MBA十日读

出版者:中信出版社

作者:（美）史蒂文・西尔比格

页数:443

译者:郑伏虎

出版时间:1997-10-1

价格:35.00

装帧:平装

isbn号码:9787800731631

具体描述

本书在手，你不用丢掉两年的时间和薪水，更不必付出昂贵的学费，在没有压力的环境下，敲开美国前10年著名商学院的大门。本书集美国哈佛、斯坦福、西北、弗吉尼亚、宾夕法尼亚、芝加哥等著名商学院教材之精华，能使读者：

读懂财务报表

准备综合实用的营销计划

理解会计原则和方法

理顺同老板的关系

制定公司战略

理解净现值概念

计算内部收益率

用数量分析技巧分析项目

评估股票和债券及期货投资

学会华尔街杠杆收购分析方法

获取竞争对手信息

推荐有价值的经营改进方案

掌握MBA最常用的术语

读者每天读一章，便可愉快地掌握本书的内容，熟悉专用术语，使你在当今竞争激烈的商场，具备领先他人一步的专业知识和自信。

作者简介

史蒂文・西尔比格1999年毕业干弗吉尼亚大学达顿商学院，获MBA学位、曾任Arthur Andersen＆Co．注册会计师，现在美国国家媒体公司（NatiOnal Media Corporation）工作。《MBA十日读》（The Ten-Day MBA）是其代表作，已翻译成7种文字，在世界各地发行。

目录信息

序
译者序
前言
第1天 营销
第2天 商业道德
第3天 会计
第4天 组织行为
第5天 数量分析
第6天 金融
第7天 经营
第8天 经济学
第9天 战略
第10天 MBA微型课程
附录
· · · · · · (收起)

读后感

一句简评：框架不错，内容简要，条理清晰。 在读，读完再完善笔记。 全书框架： 第1 天 营销 √本章主题： 1.制定营销策略的七个步骤 2.购买步骤 3.市场划分 4.产品寿命周期 5.感知图表 6.毛利 7.营销方案和四P 8.定位 9.分销渠道 10.广告 11.促销 12.定价 13.营销效益分析...  

在书店闲逛的时候,看到这本书，怀着崇敬的心理买下,要求自己像小时侯上学那样翻烂语文书翻烂这本书. 事实上，还只是一知半解,囫囵吞枣地拜读完了一遍,离"翻烂"距离实在遥远.唉,还是一如既往的,不爱读书的学生,大四毕业就逃一般地远离课堂和教科书不求上进的家伙.到现在也没勇...

这本书的出版能说明一个问题，就是大家都很想知道MBA到底包含了些什么，这本书在解答这个问题方面，的确是本不错的著作，我当初也是抱着这种心态购买了这本书，MBA，看了这本书，再想想我见过的那些MBAer们，我实在是怀疑，他们真的有考试毕业吗？  

对于非管理专业又工作没有多久的人来说，这本书显得稍微专业了一点。很多都没有细写，因而理解起来稍有困难，特别是数量分析和金融这两块。另一点，也许因为出版年份较早，作者引用的数据和案例都稍显陈旧，比较缺少时代性。 但是就MBA这个复杂的课程来说，作者能将其归纳总结...  

有些书，非要到了时机才读得进去。这本十日谈大概是五六年前我对MBA初感兴趣时买的，当时大概连第一章也没检查下去，只能束之高阁。时至今日，拿到了复旦MBA的录取通知，9月份入学，突然想起来这本书，来了兴致，2周的上下班路上，一口气读完已经开始泛黄的书本，还手写了十几...  

用户评价

坦白讲，我对这类“速成”性质的图书一直抱有审慎的态度，总担心内容会过于肤浅，流于表面。但这本书成功地打破了我的偏见。它的厉害之处在于对“决策制定”过程的细致解构。很多商学院的书籍会教你各种模型，告诉你“应该”怎么做，但很少有书能如此坦诚地揭示决策背后的不确定性和心理博弈。书中有一个章节专门讨论了“有限理性”和“认知偏差”在商业高层决策中的影响，这一点对我触动极大。我们总以为自己是完全理性的决策者，但作者通过一些经典的心理学实验和真实的商业案例（比如某个并购案是如何因为决策者的过度自信而功亏一篑），让我们看到人类自身的局限性。它的写作风格非常注重细节的打磨，比如在分析一个复杂的财务模型时，它会先用最直白的语言解释核心逻辑，然后再逐步引入专业术语，这种递进式的教学方法，确保了即使是财务背景薄弱的读者也能跟上节奏。更难得的是，它不避讳商业中的“灰色地带”，比如利益冲突、信息不对称等问题，并提供了应对这些挑战的实用框架。这本书与其说是教你商业知识，不如说是训练你的“商业直觉”和“风险评估能力”，它的实用价值远超一本书的篇幅。

这本书在市场营销和品牌构建这一块的论述，可以说是独树一帜。它没有陷入到当下社交媒体营销的狂热追捧中，而是回归到了品牌资产和长期价值的本质。我非常欣赏作者对于“情感联结”的强调。现在的市场充斥着大量快速见效的推广手段，但这本书提醒我们，真正的强大品牌是建立在信任和故事之上的。作者用不同行业内最具代表性的品牌案例，如一个百年奢侈品和一家新兴的DTC（直面消费者）品牌，来阐释品牌核心价值的构建和维护。这两者的叙事方式截然不同，前者侧重于历史沉淀和稀缺性，后者则强调透明度和社群参与感，但最终目的都是为了在消费者心中建立牢不可破的壁垒。书中的语言有一种古典的韵味，行文流畅如水，读起来非常享受，仿佛在听一位资深广告大师在分享他的“心法”。它不仅教你如何定位产品，更教你如何“制造”意义，如何让你的产品超越功能属性，成为消费者身份的一部分。对于任何从事产品或市场工作的人来说，这本书提供了一个从战略高度审视品牌生存土壤的绝佳视角，它让你明白，今天的营销战役，本质上是关于心智占领的长期战争。

这本书简直是商科新手的福音，尤其是对于像我这样，平时工作忙碌，很难抽出大块时间系统学习MBA核心知识的人来说，简直是“及时雨”。我之前尝试过好几本号称“精华版”的商学院教材，但读起来总觉得枯燥乏味，要么就是概念堆砌，要么就是案例陈旧。然而，这本书的叙事方式非常高明，它没有直接扑面而来一堆复杂的财务报表分析或者市场营销理论模型，而是巧妙地将这些内容融入到一系列引人入胜的商业故事中。比如，在讲解价值链分析时，作者不是用教科书式的流程图来解释，而是通过一个虚构的初创公司如何从供应链的瓶颈中发现新的盈利点，这种代入感极强。我印象最深的是关于竞争战略的那一章，它没有过多纠缠波特的五力模型，而是用一个新兴科技企业如何颠覆传统行业的案例，生动地展示了蓝海战略的精髓。读完这一部分，我立刻就能在日常工作中思考我们公司的竞争壁垒到底在哪里，有哪些环节是可以进行差异化创新的。它不是那种让你读完后只会背诵术语的书，而是真正能激发你用商业思维去审视眼前问题的工具书。它的语言风格属于那种非常清晰、逻辑严密的类型，但又不失温度，让人在学习复杂概念时感到轻松。这本书的结构设计也深得我心，每一章的篇幅控制得恰到好处，既保证了知识的深度，又不会让人产生阅读疲劳。可以说，对于想在短时间内建立起扎实商业框架的职场人士，这本书的价值是难以估量的。

读完这本书后，我最大的感受是，它彻底刷新了我对“商业管理”这个概念的认知。过去总觉得管理就是层级划分、KPI考核那一套，但这本书更侧重于“人”与“组织文化”的张力。它花了不少笔墨去探讨如何打造一个有韧性的、能够自我驱动的团队，这一点在现在这个快速变化的市场环境下显得尤为重要。我特别欣赏它在组织行为学部分的处理方式。它没有停留在学术理论层面，而是深入剖析了企业文化如何影响员工的日常决策和创新意愿。例如，书中对比了两个处于危机边缘的公司，一个靠自上而下的严苛指令度过难关，另一个则依靠事先建立的“试错容错机制”反而实现了突破。这种对比非常具有启发性。作者在叙述时，大量使用了类比和反问，让你不得不停下来，扪心自问：在我的团队里，我们真正推崇的是哪种价值观？是效率至上，还是长期主义？这种引导式的阅读体验，比单纯灌输知识要有效得多。这本书的语言是那种略带哲思的，行文间透露出一种对商业世界深刻的洞察力，不是那种浮躁的成功学口号，而是沉甸甸的经验之谈。它更像是一位经验丰富的CEO在耳边对你进行的深度辅导，指引你避开那些看似光鲜实则致命的组织陷阱。对于那些正在经历团队转型或者正处于创业初期的领导者来说，这本书提供的视角是极其宝贵的。

我发现这本书在“金融与资本运作”这一板块的处理上，非常巧妙地平衡了理论深度和可读性。通常，谈到并购、估值或者私募股权，很多书籍都会变得晦涩难懂，充斥着复杂的数学公式和金融术语。然而，这本书的叙事焦点聚焦于“资本的逻辑与人性的博弈”。它没有把金融看作冰冷的数字游戏，而是将其视为资源重新配置的手段，以及企业野心和风险偏好的体现。例如，在介绍LBO（杠杆收购）时，作者并不是简单罗列杠杆比例和回报率计算，而是通过一个经典的案例，展示了收购方是如何利用债务结构来撬动被收购企业的长期价值，以及这种激进策略背后隐藏的道德风险和管理挑战。这种将金融工具与企业战略紧密结合的写法，非常符合我作为一个管理者对金融的期望——即金融是为战略服务的。它的语言风格是那种冷静、精确的分析师口吻，但又时不时地穿插着对商业决策背后动机的深刻洞察，使冰冷的数字有了温度和故事性。这本书的结构非常严谨，从基础的资产负债表阅读，到复杂的估值方法，再到资本市场的博弈，层层递进，没有丝毫的跳跃感，让人感觉每一步都踏实可靠。它为我构建了一个清晰的资本思维框架，让我能更自信地参与到高层关于融资和扩张的讨论中去。

比较浅显，不错的入门读物

看过英文原版，浏览一下中文版，翻译的实在差，能看英文的还是去看原版吧

迷茫。。。。。

http://www.kugwa.com/booklist/view/4f879f855c3053787c000522 翻 可以一读 所谓mba者 不过是几个术语而已 没什么实际内容

迷茫。。。。。