管理学案例

出版者:中国地质大学出版社

页数:261

出版时间:2000-01

价格:11.00

装帧:平装

isbn号码:9787562514695

目录信息

目 录
第一部分 案例教学法
一 管理教育的特点
二 管理案例与案例教学法
（一）管理案例
（二）管理案例教学法
（三）管理案例的教与学
第二部分 管理案例选集
一 管理与管理学
案例1众说纷纭的管理
案例2一场“什么是管理”的探讨
案例3科学技术与管理
案例4管理是一门艺术
案例5沈经理的报告
案例6人格结构的P八C分析
案例7陈厂长的一天
案例8贾厂长的无奈
典型案例分析范例――《贾厂长的无奈》案例分析
二 管理思想
案例9竞争推销岗位的求职者增加了
案例10 抓住首要原则
案例11改革内部分配制度
案例12奖励团体 还是奖励个人？
案例13老朋友的劳工争论
案例14工人们为何不满？
案例15 沙钢之路――加强管理，从严治厂
案例16管理理论能否解决实际问题？
案例17末日管理
典型案例分析范例――《工人们为何不满？》案例分析
三 管理原理
案例18一举三得
案例19关于办公室的争议
案例20 七个编制八个官
案例21全方位塑造员工
案例22 “挥泪斩马谡”值吗？
案例23 香蕉与高见
案例24 用“爱心 换取“向心”
案例25 美国西南航空公司的权变之策
案例26 小寨村富了
案例27 要不要奋不顾身？
典型案例分析范例――《用“爱心”换取“向心”》案例分析
四 管理职能
案例28 寻觅武广扩张之路
案例29 多多益善
案例30 王厂长的会议
案例31 新产品应该投放国际市场吗？
案例32 企业使命
案例33麦当劳：以不变应万变
案例34 胡雪岩之失败
案例35 种子牌种子酒
案例36 昆明市旅游人口的预测
案例37 东风公司脱胎换骨
案例38 “先拆庙，后搬神”――一次机构改革的过程及结果
案例39 责任由谁负？
案例40 谁拥有权力？
案例41 石磊的烦恼
案例42 委员会风波
案例43 主管考评
案例44 该不该让这位留学回国博士走？
案例45 IBM组织结构的变革
案例46 加班无料是谁的责任？
案例47 专聘岗位
案例48 谁坐“批评席”？
案例49 底线工人循环淘汰制
案例50 倪光南事件
案例51 欧阳健的领导风格
案例52 三种不同的领导方式
案例53 车行三镇查市容
案例54 康泰工业集团的质量控制
案例55 蒸汽管道拆换中的关键路线
案例56 “武广模式”与企业创新管理
典型案例分析范例――《欧阳健的领导风格》案例分析
五 综合问题
案例57 海尔的成长
案例58 中国轿车行业的“后来者”
案例59 长虹管理七要诀
案例60 园艺博览 世纪盛会――中国’99昆明世界园
艺博览会的组织与管理
案例61 沙钢经验说明什么？
案例62 追求卓越的管理探索
案例63 格兰仕为何能独占整头？
案例64 发愁的吴厂长
案例65 福特汽车公司的成长历程
案例66 红桃K成功的奥秘
案例67 陈大明事件
典型案例分析范例――《沙钢经验说明什么？》案例分析
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的叙事风格，说实话，有点过于学术化了，节奏感把握得不是特别好。每一个章节的引入和收尾都非常工整，学术规范性毋庸置疑，但这种工整在阅读过程中会产生一种持续的平铺直叙感，缺乏波澜。我尤其注意到，在处理一些涉及人际冲突或道德困境的议题时，书中总是倾向于用一种抽离的、第三方的客观视角来描述，仿佛在分析一个历史事件，而不是当下正在发生的管理痛点。我个人更偏爱那种带有强烈个人色彩或者鲜明论断的写作风格，即使这种论断可能会引起争议。比如，某位作者可能会旗帜鲜明地反对某种常见的管理实践，然后用他自己的经验来支撑这一观点。而这本书则更像是在走“中庸之道”，试图面面俱到地涵盖所有主流观点，结果就是，在每一个点上都说得有道理，但没有一个点能让我感受到强烈的共鸣或被挑战的感觉。读完一页，我可能需要花几秒钟来回味刚才读到的内容，不是因为内容太深奥，而是因为信息密度不高，感觉信息流速太慢，效率上打了折扣。

关于案例的选取，这是我阅读过程中感到最困惑的一点。既然名称是《管理学案例》，我自然期待看到全球范围内不同行业、不同规模企业的真实写照。我本来对书中可能会涉及到的新兴科技公司或者非营利组织的管理挑战非常感兴趣。但翻阅下来，大部分引用的企业案例似乎都集中在那些耳熟能详的、已经被分析得非常透彻的传统制造或零售巨头身上。这些案例的好处是背景信息容易获取，读者理解起来门槛低；但缺点也非常明显，就是创新性不足，新鲜感缺失。我渴望看到的是那些“正在发生”的、尚未被广泛研究的案例，比如某个在疫情期间实现逆势增长的初创公司，或是某个成功应对“Z世代”员工管理难题的跨国企业。这本书似乎更侧重于“经典案例的理论映射”，而非“新现象的理论提炼”。这使得我对管理学这门学科的活力产生了些许疑虑，似乎它固步自封在过去几十年的成功学范式里，未能充分拥抱当下的数字化和全球化带来的管理新命题。

总的来说，这本书在构建管理学知识体系的完整性上是值得肯定的，它就像是一份详尽的词典，收录了大量的术语和成熟的理论框架。如果你需要一个打基础、建立规范知识体系的参考资料，它无疑能胜任这项工作。对我而言，最大的遗憾在于其“应用性”和“启发性”的缺失。管理学之所以迷人，在于它是一门实践的艺术，成功的管理往往需要跳出框架的思维。我期待的是那种能激发我主动去思考、去质疑现有流程的火花，是那种读完后能让我立刻在脑海中重新绘制我的部门组织图的冲动。这本书提供的是一个安全、稳固的知识平台，但它没有提供足够的“燃料”去进行更高维度的创新飞行。它教会了我“应该”怎么做，但没有充分展现“在做不到”的时候，那些最优秀的人是如何在泥潭里挣扎并最终找到出路的。对于想从这本书中获得管理上的“内功心法”而非“招式套路”的读者来说，可能需要寻找其他更具实战导向的读物来作为补充。

这本书，说实话，拿到手的时候心里是有点期待的，毕竟“管理学”这个词本身就带着一种能解决实际问题的力量感。我翻开目录，希望能看到一些贴近当前商业环境的鲜活案例，而不是那些陈旧的理论复述。整体的排版和印刷质量是过关的，纸张拿在手里也算舒服，这点值得肯定。然而，当我真正开始深入阅读第一个章节时，那种期待感就开始慢慢消退了。我原以为会看到对某个知名企业从困境到崛起的全景式剖析，里面充满了决策者的挣扎、市场数据的碰撞，以及最终拍板的艺术。结果，呈现给我的更多是概念的堆砌，很多时候，一个管理学名词被定义了之后，接下来的内容似乎就只是围绕这个定义进行不同角度的阐述，缺乏那种让人拍案叫绝的“啊哈”时刻。阅读体验上，它更像是一本教科书的参考读物，适合需要系统梳理知识框架的学生，但对于我这种希望从中汲取实战智慧的职场人来说，总觉得隔着一层纱，看不到真实的“肉搏”。这本书在理论的严谨性上做得不错，逻辑链条清晰，但这恰恰也成了它的局限——它太“干净”了，管理世界本就充满了泥泞和灰色地带，我期待看到更多处理模糊性、面对利益冲突时的艰难抉择，而不是教科书式的完美路径图。

读完将近一半的篇幅后，我开始尝试寻找一些能立刻应用到我日常工作中的工具或思维模型。你知道，有时候一本好书就是能给你一个全新的视角去看待一个老问题。我对其中关于“组织变革”那部分内容印象比较深，不过，这种印象更多来源于我对变革的既有理解在书中得到了某种程度的“确认”，而不是被颠覆或提升。作者在描述变革阻力时，用了几个经典的心理学理论来佐证，这一点处理得比较扎实，显示出作者深厚的学术功底。但问题是，当真正进入到“如何实施”的环节时，笔锋就变得非常保守和概括。比如，当涉及到跨部门沟通障碍时，我的期望是能看到一个失败的沟通案例，看看某位高管是如何一步步将一个僵局打破的，具体用了哪几句措辞，哪个时间点提出了哪个让步方案。然而，书中给出的解决方案往往是“加强沟通”、“建立反馈机制”这样的高屋建瓴的建议，虽然正确，却缺乏可操作的剂量感。这让我感觉，这本书更像是地图的绘制者，而非探险家；它标明了目的地在哪里，但对于如何穿越那片未知的丛林，提供的工具箱略显空洞。我更欣赏那些敢于暴露具体错误，并从中提炼出教训的书籍，因为错误往往比成功包含着更深刻的教训。