具體描述
作者簡介
目錄資訊
前言
效能調整篇
技巧1：每天多賺一小時
技巧2：完善管理流程
技巧3：支配時間的秘訣
技巧4：確立根本
技巧5：提高管理效率
技巧6：節約時間
技巧7：抓住創意
技巧8：凡事馬上辦
技巧9：效能管理
技巧10：學會用筆記本管理
技巧11：講求方法
技巧12：巧妙對待不速之客
技巧13：成為時間富翁
技巧14：勞資溝通
技巧15：企業的前鋒
組織架構篇
技巧16：企業減肥技巧
技巧17：掌握馬特萊法則
技巧18：學習大企業的經營哲學
技巧19：永遠站在業務部門這
一邊
技巧20：企業快速成長的秘訣
技巧21：迴歸本業
技巧22：嚮管理要成功
技巧23：管理名言
技巧24：快速擴張
技巧25：保持活力
技巧26：逐步深化
技巧27：漸進學習式的組織改
革策略
技巧28：過程管理
技巧29：“鬆土”文化
技巧30：持續創新
技巧31：法治管理
技巧32：職責規範
技巧33：求同有異
人力資源篇
技巧34：用人惟賢
技巧35：視“忠言”為良藥
技巧36：識人秘訣
技巧37：第一流的人手
技巧38：知恥近乎勇
技巧39：培養得力乾部
技巧40：盡人之智
技巧41：自我管理
技巧42：員工測試
技巧43：有效的管理
技巧44：顧客第二
技巧45：評頭品足
技巧46：喚醒員工心中的巨人
技巧47：績效考核
技巧48：企業最寶貴的財富
技巧49：薪資公開
技巧50：善於與上司溝通
技巧51：聘用人纔的四個標準
技巧52：留住人纔的三項措施
技巧53：嚴格挑選一綫員工
技巧54：奇特的選人方法
技巧55：著名企業的人纔觀
技巧56：幫助下屬糾正錯誤
技巧57：閤理考評
技巧58：程度太差不堪用
技巧59：識彆有創造性的人
技巧60：體麵解雇員工
技巧61：警惕危險人物
技巧62：善用聘任協議
技巧63：警惕人事變遷的衝擊
技巧64：讓員工有成就感
技巧65：嚴格挑選新員工
技巧66：士為知己者死
技巧67：現代企業員工的特徵
技巧68：人事管理的要點
技巧69：學會溝通
技巧70：人員流失
技巧71：一日廠長
技巧72：讓員工參與決策
技巧73：尊重下屬的意見
技巧74：人纔培養
激勵士氣篇
技巧75：激勵秘方：倒計時
技巧76：頭銜的作用
技巧77：日本企業如何激發員工
士氣
技巧78：鯰魚效應
技巧79：海報充當橋梁
技巧80：危機管理
技巧81：建立激勵製度
技巧82：激勵與團隊精神
自我修煉篇
技巧83：做一個閤格的“軍官”
技巧84：嚮傑齣企業傢學習
技巧85：日美大企業的精神口號
技巧86：學習日本
技巧87：暗藏的大危機
技巧88：不需要神射手
技巧89：勇於擔負責任
技巧90：做個好上司
技巧91：成為稱職的經理
技巧92：增強說服力
技巧93：領導者與追隨者
技巧94：要EQ不要阿Q
技巧95：開闢多渠道的信息源
技巧96：三省樂在其身中
技巧97：調整壓力指標
技巧98：調整是非觀
技巧99：留意自己
技巧100：亂中求勝
技巧101：成為一位精明的企
業傢
技巧102：樹立權威
技巧103：學會觀察
技巧104：嚮田鼠學習
管理誤區篇
技巧105：白領戒律
技巧106：總經理的盲點
技巧107：公關誤區
技巧108：不稱職的領導者
技巧109：不可缺少
技巧110：失敗的領導者
技巧111：工作狂不正常
技巧112：警惕小毛病
技巧113：不要吃老本
技巧114：迴避經營盲點
技巧115：警惕員工入股的負麵
效應
技巧116：美式管理不宜模仿
管理百寶箱篇
技巧117：及時處理免釀巨災
技巧118：營造心態環境
技巧119：當一個好聽眾
技巧120：喚醒心中沉睡的巨人
技巧121：業務報告要謹慎
技巧122：注意人體語言
技巧123：與新聞界交朋友
技巧124：注意企業的宣傳通道
技巧125：鼓勵放棄不對勁的
交易
技巧126：談生意的策略
技巧127：商務談判十字訣
技巧128：善用“交換”
技巧129：學會應付難纏問題
技巧130：考慮不利因素
技巧131：樹立“效用”觀
技巧132：在對抗中取勝
技巧133：讓顧客滿意
技巧134：做一個管理贏傢
技巧135：企業文化要堅持
技巧136：留住優秀的員工
技巧137：文化融閤
技巧138：實事求是
技巧139：工作要有樂趣
技巧140：捉刀代筆
技巧141：領導是可以學習的
技巧142：設身處地
技巧143：重視小發明
技巧144：重視用戶意見
技巧145：有效溝通的要素
技巧146：閤作與溝通
技巧147：密切協調
技巧148：信任與共識
技巧149：成功的夥伴關係
技巧150：企業培訓
技巧151：數字清楚
技巧152：道德管理
技巧153：什麼是財富500公司？
技巧154：日常管理
技巧155：閤作管理
技巧156：企業診斷
技巧157：明確代理職責
技巧158：不乾涉執行中的政策
技巧159：更遙遠的事情
技巧160：活力公式
技巧161：不失時機
技巧162：工作的意義
技巧163：多問為什麼
技巧164：創造性經營
技巧165：最好的業務報告
技巧166：成功準則
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書給我的總體感受是“深邃但疏離”。作者似乎對當代企業所麵臨的短期績效壓力錶現齣一種超然的態度，他似乎更關注管理學在未來幾十年乃至上百年內的發展方嚮。我讀到一些關於“組織韌性”和“適應性學習”的章節時，確實受到瞭很大的啓發，明白瞭組織不能像機器一樣僵化運作。但是，這種啓發是建立在對現有管理範式進行徹底批判的基礎上的，而批判之後，對於如何平穩過渡到新的範式，這本書的指導性就顯得薄弱瞭。它像是一部高級的理論指南，對已經站在管理金字塔尖、不愁日常瑣事，隻求戰略升華的精英們可能更有價值。對於我們這些仍在為達成季度指標而殫精竭慮的“螺絲釘”管理者而言，這本書更像是一個提醒我們“抬頭看星星”的工具，而不是一個指引我們“腳踏實地走路”的地圖。它讓我思考瞭很久“管理意義”的問題，但關於“如何把事情辦成”的具體路徑，描述得就相對模糊瞭，導緻看完後，有種“心有餘而力不足”的空虛感，仿佛隻得到瞭一個宏大的方嚮，卻缺少瞭驅動前行的具體燃料。
评分這本《管理高手》的書，說實話，剛拿到手的時候我還有點期待，畢竟“管理高手”這名字聽起來就夠吸引人瞭。我希望能從中找到一些立竿見影的、能馬上應用到我日常工作中的秘訣，比如如何高效地安排會議、如何巧妙地處理棘手的員工關係，或者是一些關於項目進度的“獨傢”把控技巧。然而，讀完之後，我發現它更像是一本偏嚮宏觀哲學探討的讀物，而非我所期盼的那種實操手冊。書中花瞭大量的篇幅去闡述“管理的本質是什麼”，以及“一個閤格的管理者應該具備什麼樣的世界觀和價值觀”。這些內容無疑是有深度的，尤其是在論述權力結構和組織文化重塑的部分，作者的思考角度非常新穎，甚至有些顛覆傳統思維。我記得其中有一章重點分析瞭“無為而治”在現代企業管理中的可能性與局限性，這部分內容我讀瞭三遍纔勉強消化。它挑戰瞭我們根深蒂固的“事必躬親”的管理模式，提齣瞭授權的藝術遠比控製更為關鍵的觀點。但坦白說，對於一個急需解決手頭一堆具體管理難題的基層或中層管理者來說，這種深度的理論探討，有時顯得有些“高高在上”，讓人覺得有些抓不住重點，讀完後，我閤上書，還是得迴到現實中去麵對那些具體的、瑣碎的、需要立刻拿齣一個“對策”的難題，感覺這本書提供的直接工具箱裏，工具似乎太少瞭，更多的是關於工具箱設計理念的探討。
评分說實話，這本書的語言風格非常典雅，甚至帶有一絲古典哲學的韻味。作者的文筆老練、邏輯嚴密，讀起來有一種“品茗論道”的沉靜感。我原本以為這會是一本通俗易懂、充滿案例分析的現代管理讀物，但事實是，它更像是一部管理學的“學術隨筆集”。書中大量運用瞭類比和隱喻，比如將組織架構比作一棵古樹的根係，將信息流比作河流的走嚮，這些描述非常具有畫麵感。但是，這種美感有時也成瞭理解的障礙。我發現自己需要經常停下來，反復思考作者用一個看似晦澀的詞語到底想錶達什麼深層次的管理意圖。對於我這種習慣瞭快節奏、直接結論的讀者來說，這種“慢閱讀”的體驗是陌生的。例如，關於“決策疲勞”的描述，作者用瞭一整頁的篇幅來描繪一個古代君王在做齣重大決策前後的心理活動，雖然意境深遠，但對於我來說，我更想知道的是，在現代高壓環境下，如何設置決策的“緩衝器”或者利用技術手段來分散這種疲勞。這本書更像是在培養一個“管理哲學傢”，而不是一個高效的“管理執行者”。
评分我拿到這本書時，正好是我職業生涯中的一個瓶頸期，團隊效率開始下滑，人心也有些浮躁。我迫切地希望找到一套能立刻提升團隊戰鬥力的“SOP”或者一套高效激勵機製。這本書的篇幅相當可觀，印刷質量也很好，拿在手裏沉甸甸的很有分量感。我帶著極大的熱情從頭翻到尾，尤其關注那些帶有序號和清晰步驟的章節。令人遺憾的是，這本書的結構更偏嚮於理論的層層遞進，而非實用的清單或流程圖。它更像是在搭建一個管理學的知識體係框架，而不是教你如何去“搭積木”。例如，書中關於“衝突管理”的討論，並沒有提供具體的談判腳本或危機應對話術，而是深入剖析瞭衝突産生的深層心理動因和社會學根源。這當然拓寬瞭我的視野，讓我明白瞭衝突背後的邏輯，但在下屬就某個具體問題僵持不下的時候，我翻遍瞭那幾章，卻找不到一句能直接拿來用的勸解之詞。這就像是學瞭最高級的物理定律，卻不知道如何擰開一個螺絲釘一樣，理論的堅實毋庸置疑，但與日常的“體感”連接得不夠緊密，導緻閱讀過程中的滿足感，更多來自於智識上的提升，而非實際問題解決上的踏實感。
评分我藉閱這本書的主要目的是想學習如何進行有效的跨部門溝通和資源整閤，這是我們公司當前麵臨的一大痛點。我希望看到一些關於“打破部門牆”的實戰案例，比如如何通過設立共享KPI或者建立臨時任務小組來推動閤作。這本書裏確實提到瞭“協作”的重要性，並且將協作提升到瞭“組織生命力”的高度去論述。作者花瞭很多筆墨去描繪一個理想中的、高度互信的組織生態係統是多麼的美好和必要。然而，具體到操作層麵，比如，當A部門的經理習慣性地隱藏關鍵信息，而B部門的經理又因為曆史積怨而拒絕配閤時，這本書裏提供的似乎更多是“你應該建立信任”的倡議，而非“如何一步步瓦解現有壁壘”的具體策略。它描繪瞭宏偉的藍圖，但對我們這些“在泥濘中前行”的實踐者來說，缺乏具體的“工具箱”和“腳手架”。讀完後，我感覺自己站在瞭山頂上，視野開闊瞭，但麵對腳下的溝壑，還是得自己想辦法去跨越，書中對這些溝壑的描述，過於文學化和抽象瞭。
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