目录
第一章 生产管理概论
第一节 生产管理及其重要性
第二节 生产管理的内容
第三节 生产管理的基本任务和基本要求
第四节 生产管理的组织机构
第二章 厂址选择与工厂布置
第一节 厂址选择
第二节 工厂布置
第三节 车间布置
第三章 生产过程的组织
第一节 组织生产过程的要求
第二节 生产类型
第三节 生产过程的空间组织形式
第四节 生产过程的时间组织形式
第四章 流水生产与成组技术
第一节 流水生产线概述
第二节 流水生产线的组织设计
第三节 成组技术
第五章 劳动定额与工作研究
第一节 劳动定额
第二节 工作研究的分类
第三节 方法研究
第四节 工作衡量
第六章 劳动组织
第一节 劳动分工和工人配备
第二节 编制定员
第三节 多机床管理的基本原理
第七章 生产计划
第一节 生产能力的核定及其利用
第二节 生产计划编制
第三节 年度生产任务的统筹安排
第四节 目标规划在编制生产计划中的应用
第八章 生产作业计划
第一节 生产作业计划的内容与作用
第二节 期量标准的制定
第三节 生产作业计划的编制
第四节 日常生产派工
第九章 网络计划技术
第一节 网络图
第二节 网络图的时间参数计算
第三节 时差和关键线路
第四节 网络计划的优化
第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤
第十章 生产技术准备
第一节 生产技术准备的任务和内容
第二节 设计准备
第三节 工艺准备
第四节 生产技术准备计划
第十一章 价值工程
第一节 价值工程的基本概念
第二节 价值工程的工作程序和指导原则
第三节 价值工程对象的选择和情报收集
第四节 功能分析
第五节 功能评价
第十二章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理的特点和内容
第三节 质量保证体系
第四节 质量管理的统计方法
第五节ISO9000系列标准
第十三章 物资供应与库存控制
第一节 物资管理的基本原理
第二节 物资消耗定额
第三节 物资供应计划
第四节 库存控制
第五节 确定情况下的库存控制模式
第六节 有数量折扣的经济批量模式
第七节 其他特殊情况下的库存控制模式
第八节 零库存管理的准时生产制
第十四章 生产控制
第一节 生产作业控制
第二节 成本控制
第十五章 设备管理
第一节 设备管理的内容、意义和任务
第二节 设备的选择和评价
第三节 设备的使用 维护及修理
第四节 设备综合管理
第五节 设备更新
主要参考书目
· · · · · · (收起)