目标

作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美国）科克斯（Jeff Cox） 译者：齐若兰艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。齐若兰，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括：《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。

出版者:电子工业出版社

作者:艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)

页数:413

出版时间:2012-4-1

价格:59.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121161483

图书标签:管理TOC高德拉特经管效率商业小说目标

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标（第3版）（白金版）》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

读后感

看这本书已有年头了。 第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达，是全球100强公司的CFO有力竞争者。 离开那家公司，做过几家地方，但感觉里面的思想还是很超前。  

注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...  

这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...  

这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...  

用户评价

今年已经过万一半，这才是我读的第三本书，不过好歹是开始了。非常实用的生产管理类书籍，虽然是小说，和我自己的工作经验有不少吻合之处。关键在于对于常识的挖掘，比如寻找制约因素，挖掘制约因素的潜力，不可关注局部效益等等。书后的小论文相对专业了一些，只是如何开始实践，是下一步我应该做的。

很不错

我说自己还有一些内容看不懂会不会遭鄙视？作者用小说手法来写企业管理，没有故弄玄虚，也不违和，感觉都是「干货」，而且故事情节还蛮吸引人的。主人公罗哥从「赚钱」这一终极目标，到企业的净利润、资产回报率、现金流，再到生产线的有效产出、库存和运营费用，关注到「瓶颈」对整个系统的杠杆作用，再提出解决方案。这些都比较容易理解，但最后几章，罗哥升任事业部主管后的一些讨论，我就看不太懂了。另外，作者在序和前言里关于科学与教育的看法，也挺赞的。

TOC—木桶理论的加强版 1找出系统瓶颈 2挖尽瓶颈潜能 3其他均迁就上述决定 4给瓶颈松绑 5假如4打破原瓶颈，则回到1 有效产出、库存、营运费用 依存关系 与 统计波动 小说格式好评

发现一本颠覆观念的好书，看完了好空虚，赶紧来了本续集压压惊