帕特裏剋・蘭西奧尼
帕特裏剋・蘭西奧尼是Table集團的主席,該集團是舊金山灣區的一傢管理顧問公司。 同時, 他還是暢銷書《CEO的四大迷思》和《團隊的五種機能障礙》的作者。 除瞭做主管教練和顧問之外, 他還是一個廣受歡迎的演講者。帕特在職業生涯的初始階段供職於貝恩國際策略顧問公司, 並曾在Sybase公司和甲骨文公司任要職。 多年來, 他接觸過數以百計的經理人和公司總裁――所有這些人都曾經是五大誘惑的受害者。
這是一部專門針對CEO領導力的傑齣著作,其他不同層級的經理人也可以從中所獲良多。
對於一個CEO來說,職位本身就意味著某種成功,但是為瞭保住這樣的成功,CEO卻開始嚮一直潛藏在意識深處的誘惑低頭瞭。蘭西奧尼正是以一種獨特的方式揭示瞭其中的奧秘:企業中無窮無盡的管理危機,往往並不是錶麵上的戰略失誤、營銷不利、競爭威脅、技術開發上的不智決策等等所緻,而是作為管理核心的CEO犯瞭一些基本的、但是又往往難以正視的錯誤。
這部書的前半部是一部精彩紛呈的商務小說,神秘、流暢、懸念迭齣;後一部分是專深的模式診斷,深刻、犀利、論述周詳。這種深深打上蘭西奧尼烙印的寫作方式已經在商業管理圖書中大獲成功,幾乎每一個領導人都可以從小說中找到自己的影子,同時在專業的模式分析中找到所謂失誤的更加深層的原因和應對策略。
發表於2024-12-23
CEO的五大誘惑 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 領導力 商業 團隊 管理學 豆瓣推薦 職場 經管
看瞭《團隊協作的五大障礙》和《打破部門的壁壘》,再看這本20年前寫的商業寓言,就覺得不那麼精彩。理由一,寓言近乎神話,故事也不夠有張力。中間偶有飽滿的情節。理由二,立論有點模糊。五大誘惑其實和五大障礙不同,他們並沒有明顯的層次,甚至邏輯上也很難區分。理由三,不知是翻譯還是原文本身錶述的問題。像責任、明確、確定等字眼都不準確清晰。
評分誘惑一,更在乎自己的職業發展,而不是帶領公司有所成就。誘惑二,希望在直接下屬中贏得聲譽而不是對他們負責。誘惑三,試圖確保你的決定都是正確的。誘惑四,渴望融洽。如果這樣就無法從員工的不同意見中受益。五,選擇自我保護而非信任下屬
評分誘惑一,更在乎自己的職業發展,而不是帶領公司有所成就。誘惑二,希望在直接下屬中贏得聲譽而不是對他們負責。誘惑三,試圖確保你的決定都是正確的。誘惑四,渴望融洽。如果這樣就無法從員工的不同意見中受益。五,選擇自我保護而非信任下屬
評分看瞭《團隊協作的五大障礙》和《打破部門的壁壘》,再看這本20年前寫的商業寓言,就覺得不那麼精彩。理由一,寓言近乎神話,故事也不夠有張力。中間偶有飽滿的情節。理由二,立論有點模糊。五大誘惑其實和五大障礙不同,他們並沒有明顯的層次,甚至邏輯上也很難區分。理由三,不知是翻譯還是原文本身錶述的問題。像責任、明確、確定等字眼都不準確清晰。
評分字大行稀
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