“現代質量管理之父’――戴明 1900年齣生於美國衣阿華州1928年獲耶魯大學數學物理學博士 1950年。他前往日本在工業界擔任講師和顧問問1956年榮獲裕仁天皇頒發二等瑞寶奬。1987年裏根總統給他頒發國傢技術奬。享壽甚高,逝於1993年12月。載明終年遊走世界各地,介紹他那著名的四日研討會,每年有上萬人前來聽講。為瞭紀念他早年對日本工業發展的貢獻,日本科技聯盟以他的名字命名設立瞭戴明奬。至今,在豐田公司東京總部的大廳裏懸掛著他的畫像。 1980年,NBC播齣《日本能,我們為什麼不能》節目後,戴明的管理理念在美國颳起瞭一陣質量革命的鏇風大幅提高瞭美國的生産力與競爭地位。
戴明博士在本書第一部分(轉危為安 Out ofthe Crisis)嚮你指齣如何轉型,如何在最高管理層領導下提高質量和生産力。戴明博士提齣瞭一個新的營理理論架構提齣十四項管理要點( 14Pointsfor Management)及七種惡疾的療法並以豐富的實例從顧客、員工、管理層及政府的角度進行探討如何剋服質量大敵。他在第二部分(新經濟觀the New Economics)對現代管理製度的諸多缺失痛下針貶,從而提齣“淵博知識體係”(A System ofProfound Knowledge)作為徹底改弦更張的理論根據。淵博知識體係涵蓋係統的概念、對變異的知識、知識的理論、心理學等四大層麵可說是戴明管理思想的精髓。第二部分對這一體係加以闡述並輔以企業、教育與政府方麵的應用實例。使讀者獲得深刻的啓發能以全新的視野來分析並解決組織與企業所麵臨的各項課題。
發表於2024-12-22
戴明論質量管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書寫於上世紀的八十年代,但是今天的很多方法我們仍然再用。我本人從事的就是質量管理工作。我經常遇到這麼一個現象,就是我們每一個人都很忙,工作都很認真負責,為何我們的質量還是上不去。在這本書中,我找到瞭答案,原來是係統的問題,經典的紅珠試驗告訴瞭我們一切。...
評分這本書寫於上世紀的八十年代,但是今天的很多方法我們仍然再用。我本人從事的就是質量管理工作。我經常遇到這麼一個現象,就是我們每一個人都很忙,工作都很認真負責,為何我們的質量還是上不去。在這本書中,我找到瞭答案,原來是係統的問題,經典的紅珠試驗告訴瞭我們一切。...
評分個人認為這本書更適閤從事過管理工作的讀者閱讀,因為書中所論述觀點和方法實際上能夠啓發讀者進行更深層次的思考,而且也給齣瞭很好的答案。對於中國的企業而言,SPC固然重要,Constancy of Purpose更關鍵。
評分個人認為這本書更適閤從事過管理工作的讀者閱讀,因為書中所論述觀點和方法實際上能夠啓發讀者進行更深層次的思考,而且也給齣瞭很好的答案。對於中國的企業而言,SPC固然重要,Constancy of Purpose更關鍵。
評分這本書寫於上世紀的八十年代,但是今天的很多方法我們仍然再用。我本人從事的就是質量管理工作。我經常遇到這麼一個現象,就是我們每一個人都很忙,工作都很認真負責,為何我們的質量還是上不去。在這本書中,我找到瞭答案,原來是係統的問題,經典的紅珠試驗告訴瞭我們一切。...
圖書標籤: 質量管理 管理 質量控製 質量 戴明 管理學 商業 生産
提齣問題與解答問題足足萬種以上。有些地方因為專業知識不足著實看不懂,但並不影響學習。
評分在其中,可以找到日本崛起的原因
評分劣質翻譯
評分提齣問題與解答問題足足萬種以上。有些地方因為專業知識不足著實看不懂,但並不影響學習。
評分工業社會必讀
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