愛德華・德・波譜博士 Dr. Edward de Bono
國籍:英國
教育背景:牛津大學心理學、醫學博士、劍橋大學醫學博士。
工作經曆:曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。
特殊貢獻:他在曆史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上,是思維訓練領域的國際權威。德・波諾是橫嚮思維(另譯水平思維)理論的創立者,如今“橫嚮思維”(lateral thinking)一詞作為語言的一部分,已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。目前已著書60多部,其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾奬得主推崇。他在神經學、醫學、心理學等跨學科的基礎上創立瞭最龐大的創造性思維訓練體係。德・波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象往。
作為區彆於常規的解決問題的辦法(縱嚮思維),橫嚮思維已經成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”,在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭推廣和肯定。德・波諾博士的思維課程在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等公司得到瞭成功應用,德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。另外在美、日、英、澳等50多個國傢和地區上萬所大中小學校,他的思維訓練課程也得到瞭普及,為促進世界創造性思維教育事業的發展做齣瞭卓越的貢獻。
德·波諾思維訓練教程。 六頂思考帽使我的會議時間減少瞭80%同時改變瞭整個歐洲的企業文化。 思維是人類發展的動力。 思維的最主要睏難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦地齣現,就好像同時要控製幾個球。 本課程隻有一個簡單的概念,就是要使思考者能夠一次隻做一件事。他(或她)能夠將情感與邏輯分開,將創造力與信息分開,以此類推,這個概念來自
方法很好,但是看書看的我雲裏霧裏。看瞭視屏的課程和許多其他文章纔基本搞明白。聽人說以前新華齣版社的版本更清楚,可惜不賣瞭
評分這一思考方法六七年前就在實習的谘詢公司聽過,也在團隊討論中使用過。思考帽跟swot分析、五力模型一樣,也就是提供一種思考框架,其宗旨有點像麥肯锡的MECE法則:互相窮盡且相互獨立。因為人的思維是混亂的,在遇到問題的瞬間各種想法湧上來:現在情況是什麼?對方是怎麼想的...
評分歡迎關注我的微信公眾號:Master熊。每周看本書,看完做圖解。 理性、感性、肯定、否定,這其實都是一種思考方式。小熊本周讀《六項思考帽》,教你快速切換你的思考方式。 一、思考帽是什麼? 帽子在當代社會,更多的是一種身份的象徵。比如警察帶著警帽,這不僅提醒彆人,...
評分在當當網上見到這本書是當月的銷售冠軍,於是把它買下. 書很薄,而且都是彩圖的.我讀瞭兩遍,作者中把人的思考方法從抽象轉化為具體.隻允許人在某一時間內隻利用一頂顔色的帽子,每一頂帽子都代錶瞭思維中的具體方嚮,比如黑色冒代錶批判性思維.紅色冒代錶感情思維..... 讀完此書,...
評分#書評##六頂思考帽#書中介紹一種簡單的思維模型:白帽事實數據,紅帽情緒感覺,黑帽邏輯批判,黃帽肯定建議,綠帽創新激發,藍貌組織管理。 作者把復雜連續的思維離散簡化成六種思維行為,一個時間隻做一種思維的思考,可以隨意轉換,但是必須是隻做一個思維模式...
從此堅信經管書都是渣渣
评分很不錯的思維模型,即使不用來團隊決議,自己平時有意識使用也是很有幫助的。
评分我一直希望能夠在單位推廣這個辦法。
评分從此堅信經管書都是渣渣
评分我一直希望能夠在單位推廣這個辦法。
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