企业权力的学问

出版者:上海人民出版社

作者:詹姆斯・卢卡斯

页数:349

译者:刘永涛

出版时间:2000-05

价格:17.80

装帧:平装

isbn号码:9787208034006

具体描述

通常一个企业的各层领导总是想把手中的权力发挥到极至．认为这样才能使企业进步。事实上这往往是企业出现危机的根源。一旦企业领导人大权独揽，滥用权力便接踵而至；而逃避责任，依赖上级的“企业病”则相生相伴。如何治愈这种“企业病”？本书作者提供的药方是”权力的平衡”，他从”数量”与“质量”两方面重新探讨了企业权力的内容，认为权力交予何人和权力分享的程度才是企业管理的关键。只有通过相互协调把各种大大小小的权力平衡地联系在一起，才能保证企业的成功。读完本书之后，你会对权力一词有全新的认识。

作者简介

汪熙

复旦大学教授、博士生导师

上海工商学院名誉院长

乔治・韦泽斯比

美国管理协会总裁兼首席执行官

李慈雄

斯坦福大学管理学博士

斯米克集团总裁

目录信息

致谢

前言
谁需要这本书？
什么是权力平衡？
这本书和其他的书
本书的大纲

第一部分实力和问题

第一章权力：它是什么以及如何运用
什么是权力？
权力的道德性
权力是如何加以运用的
权力分享
权力分享中的领导者角色
使用权力的诸理由

第二章权力的神话
为什么神话长久存在
一些看似真理的权力神话
把神话搁置一旁

第三章权力的量和质
权力与相互协调
权力的多少和给予何人

第二部分权力的量

第四章依赖性与首创精神的死亡
好运不会降临到等待者身上
依赖的根源
依赖型组织的形式
依赖的后果
依赖的定义
依赖的死亡

第五章独立以及合作的死亡
独立的起因
独立组织的形式
独立的后果
独立的定义
独立的死亡

第六章平衡的一端：保留权力，行使权威
行使权威的正当理由
保留权力的方法
权力、正当权利与团体
对权威的限制
克服障碍以便有效地行使权威

第七章平衡的另一端；权力分享，权力下放
权力分享的重要性
权力分享的诸领域
权力分享的必备条件
权力分享的方法
错误的权力分享
剖析我们不愿分享权力的理由
分享权力的权力

第八章在相互协调中寻求量的平衡
态度上的一个关键转变
运用“负荷一负担”模式
实施权力的平衡的步骤

第九章消除产生依赖的诸因素
使个人产生依赖的诸因素
团队中产生依赖的诸因素

第十章消除导致各行其是的种种因素
导致个人各行其是的因素
导致团队各行其是的因素

第三部分权力的质

第十一章建设性权力
建设性权力的本质
以智慧和事实为基础
保留和分享建设性权力
建设性权力和权威的合法性

第十二章破坏性权力
邪恶的双胞胎
存在破坏性权力的种种线索
对权力的破坏性使用
破坏性权力的后果

第十三章平衡的一端：权力归属
权力人物的关键特征
授权给他人

第十四章平衡的另一端：防止滥用者掌权
不应该被给予权力的人
最后的告诫

第十五章通过权力分配发现质的平衡
竭力寻求平衡
找到质的平衡的步骤

第十六章克服阻碍建设性权力的诸因素
内部诸因素
外部诸因素

第十七章克服滋生破坏性权力的诸因素
内部诸因素
外部诸因素

第四部分平衡的生机

第十八章权力分享
权力的平衡
权力的赎回
与不恰当的平衡作斗争
不断的赎回

第十九章工作中影响权力平衡的六大趋势
变革与演化
六大趋势

第二十章权力平衡的竞争优势
相互协调的人员竞争优势
相互协调的团队竞争优势
为什么要构造一个相互协调的组织？

尾声
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书，我几乎是咬牙读下来的，不是因为内容枯燥乏味，恰恰相反，是书中勾勒出的权力运作的复杂图景，让我时常感到一种压抑。作者以一种近乎冷酷的笔触，剥开了企业这层精致的外衣，赤裸裸地展现了其中隐藏的权力暗流。它不像市面上那些鼓吹“正能量”或“狼性文化”的书籍，告诉你如何一夜暴富、如何成为人生赢家。它更多的是一种警醒，一种对人性深处欲望与野心的深刻洞察。我尤其印象深刻的是其中对“信息不对称”在权力博弈中所扮演角色的分析，作者用大量的案例，生动地阐释了掌握信息的人如何通过微妙的策略，将处于信息劣势的一方置于被动。这让我开始重新审视自己在职场中经历过的许多看似莫名其妙的事件，原来背后早已是精密的权力算计。书中对于“共识”的构建与瓦解，也让我茅塞顿开。当一群人被某个理念或目标所裹挟，即使其中存在一些不合理之处，也很难有人能够跳出来质疑，因为打破共识往往意味着与整个群体为敌，这种无形的压力，比任何物质惩罚都来得更具杀伤力。读这本书，就像是在看一场大型的心理博弈剧，你既是观众，有时又不由自主地成为剧中人。它没有给出明确的“解决方案”，更多的是提供了一种观察世界的“滤镜”，让你看到那些被忽略的、潜藏的规则。我曾以为自己对职场人际有了一定的了解，但读完这本书，我才意识到，那只是冰山一角。权力，原来可以如此巧妙地融入日常的沟通、决策甚至会议的流程中，而我们却浑然不觉。它让我开始反思，在追求个人发展的同时，是否也应该更清晰地认识到自己所处的权力生态，以及如何在其中保持一定的独立思考和行动空间。这本书带来的，更多是一种智识上的挑战，是对既有认知的一次颠覆。

拿到这本书，我曾以为它会是关于如何“掌控”权力的指南，但读下去才发现，它更像是关于如何“理解”权力的深度解析。作者以一种近乎人类学家的视角，去观察和剖析企业中的权力现象。我尤其被书中关于“信息鸿沟”在权力分配中的作用的论述所打动。作者详细阐述了信息的不对称如何成为权力集中的温室，而那些掌握信息优势的个体，是如何利用这种优势来巩固和扩张自己的权力。这让我开始审视自己在职场中，是否也曾因为信息不对称而吃过亏，或者无意中成为了权力运作的工具。书中对“群体思维”的分析，也让我大开眼界。作者指出，在企业这样的群体环境中，个体很容易受到群体压力的影响，从而放弃独立思考，盲目跟随大多数人的意见。这种群体思维，在很多时候，会成为企业创新的绊脚石，甚至导致灾难性的决策。读这本书，我感觉自己像是在学习一门全新的“语言”，一种关于企业权力运作的“语言”。每一个章节，都像是这个语言中的一个词汇或一个语法规则，当你掌握得越多，就能越清晰地理解企业这个复杂的“句子”。它没有提供“万能钥匙”，而是让你学会如何去“识别”锁。

这本书，让我以一种全新的视角去审视我所身处的工作环境，与其说我在阅读，不如说我是在进行一场持续的“自我对照”。它不是那种能让你瞬间“掌握”什么的书，而是那种需要时间去“理解”和“消化”的书。书中对“承诺的价值与成本”的剖析，让我受益匪浅。作者并非简单地赞扬承诺，而是深入分析了在权力运作中，承诺的兑现与否，以及兑现的程度，如何成为衡量个体价值和影响力的一种重要方式。这让我开始更加审慎地做出承诺，也更加关注他人承诺的实质。书中对“信息茧房”在企业中的形成与影响的论述，也让我大为触动。作者指出，在企业内部，由于各种原因，个体很容易陷入信息茧房，只接触到自己认同的信息，从而加剧了观点的偏颇和决策的失误。这让我开始有意识地去拓展自己的信息来源，并警惕自己可能存在的“信息偏见”。读这本书，我感觉自己像是获得了一副“权力透视眼镜”，能够看穿那些隐藏在日常互动中的权力结构，以及它们是如何影响着每一个人的行为和决策。它不提供“地图”，而是让你学会“辨路”。它不是一本“消遣读物”，而是一本“启发深度思考的教材”。

不得不说，这本书确实颠覆了我不少原有认知，像是一场精心策划的“思想实验”。它不是那种读完就能立刻去实践，看到立竿见影效果的书，反而更像是需要时间去消化、去沉淀，然后才能慢慢体悟其精髓。书中对“微观权力”的细腻描绘，让我惊叹不已。作者不是只关注高层权力斗争，而是深入到日常的沟通、会议、甚至办公室里的一个眼神、一个手势，都能被解读出权力运行的痕迹。我记得其中一章，详细分析了“话语权”是如何被构建和巩固的。作者通过几个生动的案例，展示了那些掌握话语权的人，是如何通过选择性地使用词汇、定义概念，来悄无声息地影响他人的认知，从而占据主动。这让我开始更加关注自己在沟通中的措辞，以及别人对我说话方式的解读。书中对于“代理人问题”的探讨，也让我受益匪浅。作者用一种近乎侦探的视角，分析了信息不对称和利益驱使下，代理人是如何在执行过程中偏离委托人的意图，从而实现自身利益最大化的。这让我对很多企业内部的“不作为”或“误作为”有了更清晰的理解。读这本书，我感觉自己像是进入了一个由权力编织的巨大迷宫，而作者则像是一位向导，指引我辨识其中的路径，看清隐藏的机关。它没有给出“答案”，更多的是提供了一种“提问”的方式，让你学会如何去质疑、如何去洞察。

这是一本让我思考了很久的书，与其说我在“读”它，不如说它在“重塑”我的认知。它不是那种轻松愉快的读物，读的时候常常会感到一种莫名的压力，因为书中所揭示的，很多都是我们不愿意去面对的真相。我印象最深刻的是书中关于“路径依赖”的论述。作者以一种宏大的视角，分析了企业一旦选择了某种发展路径或权力结构，就很难轻易改变，即使这种路径已经不再适应外部环境。而那些试图打破路径依赖的个体，往往会面临巨大的阻力。这让我开始理解，为什么一些曾经辉煌的企业，会逐渐衰落，而另一些看起来平平无奇的公司，却能持续发展。书中对“组织惰性”的剖析，也让我豁然开朗。作者将组织惰性视为一种“看不见的成本”，它体现在决策的缓慢、创新的停滞，以及对外部变化的迟钝反应。而要克服这种惰性，需要的不仅仅是策略，更是深层次的文化变革。读这本书，我感觉自己像是在解剖一具精密的机械，作者用一种冷静、客观的笔触，将每一个齿轮、每一个螺丝钉都一一展现，让你明白它的运作原理。它没有给你“捷径”，而是让你看到“复杂”。它不是一本“励志书”，而是一本“现实书”。

我承认，这本书带给我的，更多的是一种“清醒”，而不是“振奋”。它不像那些告诉你如何“拥有”权力的书，而是让你明白权力是如何“拥有”你，或者说，权力是如何在不知不觉中影响你的思维和行为。书中对“权力真空”的分析，让我印象深刻。作者指出，当一个权力出现真空时，往往会吸引各种力量去填补，而这个填补的过程，往往伴随着激烈的斗争和不确定性。这让我开始理解，为什么一些公司内部会出现频繁的动荡和人事变动。书中对“信息过滤”在权力传播中的作用的探讨，也让我茅塞顿开。作者详细阐述了信息在传递过程中，是如何被层层过滤、加工，最终以一种经过“优化”的面貌呈现给决策者，而这种过滤，往往是权力运作的产物。读这本书，我感觉自己像是进入了一个复杂的权力实验室，作者则是一位严谨的科学家，用他精密的实验设计，揭示着权力运行的微观规律。它不给你“答案”，而是让你学会“质疑”。它不是一本“轻松读物”，而是一本“深刻体验”。

我发现，这本书并非那种一蹴而就就能掌握的“速成宝典”，它更像是一位经验丰富的老者，在对你娓娓道来人生的智慧，只不过这里的“人生”，指的是企业这个独特的社会生态。它让我对“组织”这个概念有了更深的理解，不再仅仅将其视为一个完成任务的工具，而是将其看作一个由无数张力、妥协、联盟与对抗交织而成的复杂生命体。我特别喜欢书中对“锚定效应”在权力决策中的应用分析。作者通过一系列生动的案例，展示了最初的那个“锚”是如何轻易地引导后续的判断，从而不知不觉地将人们引向特定的方向。这让我开始审视自己在做决定时，是否也受到了这种无形的“锚定”的影响，以及如何才能更理性地进行判断。书中关于“信任的构建与侵蚀”的章节，也给了我极大的触动。作者没有把信任简单地视为一种美德，而是将其看作一种动态的、需要精心维护的资源，一旦被破坏，其修复的成本可能远超想象。这让我开始更加谨慎地对待自己在企业中的人际关系，意识到每一次承诺、每一次行动，都在潜移默化地塑造着他人的信任感。读这本书，我感觉自己像是潜入了企业这片深海，看到了那些隐藏在水面之下的巨大暗流和庞大的生物。它让我明白，那些表面的和谐与秩序，往往是建立在无数微妙的权力平衡之上的。它不是一本“教你如何做领导”的书，而是一本“让你明白领导是如何做”的书，甚至更进一步，是“让你明白权力是如何在组织中流动的”书。

坦白说，这本书的阅读过程，与其说是享受，不如说是一种持续的“反思”与“挑战”。它像一面镜子，照出了我过去在职场中很多模糊不清的认知盲点。作者的叙事风格非常特别，他不是直接给出结论，而是通过铺陈大量的细节、案例和理论，引导你去自己得出那些令人不适的结论。我尤其被书中对“惯性”在企业权力结构中的作用的论述所吸引。作者详细阐述了一旦某种权力结构或决策模式形成，它就会像一种惯性力一样，推动着企业按照既定的轨道运行，即使这个轨道已经不再最优。而打破这种惯性，往往需要付出巨大的代价，甚至可能动摇整个体系的根基。这让我开始理解，为什么很多看起来显而易见的问题，在企业中却难以得到解决。书中对“群体极化”现象的分析，也让我印象深刻。当一群志同道合的人聚集在一起，他们的观点往往会变得更加极端，而那些持不同意见的声音，则很容易被淹没或压制。这种现象在企业内部的讨论和决策过程中，会带来多么可怕的后果，作者用冷静的笔触一一呈现。读完这本书，我感觉自己对“效率”和“执行力”的理解有了新的维度。我开始意识到，那些看似高效的执行，背后可能隐藏着对个体自主性的剥夺，而所谓的“执行到位”，也可能只是对权力指令的无条件服从。它没有提供任何“捷径”，而是让你看到“真实”的复杂性。

阅读《企业权力的学问》的过程，像是在参加一场充满智慧与策略的马拉松。我不是那种一拿到书就迫不及待地从头读到尾的人，反而更喜欢在细嚼慢咽中体会作者的用心。这本书的独特之处在于，它不是直接告诉你“如何获得权力”，而是通过剖析权力如何运作、如何渗透到企业文化的每一个细胞，来让你“理解权力”。我记得其中有一章，详细论述了“边界”在权力扩张中的作用。作者通过对多个企业案例的分析，揭示了那些善于利用和模糊边界的个体或群体，是如何一步步扩大自身影响力的。这种边界，可能是制度的、文化的、甚至是人际关系的，而它的弹性与张力，往往是权力博弈的关键。我还对书中关于“沉默的多数”的探讨印象深刻。在企业的决策过程中，往往是少数声音在发声，而那些不被看见、不被听见的多数人，他们的存在和潜在的影响力，却可以成为改变局势的关键。作者用一种冷静客观的视角，分析了这种沉默的形成原因，以及当它被打破时可能产生的巨大能量。这让我开始思考，在日常工作中，如何才能更好地倾听那些“沉默的声音”，以及如何避免自己成为被淹没的“沉默者”。这本书让我更深刻地理解了“场域”的概念，即在特定环境下，所有个体之间的力量对比与相互作用。每一个企业，都是一个复杂的场域，而权力，就是这个场域中最活跃、最具影响力的元素。它不只是金钱和职位，更多的是一种看不见的、无处不在的影响力。读这本书，让我感觉自己像是在一层层地剥洋葱，每一层都带着些许辛辣，但最终揭示的，是核心的真相。它不提供廉价的安慰，但却能带来深刻的启示。

这本书的阅读体验，是一种持续的“被启发”和“被挑战”。它不像那些市面上充斥着的“成功学”书籍，给你描绘虚无缥缈的未来，而是以一种非常扎实、非常现实的方式，去揭示企业内部权力的运作机制。我印象最深刻的是书中关于“制度与权力”的关系的探讨。作者并非简单地将制度视为约束权力的工具，而是揭示了制度本身是如何被权力所塑造，以及权力又是如何利用制度来巩固自身的。这让我开始重新审视很多企业中的规章制度，它们真的是为了公平和效率，还是在为某些权力服务？书中对“个人品牌”在权力博弈中的作用的分析，也让我受益匪浅。作者指出，在现代企业中，一个强大的个人品牌，往往能够为个体带来更多的关注、更多的资源，从而在权力争夺中占据有利位置。这让我开始思考，如何在追求职业发展的同时，有意识地去构建和维护自己的个人品牌。读这本书，我感觉自己像是在观看一场高智商的棋局，而作者则是一位旁观者，用他敏锐的洞察力，将棋盘上的每一个棋子的走法，以及它们之间错综复杂的关系，一一呈现在读者面前。它不给你“秘籍”，而是让你学会“观察”。