六顶思考帽

爱德华・德・波谱博士 Dr． Edward de Bono国籍：英国教育背景：牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。工作经历：曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。特殊贡献：他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。德・波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，如今“横向思维”（lateral thinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。目前已著书60多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推崇。他在神经学、医学、心理学等跨学科的基础上创立了最庞大的创造性思维训练体系。德・波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象往。作为区别于常规的解决问题的办法（纵向思维），横向思维已经成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。德・波诺博士的思维课程在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等公司得到了成功应用，德国西门子公司甚至让其全部37万名员工学习他的思维课程。另外在美、日、英、澳等50多个国家和地区上万所大中小学校，他的思维训练课程也得到了普及，为促进世界创造性思维教育事业的发展做出了卓越的贡献。

出版者:新华出版社

作者:[英] 爱德华·德·波诺

页数:256

译者:德・波诺思维训练中心

出版时间:2002-7-1

价格:68.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787501157921

图书标签:思维思维方法六顶思考帽思维逻辑管理横向思维心理学系统思考

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德·波诺思维训练教程。 六顶思考帽使我的会议时间减少了80%同时改变了整个欧洲的企业文化。 思维是人类发展的动力。 思维的最主要困难在于混淆不清。我们想要在同一个时刻做到太多事情。例如情感、信息、逻辑、希望和创造力都一股脑地出现，就好像同时要控制几个球。 本课程只有一个简单的概念，就是要使思考者能够一次只做一件事。他（或她）能够将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以此类推，这个概念来自

读后感

《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法，其实代表的是一种思考的方向或维度。 在日常工作生活中，人们讨论问题，往往因为角度不同，最后导致问题的遗忘：因为情绪化的表达或强势的方式，使问题搁置，演变成双方的对峙和战争。 讨论问题...  

一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 　　一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 　　别人的劝说根本没有用。 　　看了这本书，可...  

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知，人类不能在同一时刻...  

《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是 白色——中性客观，只关注客观事实 红色——提供感情、感觉方面的思考 黑色——反思、质疑、否地与批判 黄色——乐观的充满希望的肯定 绿色——创造性 蓝色——纵观全局的观察，对思考过程的把握，跳出当前思维的反观 白色思考帽，看书之前...  

方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了  

用户评价

好书！

从此坚信经管书都是渣渣

1个小时看完

起码知道自己和大多数人都在凭感觉说话做事。

总而言之，对西方的管理学不是很感冒