现代管理方法论新论

出版者:河北科学技术出版社

作者:崔援民

页数:596

出版时间:1997-12

价格:26.00

装帧:平装

isbn号码:9787537517492

具体描述

内容提要

本书系统地研究了现代管理方法论的基本理论与概念；

建构了现代管理方法论的框架和体系；介绍了诸多的现代管

理方法；特别是着重探讨了移植当代新理论、新学科作为现

代管理方法论。管理方法论是管理哲学的重要组成部分，本

书是这一领域的首批专著。全书主要内容包括：比较、价值

工程、投入产出分析；相似、模型、全息、周期；目标、标

准化、可靠性、和谐；预测、决策、战略、创造、物元、FHW、

系统动力学、技术评估、技术经济；数理统计、模糊、离散、

数学规划、对策论；系统科学、信息论、控制论；结构――

功能、层次、灰色、参量、泛系、智能；耗散、协同、超循

环、突变、混沌、分形等。本书可供经济管理专业本科生及

研究生用作教材和参考书，亦可供理论工作者及中高级管理

人员作理论读物。

作者简介

作者简介

崔援民，1938年11月

生，天津市人，管理学教授。

1961年毕业于北京钢铁学

院，曾任企业厂长和河北财

经学院副院长，现任河北经

贸大学党委副书记、第一副

校长。是中国企业管理研究

会、中国国民经济管理研究

会常务理事，中国软科学研

究会、中国技术经济研究会

等多家国家级学会理事。兼

职天津大学博士生导师、复

旦大学和北京科技大学博

士导师组成员，还是菲律宾

安赫莱斯大学客座教授。治

学以管理学为主，以管理哲

学、企业战略、跨国经营为

研究方向，同时主编《河北

经贸大学学报》和《经济与

管理》两份公开期刊。

目录信息

目录
一 现代管理方法论导论
1.现代管理方法论的基本理论
2.管理方法论的分类与体系
3.现代管理方法论的发展趋势
二 比较方法论
比较方法
1.1比较方法概述
1.2比较管理学的产生及其主要学派
1.3现代管理中应用比较方法的方法论原则
价值工程
2.1价值工程概述
2.2价值工程的基本假设
2.3价值工程的基本原理
2.4价值工程对管理学的启示
2.5价值工程应用领域拓广
投入产出分析
3.1投入产出分析概述
3.2投入产出模型
3.3直接消耗系数
3.4完全消耗系数
3.5投入产出分析的基本平衡式
3.6投入产出分析的应用
三 相似方法论
相似理论
4.1相似的基本概念
4.2相似原理
4.3相似原理的启发意义
模型理论
5.1模型理论概述
5.2经济计量模型
5.3代数结构模型
5.4虚拟技术
全息学
6.1全息生物学概述
6.2全息学在社会经济系统中的尝试应用
6.3全息学的方法论启示
周期学
7.1周期学概述
7.2周期学方法
7.3周期学的启示与应用
四 目标方法论
目标理论
8.1目标理论的基本假设
8.2目标理论的基本思想
8.3目标理论对管理学的启示
标准化方法
9.1标准化的基本假设
9.2标准化的基本原理
9.3标准化原理对管理学的启示
可靠性理论
10.1可靠性理论概述
10.2产品可靠性
10.3系统可靠性应用
和谐理论
11.1和谐理论概述
11.2和谐理论框架
11.3和谐理论的应用及启示
决策方法论
预测理论
12.1预测概述
12.2预测理论的基本假设
12.3预测对管理的启示
12.4预测理论的拓广
决策理论
13.1决策理论的基本假设
13.2决策理论的基本思想
13.3决策科学的基本方法
13.4决策理论对管理学的启示
战略学方法
14.1战略学方法概述
14.2战略方法在管理中的应用
创造学
15.1创造学概述
15.2集体头脑风暴法
15.3KJ法
15.4创造学方法的应用
物元分析
16.1物元理论概述
16.2可拓集合
16.3物元分析应用
综合科学决策（FHW）方法
17.1综合科学决策方法的理论基础
17.2综合科学决策方法及其应用
17.3综合科学决策方法的方法论意义
系统动力学
18.1系统动力学概述
18.2系统动力学的基本概念和原理
18.3系统动力学的方法论特点和意义
技术评估分析
19.1技术评估分析概述
19.2技术评估分析的内容与步骤
技术经济分析
20.1技术经济分析的基本概念
20.2技术经济分析方法
20.3技术经济分析应用
六 数学方法论
数理统计
21.1数理统计方法概述
21.2马尔克夫分析方法
模糊数学
22.1模糊数学基本理论
22.2模糊数学基本方法
22.3模糊数学的应用
离散数学
23.1离散时间系统
23.2有限元方法
23.3网络分析方法
数学规划
24.1线性规划
24.2整数规划
24.3非线性规划
24.4动态规划
24.5数学规划问题的一般形式
对策论
25.1对策论概述
25.2展开型对策
25.3策略型对策
25.4矩阵对策的计算
25.5双矩阵对策
25.6n人对策
25.7对策论在经济管理中的应用
系统科学理论方法论
系统科学方法
26.1系统科学概述
26.2系统科学方法的基本内容
26.3系统原理、系统管理及系统工程的应用
信息论
27.1信息论概述
27.2信息论方法
27.3信息论在现代管理中的应用
控制论
28.1控制论基本理论
28.2功能模拟、反馈方法及应用
28.3“黑箱”方法及其应用
系统科学应用方法论
系统结构―功能分析
29.1系统结构―功能分析的概念
29.2系统结构―功能分析的方法论意义
29.3结构―功能分析的应用――结构效果评价
层次分析法
30.1客观世界结构的层次性
30.2层次结构的辩证法
30.3系统层次结构的基本特点和层次管理
30.4管理科学中的选择与判断――层次分析法
参量系统论
31.1系统概念概述
31.2参量型一般系统论基本原理
31.3参量型一般系统论的应用
灰色系统理论
32.1灰色系统理论概述
32.2灰色系统的基本思想和建模方法
32.3灰色系统理论在现代管理中的应用
泛系理论
33.1泛系理论基本概念
33.2泛系理论基本原理
33.3泛系理论在经济管理中的应用
智能论
34.1人工智能方法概述
34.2人工智能与第五代计算机
34.3专家系统
系统自组织理论与非线性科学方法论
耗散结构理论
35.1耗散结构理论的产生及其基本原理
35.2耗散结构理论的基本方法及其应用
协同学
36.1协同学的产生及其基本内容
36.2协同学基本原理
36.3协同学主要研究方法
36.4协同学理论与方法的应用
超循环理论
37.1超循环理论的产生
37.2循环的分类与等级
37.3超循环方法的应用
突变论
38.1突变论概述
38.2七种初等突变模型
38.3突变论的启示与应用
混沌理论
39.1混沌理论的创立
39.2混沌理论基本原理
39.3混沌理论在经济研究领域中的应用
分形理论
40.1分形理论的创立
40.2分形理论体系
40.3管理科学中的分形与分维方法
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的排版和印刷质量也值得一提，这虽然是辅助性的细节，但对于深度阅读体验而言至关重要。纸张的克重拿捏得恰到好处，既不会因为太薄而显得廉价，也不会因为太厚重而难以携带。更重要的是，章节之间的过渡页使用了不同色调的留白设计，这种微妙的视觉变化，有效地帮助我区分了不同主题模块的切换，避免了长时间阅读带来的视觉疲劳和内容混淆。我常常发现自己会在书的空白处做笔记，而这本书的页边距设计得非常人性化，留下了足够的空间供读者进行批注和提炼。这种对阅读体验的整体关怀，体现了出版方和作者对读者群体的尊重，让每一次拿起它都成为一种享受，而不是负担。它不是那种读完就束之高阁的理论工具书，而是一本可以常置于案头，随时翻阅，并能从中汲取新思路的“常青树”。

从战略高度来看，这本书的视角是极其宏大的，它并未局限于企业内部流程的优化，而是将目光投向了未来十年商业生态的演变。作者对数字化转型浪潮下组织形态的预测，充满了洞察力，特别是关于“弹性组织架构”的构建部分，简直是教科书级别的论述。他并没有鼓吹盲目采用最新的技术名词，而是强调组织文化必须先行，技术只是支撑理念落地的工具。我尤其喜欢他引用的一些跨界研究成果，比如将生态学中的“自组织现象”引入到企业治理的讨论中，这种跨学科的融会贯通，极大地拓宽了我的思维边界。这本书提供给我的，不仅仅是一套方法论，更是一种看待世界、理解复杂系统运作的全新哲学框架。它让我意识到，优秀的管理，最终指向的不是对人力的精确控制，而是对不确定性的优雅驾驭。

读完前三分之一后，我深切地感受到作者在结构组织上的匠心独运。他似乎深谙信息传递的节奏感，总能在关键节点设置“思维停顿点”，强迫读者放下书本，反思自己团队目前的操作流程。与那些堆砌图表和复杂数学模型的书籍不同，这本书的逻辑推演是极其流畅且富有弹性的。我记得有几章专门讨论了“决策权分散化”的问题，作者没有简单地给出“要授权”的结论，而是通过一系列对比鲜明的案例，细致描绘了授权后可能出现的失控风险，以及如何通过预设的“边界条件”来规避这些风险。这种细致入微的描述，简直就像是为我量身定做的操作手册。更令人称道的是，作者的语言风格在保持专业性的同时，又带着一种令人信服的幽默感，偶尔穿插的行业“黑话”解释，也处理得非常巧妙，既照顾了新晋管理者，又不会让资深人士感到幼稚。这使得阅读过程中的心流体验非常棒，疲惫感被一种强烈的求知欲所取代。

这本书对我最大的冲击，来自于它对“效率”与“人性”之间平衡的探讨。在很多传统管理学著作中，员工往往被简化为“资源”或“齿轮”，其情感和创造力常常被视为次要因素。然而，这本书却花费了大量的篇幅来论证，在知识密集型产业中，真正推动变革的往往是那些非标准化的、受内在驱动的个体。作者提出了一种非常新颖的“情感资本回报率”的概念，虽然这不是一个传统意义上的KPI，但它强有力地提醒了管理者，忽视团队士气和心理安全感，最终会导致组织效能的系统性衰退。我甚至在读到这部分时，立刻停下来，给我的核心团队成员发了一封邮件，尝试应用书中提出的几个小技巧来改善我们近期的沟通氛围。这种即时产生的、可操作的转化，是检验一本管理书籍价值的最高标准，而这本书无疑做到了。

这本书的封面设计得非常有现代感，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的白色字体，一下子就抓住了我的眼球。我原本是抱着一种试试看的心态翻开的，毕竟市面上讲“管理”的理论书汗牛充栋，很多都让人感到枯燥乏味，充斥着晦涩难懂的术语。然而，这本书的开篇就展现出一种清晰而有力的叙事风格，它似乎没有急于抛出宏大的理论框架，而是从一个非常贴近实际工作场景的困境入手，引导读者进入思考。我特别欣赏作者在论述中展现出的那种务实的态度，他不像某些理论家那样高高在上，而是像一位经验丰富的同行，手把手地教你如何拆解复杂的问题。那种娓娓道来的讲述方式，让我感觉不是在阅读一本冰冷的教材，而是在听一位资深顾问进行深度辅导。书中对一些经典管理模型进行了解构和重塑，没有停留在表面的引用，而是深入挖掘了它们在当前快速变化的市场环境下的局限性，这种批判性的视角非常难得，让人忍不住一页接一页地读下去，想要看看接下来他会提出怎样更具前瞻性的见解。