企业风险防范

出版者:辽宁人民出版社

作者:谢科范

页数:284

出版时间:1996-02

价格:12.90

装帧:平装

isbn号码:9787205034221

目录信息

目录
第一章 风险与挑战：企业面临严峻的考验
第一节 风险：机会或陷阱？
第二节 企业风险：广泛存在及其原因
第三节 盲目冒险：企业陷入困境
第四节 畏惧风险：企业终遭淘汰
第五节 进退两难：企业做何选择？
第六节 出路：把握机会 消化风险
第二章 风险管理：企业化险为夷的利器
第一节 风险管理：当代企业管理的主题
第二节 战略管理：风险中的求生术
第三节 风险辨识术：明察风险
第四节 风险回避术：巧避风险
第五节 风险转移术：转嫁风险
第六节 风险分散术：“旱涝保收”
第七节 风险控制术：防患未然
第八节 风险补救术：亡羊补牢
第三章 决策风险，警示企业领导者
第一节 决策者：不要盲目乐观
第二节 对待风险的态度：冒险或保守
第三节 犹豫不决，坐失良机
第四节 拍脑袋者戒
第五节 跟风者：当心陷阱
第六节 智囊团：亲信还是秘书？
第七节 少数服从多数：并非铁律
第八节 决策者风险致胜守则
第四章 组织风险1十1＜2
第一节 组织风险症候群
第二节 组织惯性――组织风险第一定律
第三节 无事找事――组织风险第二定律
第四节 人际摩擦――组织风险第三定律
第五节 任人唯亲――组织风险第四定律
第六节 “踢皮球”――组织风险第五定律
第七节 上有政策下有对策――组织风险第六定律
第八节 组织风险避防十术
第五章 国际市场风险：跨国竞争风云录
第一节 跨国界的市场竞争
第二节 国际市场进入障碍
第三节 国际市场中的商标误区
第四节 跨国广告：谨防弄巧成拙
第五节 汇率：游动的幽灵
第六节 定价风险：谨防反倾销
第七节 国际结算：陷阱密布
第八节 国际市场风险避防四十七策
第六章 债务风险：棘手的难题
第一节 企业债务危机
第二节 讨债成败启示
第三节 负债经营风险
第四节 破产预警管理
第五节 债务风险对策
第七章 投资风险：成败启示录
第一节 投资饥渴与饥不择食
第二节 “撒胡椒面现象”与“胡子工程’
第三节 银企对抗
第四节 可行性论证失误与投资计划漏洞
第五节 合资失误
第六节 投资避险对策十八条
第八章 生产风险：企业慢性自杀
第一节 质量误区
第二节 跑冒滴漏：千里之堤，溃于蚁穴
第三节 现场混乱：企业效益受损
第四节 故障、事故与人为灾害
第五节 库存风险
第六节 生产风险的防治对策
第九章 技术风险：机会与危险并存
第一节 技术风险的十大矛盾
第二节 技术引进失误案例剖析
第三节 科技入股：谨防风险转嫁
第四节 委托开发：谨防“赔了夫人又折兵”
第五节 购买技术：谨防行骗者
第六节 购买专利：谨防误入圈套
第七节 项目开发：谨防“鸡飞蛋打”
第八节 出售技术：谨防科技白条
第九节 成果保密：谨防技术间谍
第十节 技术风险防范要点十五条
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

说实话，这本书的语言风格非常学术化，但内容的前沿性毋庸置疑，对于想了解**金融科技（FinTech）领域新兴风险**的管理人员来说，这是本难得的参考书。它详细探讨了区块链技术在应用中可能带来的不可篡改性带来的溯源风险，以及去中心化金融（DeFi）模式下，智能合约漏洞如何导致巨额资产瞬间蒸发。这些内容对于我们正在尝试数字化转型的传统金融机构来说，简直是及时雨。作者并没有停留在概念层面，而是引用了多篇顶级计算机安全期刊的研究成果，构建了一个针对分布式账本技术的风险评估框架。更令我惊讶的是，书中还涉及到了**大数据隐私保护与算法偏见**的治理。它不仅提到了GDPR和CCPA等国际法规，更重要的是，它探讨了如何设计公平的机器学习模型，防止模型在信贷审批或风险定价中产生歧视性结果。这本书的难度不低，需要一定的技术背景才能完全吸收，但对于那些走在技术前沿的管理者，它提供的洞见是无价的，它让你明白，技术本身不是风险，风险在于技术被无序应用的方式。

这本书的叙事方式非常流畅，它仿佛是一位经验极其丰富的企业内审师在跟你娓娓道来他职业生涯中处理过的那些惊心动魄的危机。与其他枯燥的教材不同，它大量运用了**“案例拆解”**的技巧。每一章都会选取一个行业内著名的破产、丑闻或重大合规罚单案例，然后从风险识别、响应、恢复三个阶段进行逆向工程式的分析。比如，书中对某跨国公司税务舞弊案的分析，并不是简单罗列税务违规行为，而是深入挖掘了其内部审计部门是如何被高层架空，以及风险沟通渠道是如何被层层阻断的。这种“讲故事”的方式，极大地提高了阅读的代入感。我个人最喜欢的是它关于**“危机沟通与利益相关者管理”**的部分。它强调在风险暴露后，如何迅速、诚实且有策略地与监管机构、媒体、员工和股东沟通，是决定企业能否“死里逃生”的关键。它甚至提供了不同类型危机下，对外声明的语言模板和时机把握建议。这本书的实战性强到，我感觉自己就像是在进行一场模拟的危机公关演练。

我带着一种寻求系统性理论支撑的目的来阅读此书的，它在这方面没有让我失望。作者试图构建一个**宏观经济风险与企业微观风险的耦合模型**，这在同类书籍中是比较少见的。它不再把企业风险视为孤岛，而是将其置于全球政治经济的宏大背景下进行审视。书中对**气候变化相关的物理风险和转型风险**的论述，展现了作者极强的洞察力。它清晰地界定了企业在碳中和目标下，固定资产减值、能源成本波动、以及新的碳税政策对盈利能力的影响。这种前瞻性的视角，让这本书的适用期大大延长。此外，作者对**治理结构（Governance）**的强调也是贯穿始终的。他认为，再好的流程和技术，也需要一个强健、独立且负责任的董事会来监督。书中详细阐述了如何设计有效的董事会风险委员会章程，以及如何评估董事成员的独立性和专业胜任力。这本书的理论深度和广度，使其更像是一本高级管理者案头必备的战略参考手册，而非一般的操作指南。

这本书真是本硬核的干货，我原本以为又是那种光说不练的理论堆砌，没想到作者对实际操作的理解深得令人佩服。从头到尾，它不是在空泛地谈论“风险管理的重要性”，而是手把手地教你如何构建一套行之有效的内部控制体系。我特别欣赏其中关于**供应链风险穿透式审查**那几个章节，作者没有停留在传统的供应商资质审核层面，而是深入到了二级、三级供应商的财务健康状况和合规记录，甚至提供了一套评估供应商业务连续性计划（BCP）的量化指标。这对于我们这种制造业企业来说，简直是救命稻草。以前我们总觉得风险控制是财务部门和法务部门的事，但这本书清晰地阐述了，风险防范是渗透到研发、采购、生产、销售每一个环节的系统工程。特别是它介绍的“情景压力测试”模型，不再是教科书里那种简单的敏感性分析，而是引入了宏观经济突变、地缘政治冲突等外部黑天鹅事件，并推导出了对企业现金流和运营能力的具体冲击数值。读完这部分，我立刻组织了团队，针对几个关键原材料的单一来源依赖性进行了紧急的替代方案设计。这本书的价值，就在于它能将晦涩的风险模型转化为企业决策者可以直接操作的工具箱。

拿到这本书，我首先被它那种近乎冷峻的现实主义风格吸引了。作者似乎对企业经营中的那些“丑陋真相”了如指掌，毫不留情地揭示了许多企业在追求短期利益时是如何一步步将自己推向万劫不复的境地的。书中对**“道德风险”与“合规陷阱”**的剖析极为深刻，它用大量的真实案例，展示了企业文化是如何成为最大的风险敞口。比如，对于“灰色地带”的业务操作，很多企业管理者抱有侥幸心理，认为只要没有明确的法律条文禁止，就可以钻空子。但这本书用翔实的法律后果和市场信誉崩塌的案例警示我们，现代商业环境对合规性的要求是动态且趋严的。我尤其赞同作者提出的“自上而下的零容忍文化建设”的理念，这比任何流程手册都管用。它强调的不是事后惩罚，而是事前预防中管理层态度的风向标作用。阅读过程中，我不断反思我们公司内部那种“大家都这么做”的潜规则，这本书像一剂清醒剂，让我明白在金融监管日益收紧的今天，任何模糊地带都可能成为引爆危机的导火索。这本书的价值在于，它强迫你直视那些你最不想承认的管理缺陷。