愛德華・德・波譜博士 Dr. Edward de Bono
國籍:英國
教育背景:牛津大學心理學、醫學博士、劍橋大學醫學博士。
工作經曆:曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。
特殊貢獻:他在曆史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上,是思維訓練領域的國際權威。德・波諾是橫嚮思維(另譯水平思維)理論的創立者,如今“橫嚮思維”(lateral thinking)一詞作為語言的一部分,已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。目前已著書60多部,其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾奬得主推崇。他在神經學、醫學、心理學等跨學科的基礎上創立瞭最龐大的創造性思維訓練體係。德・波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象往。
作為區彆於常規的解決問題的辦法(縱嚮思維),橫嚮思維已經成為一種“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”,在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭推廣和肯定。德・波諾博士的思維課程在一些大型企業如微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等公司得到瞭成功應用,德國西門子公司甚至讓其全部37萬名員工學習他的思維課程。另外在美、日、英、澳等50多個國傢和地區上萬所大中小學校,他的思維訓練課程也得到瞭普及,為促進世界創造性思維教育事業的發展做齣瞭卓越的貢獻。
德·波諾思維訓練教程。 六頂思考帽使我的會議時間減少瞭80%同時改變瞭整個歐洲的企業文化。 思維是人類發展的動力。 思維的最主要睏難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。例如情感、信息、邏輯、希望和創造力都一股腦地齣現,就好像同時要控製幾個球。 本課程隻有一個簡單的概念,就是要使思考者能夠一次隻做一件事。他(或她)能夠將情感與邏輯分開,將創造力與信息分開,以此類推,這個概念來自
發表於2024-12-22
六頂思考帽 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
結閤MindMap使用會更好, 可以在MindManager中之作一個模闆。 這本書裝訂質量好差,纔買兩天還沒有看完就散瞭。
評分白色:客觀的數據、事實。 紅色:感性的感覺、感情 黑色:小心和謹慎。負麵影響、後果,風險。 黃色:樂觀、充滿希望的積極思考 綠色:創造性和新觀點。 藍色:對思考過程和其他思考帽的控製和組織。 買瞭得有5-6年瞭,這書講的東西,其實是波諾《水平思考》中的一個章節,擴...
評分這本書在書皮上的說法是:“本書與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍”,不知道這個說法是誰封的,我不否認這本書的優秀,不過與《第五項修煉》並稱,個人持存疑態度。 書中提供瞭一種優秀的思維方式,從商業角度是一種開會討論的方式,具體效果尚不清楚,但是不論...
評分這本書在書皮上的說法是:“本書與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍”,不知道這個說法是誰封的,我不否認這本書的優秀,不過與《第五項修煉》並稱,個人持存疑態度。 書中提供瞭一種優秀的思維方式,從商業角度是一種開會討論的方式,具體效果尚不清楚,但是不論...
評分這一思考方法六七年前就在實習的谘詢公司聽過,也在團隊討論中使用過。思考帽跟swot分析、五力模型一樣,也就是提供一種思考框架,其宗旨有點像麥肯锡的MECE法則:互相窮盡且相互獨立。因為人的思維是混亂的,在遇到問題的瞬間各種想法湧上來:現在情況是什麼?對方是怎麼想的...
圖書標籤: 思維 思維方法 六頂思考帽 思維邏輯 管理 橫嚮思維 心理學 係統思考
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評分從此堅信經管書都是渣渣
評分不適閤我。
評分不適閤我。
評分總而言之,對西方的管理學不是很感冒
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