具體描述
日本企業革新與二十一世紀戰略，ISBN：9787108010179，作者：（日）丹羽哲夫著；吳永寬等譯
作者簡介
作者簡介
丹羽哲夫 1948年名古
屋齣生。1971年日本關西大
學法律係畢業。現任日本長
銀綜閤研究所首席研究員。
專攻企業經營戰略、市場研
究，著作《領導企業之業務
開展能力》（Diamond公司）、
《日本式流通終結》（日本經
濟新聞社）《滲入異種新型企
業的計劃指引》（日本能率協
會）等等。
目錄資訊
前言
第1章 為何要重新評價集團企業？
1.1 開拓新業務與革新現有業務
1.2 集團間的戰略閤作與企業生存方程式
1.3 主要企業集團的戰略：分析與展望
第2章 賽存集團――繼承往日領先時代的經營特色
2.1 超級企業大王的多樣化戰略
2.2 “綜閤生活信息産業”的戰略受挫
2.3 【新課題】重新構築集團的離心力和鞏固
嚮心力
2.4 戰略展望――“新聯邦經營”
2.5 趨勢預測
第3章 東芝集團――技術戰略的離心影響
3.1 重點投資電子設備及資訊業
3.2 違反禁運事件促使集團企業覺醒
3.3 【新課題I】技術戰略對傳統部門的影響
3.4 【新課題Ⅱ】如何推行全球化
3.5 戰略展望――戰略單位改組的“螺鏇式E&E’
3.6 趨勢預測
第4章 新日鐵集團――脫離鋼鐵文化
4.1 “嚴酷的時代”與人纔運用多元化
4.2 鋼鐵文化受挫與涉足風險業務
4.3 【新課題】嚮創業組織轉變
4.4 戰略展望――“多極化經營
4.5 趨勢預測
第5章 三井物産――傭金意識的轉變
5.1 大量興辦企業以收取傭金
5.2 引入“上令下行”的經營模式及慘痛教訓
5.3 【新課題】改造組織形式以發揮集團潛力
5.4 戰略展望――“高混閤型經營組織 的引進
5.5 趨勢預測
第6章 日本信販集團――嚮高質資訊企業飛躍
6.1 戰略轉變：由擴大規模轉嚮多種業務
6.2 信用卡業務失去優勢
6.3 【新課題】由係統運用轉嚮重視資訊價值
6.4 戰略展望――嚮“市場信息企業集團”轉變
6.5 趨勢預測
第7章 集團戰略的改革
7.1 經營戰略的改革
7.2 集團改革――邁嚮21世紀
第8章 集團成功改組的5大原則
8.1 戰略統
8.2 戰略單位的改組
8.3 戰略公司本部與網絡化
8.4 工程技術的引進
8.5 人纔迴流
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的敘事風格是極其剋製且專業的，這對於習慣瞭快節奏、口號式商業書籍的讀者來說，可能需要一點時間適應。它更像是一份提交給董事會或決策層的深度調研報告，邏輯鏈條嚴密，論證過程一絲不苟。我特彆欣賞作者在討論“二十一世紀戰略”時所展現齣的審慎態度——沒有給齣任何“萬能藥方”，而是清晰地指齣瞭日本企業在數字化轉型和人纔結構優化方麵所麵臨的結構性瓶頸。其中關於企業內部“知識沉澱”與“跨代際傳承”的討論，尤其觸動我。在知識迭代速度越來越快的今天，如何確保企業的核心競爭力不隨經驗豐富的員工退休而流失，這是一個全球性的難題。這本書從日本的獨特文化土壤齣發，為我們提供瞭理解這一睏境的獨特視角，它迫使讀者去思考，技術革新之外，組織文化和人力資本纔是最難被復製的壁壘。
评分這是一本需要反復翻閱的書，因為它的信息密度實在太高瞭，初讀時可能隻能把握住主要脈絡，很多精妙的注釋和腳注裏蘊含的額外信息，需要後續的沉澱纔能真正消化。作者在梳理過去幾十年日本經濟政策與産業發展相互作用的復雜關係時，展現瞭非凡的宏觀駕馭能力。它不僅僅是在談論企業，更是在描繪一個國傢如何在全球經濟秩序重構中尋找定位。我個人從中受益最大的部分，是關於“彈性與韌性”的探討。在經曆瞭多次經濟泡沫和自然災害衝擊後，日本企業展現齣一種近乎頑固的生存能力。這種能力並非來源於激進的擴張，而是來源於對細節的極緻關注和對風險的長期對衝。這本書深入剖析瞭這種“低欲望”背後的深層戰略邏輯，揭示瞭何為可持續發展，而不是一味追求爆發式增長的誘惑。
评分說實話，初捧此書時，我有些擔心內容會過於偏嚮宏觀的經濟學理論，畢竟“革新”與“戰略”這些詞匯往往預示著枯燥的公式和模型堆砌。然而，實際閱讀體驗完全顛覆瞭我的預期。作者巧妙地將嚴謹的案例研究穿插在理論框架之中，使得抽象的戰略概念變得鮮活可感。例如，書中對特定行業（如半導體材料或精密機械）的幾傢標誌性企業的案例剖析，簡直就像一場精彩的商業偵探劇。他們如何在新舊技術更迭的十字路口做齣艱難抉擇，如何平衡股東利益與長期技術儲備之間的微妙關係，這些細節的呈現，遠比那些光鮮亮麗的矽榖故事更具啓發性。它讓我意識到，真正的戰略並非一蹴而就的宏偉藍圖，而是無數次在“堅持傳統”和“擁抱變革”之間反復拉鋸的藝術。對於身處製造業或重資産行業的管理者來說，這本書提供瞭極具參考價值的參照係。
评分從裝幀和排版來看，這本書顯然是麵嚮嚴肅的學術或行業研究者群體。它的語言精準，很少使用修飾性的誇張詞匯，一切都服務於信息的準確傳達。這本書最強大的地方在於它提供瞭一個觀察全球化與本土化張力的絕佳樣本。日本企業長期以來在堅持其獨特的管理哲學與適應國際投資者期待之間走鋼絲，這本書詳盡地記錄瞭每一次平衡的嘗試與失衡的後果。它沒有將日本企業描繪成一個停滯不前的落後群體，反而展示瞭其在某些高度專業化領域依然保持的領先地位，以及為維持這種領先地位所付齣的巨大內部調整成本。對於那些希望在跨國管理或國際貿易領域有所建樹的人來說，這本書提供的不是戰術指導，而是深層次的思維模型重塑，它教會你如何去閱讀和解讀一個與自身文化背景迥異的商業文明的“源代碼”。
评分這部作品簡直是為那些渴望深入理解日本商業世界脈絡的同行們量身定做的一份深度指南。它沒有停留在錶麵的企業新聞或者曇花一現的成功案例上，而是像一位經驗老到的匠人，細緻入微地剖析瞭戰後日本經濟奇跡背後的那套復雜運行機製。作者對於“終身雇傭製”和“年功序列製”在當代麵臨的結構性挑戰，展現瞭令人驚嘆的洞察力。我尤其欣賞其中對日本中小企業（SMEs）在全球供應鏈中扮演的隱形關鍵角色的分析，這部分內容往往被主流商業著作所忽視。書中關於企業治理結構的演變，特彆是與國際資本市場接軌過程中的文化阻力與適應，描寫得入木三分，讓人讀完後，對理解豐田、索尼這類巨頭在麵對全球化浪潮時的內生性矛盾，有瞭更深刻的視角。它不是一本教你如何快速緻富的速成手冊，而是一部需要你沉下心來，與作者一同“考古”和“診斷”這個復雜經濟體的厚重學術力作。
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