作者简介
艾伦•默里是《华尔街日报》的副总编,《华尔街日报》网和市场观察网(Market Watch Web site)的执行主编。此前,他在《华尔街日报》华盛顿分社担任了十多年的总编辑。在他这段任期内,华盛顿分社获得了三次普利策新闻奖(Pulitzer Prize)以及无数其他奖项。莫瑞先生自己的新闻作品也获得过多次大奖。关于亚洲的报道让他两次摘取了海外新闻出版俱乐部奖(Overseas Press Club Award);关于美联储(Federal Reserve)的报道让他获得了吉拉德•勒布奖(Gerald Loeb Award)和约翰•汉考克奖(John Hancock Award);他的商业评论专栏获得了美国商业编辑和作家协会(the Society of American Business Editors and Writers)授予的“最好的商业文章(Best in Business)”奖。他是《反抗董事会》、《古琦峡谷大摊牌(Showdown at Gucci Gulch)》和《选择的财富(The Wealth of Choices)》的作者。
发表于2024-11-02
管理的常识 2024 pdf epub mobi 电子书
*【Ch.1】 1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著,《科学管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 (http://book.douban.com/subject/4543219/) 2. 彼得·德鲁克著,《管理学》,19973...
评分事实上,好的管理总是存在着一个基本的矛盾。管理者如果优秀,就会 创造出一个运转良好的空间,以至于自己都变得有些多余了。也就是说,他 们成功了,你也就多余了。可如果多余了之后,又会怎么样呢? ● 作为管理者,你不能再把自己的成功置于第一位,而要开始考虑如何实现...
评分书中给出了一些普适性的建议,建议如下: (1)保持灵活性。管理者需要有一家灵活的公司,这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好,比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标,以便适应不确定、变化的环境。 (2)获取大量数据。管理者需要有...
评分http://weibo.com/nklevin 管理学领域,一眼望过去,充斥着大量的理论,也充斥着大量似是而非的观点,换句话说,这个领域大师与骗子同在。稻盛和夫有个观点,“不问聪明人,要问过来人”。 所以,企业家传记类的书总是卖得很好,诸如郭士纳的《谁说大象不能跳舞》,韦尔奇的...
评分管理类图书无穷无尽,光是经典书籍就能随意列出几百本,更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象,大都是只摸到象的一部分,然后开始夸夸其谈。同时管理中的很多理论和看法都存在着冲击和对立,这本书说这个理论好,就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺点 这本书试图从整体和...
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来自《华尔街日报》的如何成为成功的管理者的权威指导
近几十年,全世界最优秀的人投入大量时间试图理解什么是管理,哪种策略可行,哪种方法不当。全世界超过1500家商学院招收企业管理的硕士生,至少有100种企业管理类的杂志或报纸,每年有近3000本关于企业管理的书上市。但是,我们所缺少的是一种传播优秀想法或创意的简单便捷的方式,让全世界各层级、各行业的管理者可以实践这些想法或创意。因为,管理者就其定义来看应该是工作非常繁忙的一群人。
《<华尔街日报>管理基础指南》是试图解决这一问题的努力。作者用简单实用的方式,抽出管理领域最好的理论知识与实践经验,将其整合到一本书中。如果你是位新的或有经验的管理者,那么你会愿意从头到尾读完这本书。其他人或许会将本书作为信息来源或参考资料。本书以话题为纲,每个话题由管理者常问的简单问题引入,每个话题末尾提供进一步阅读的参考书。本书并非包罗万象,仅关注在广大读者中引起共鸣的经典当代著作以及《华尔街日报》CEO委员会(该委员会由成功的大企业高管组成,他们在登上管理岗位顶峰的过程中对领导力与管理有着不寻常的体悟)推荐的书目。
作者提供管理者一个系统的方向,正如书名-常识。能很好为管理能力的提升提供索引,也提供一些实践案例。不足之处是没有说明支撑常识之所以为常识的原因,而延伸的阅读虽然不错,也需要在延伸阅读中看到延伸的延伸。
评分the introducation to management
评分: C93/6361
评分2012.12.1 确实是常识。
评分还不错,提纲携领
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