規劃部門、電站業主、承包
商、供應商等提供瞭項目管理方麵的建議與指導。
全書共分三章，其主要內容為：項目管理的目的和範圍、核電項
目準備階段（項目前的活動、編標及評標、閤同的談判和簽訂）的項目
管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構、項目的
實施、項目的控製、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要
活動）等。附錄列齣瞭示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部
門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的
計算機化管理。
本書不僅對於我國準備建設核電站的省市電力部門和潛在的業
主單位，以及參與核電站設計、製造、建設、安裝的決策人員和項目管
理人員，是一本極好的參考書，而且對於高等院校核能專業、企業管
理專業的教師和學生，以及有關研究機構的科研人員也有很大的參
考價值。
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