经理人失败启示录

出版者:中信出版社

作者:陈沛彬等

页数:333

出版时间:2003-02-01

价格:22.00元

装帧:平装

isbn号码:9787800736070

具体描述

学习走向成功，职业经理人最常风的路径就是模仿他人的成功经验和模式，但是剥离了那些传奇故事的主角们独特的背景、环境和个性，模型本身消瘦得只剩下骨架——而那些坚硬的事实，不知还有多少可供参考和实践的价值。

要书是两位资深外企经理人在职业发展中长期研究的成果：对于一般经理人而方，成功人士的失败远比他们的成功更值得借鉴。这里精选出63个精彩的外企经理人的失败案例，涉及经理人的角色定位、“品牌”创建、生存环境、客户关系、资源利用、控制管理等诸多方面，既有切肤之痛，又有深入实用的教训分析。跟理论严密、结构清晰的学院教材比起来，这样一部细致而微、血肉丰满的启示录更亲切、真实和直接，也更能解答疑惑，预测和规避风险，从而打造一条属于自己的通往金牌经理人的成功之路。

目录信息

致读者的一封信 代前言
总纲 经理人修炼的历程
——由失败创造出的“成功”法则
阻挡你成功的最大陷阱, 便是对“成功模式”的信
任和盲从
[案例1
聪明的罗宾
· · · · · · (收起)

用户评价

看到这个书名，我心里咯噔一下，第一反应是“天哪，又一本教人如何避开陷阱的指南？” 但读完后，我发现这书远不止于此。它像是一面巨大的、略带模糊的镜子，映照出我们在职业生涯中那些不愿承认的脆弱时刻。作者的笔触非常克制，没有那种廉价的“你一定能成功”的鸡汤味，而是直击那些“明明都做对了，为什么还是会搞砸”的核心困境。比如，书中对“过度自信的陷阱”那一段描述得极其深刻，它不是简单地说“别太自信”，而是通过几个案例剖析了当一个顶尖人才，因为连续的成功而开始自动屏蔽负面反馈时，那条通往深渊的路是如何铺设的。我特别喜欢作者在分析一个失败项目时，不是去怪罪某个人，而是构建了一个复杂系统的模型，展示了组织文化、信息不对称和决策延迟是如何共同作用，最终导致灾难性后果的。这种宏观的、带着社会学视角的分析，让我这个在管理层摸爬滚打多年的人，都有醍醐灌顶之感。它迫使我重新审视自己过去对“失败”的定义，意识到很多时候，我们把系统性的错误，误归结为个体的能力不足，这本身就是最大的失败。

这本书的阅读体验，就像是深夜里，你独自面对一个复杂的商业模型，然后发现图纸上的所有箭头，最后都指向了一个看不见的黑洞。它最震撼我的地方，在于它对“信息熵增”在组织管理中的应用进行了极其精妙的阐述。作者将组织内部的沟通效率衰减和决策模糊化，与物理学中的熵增原理联系起来，形成了一个极具说服力的理论框架。当我读到关于“中层管理者困境”的那一节时，我几乎要拍案叫绝。那描述了信息在自上而下传达过程中，如何在不同层级被“优化”和“过滤”，最终导致高层基于一个失真的世界模型做出战略判断。这种跨学科的类比，使得原本枯燥的管理学问题，变得具有了一种哲学的深度和科学的严谨性。它不是在指责某个人反应慢或理解错，而是在揭示一个系统不可避免的物理限制。这让我开始用更宽容、更具结构性的眼光去看待团队的摩擦和效率的下降。

与市面上充斥的那些关于“成功人士的秘密”的书籍截然不同，这本书读起来更像是在参加一场高智商的、关于职业生存哲学的辩论赛。它充满了对既有商业教条的尖锐质疑，而且质疑得有理有据，让你无法反驳。比如，书中对“愿景驱动”这一概念的解构，就让我大开眼界。作者指出，当一个愿景被过度神化，并被用来压制所有建设性的异议时，它就不再是前进的动力，而成了通往集体盲目的精神枷锁。我记得书中提到一个高科技公司的案例，他们因为对“颠覆性创新”的狂热追求，忽视了基础业务的稳固性，最终在市场周期转换时，显得不堪一击。这种对“好词汇”的解构，非常有启发性。它让我明白，很多时候，我们失败的原因，不是因为我们做得不够“好”，而是因为我们做得太过“纯粹”——过于相信单一维度的成功定义，而忽略了复杂世界的内在矛盾性。这本书的价值，就在于它能把你从那种单向度的成功崇拜中拉出来。

这本书的叙事结构非常独特，它不像传统的管理学书籍那样，给你一个清晰的“A到B”的路径图。相反，它更像是一部解构主义的散文集，每一章都是对某种特定管理哲学或领导力神话的拆解。我读到关于“完美执行力”那一章时，深有感触。作者并没有全盘否定执行力的重要性，而是深入探讨了“僵化执行”与“创新停滞”之间的微妙平衡点。他举了一个企业在面对市场快速迭代时，因为过度迷恋既有流程而错失良机的案例，那个细节的描写，那种眼睁睁看着机会溜走的无力感，简直能让人感同身受。而且，作者的文字风格带着一种近乎冷峻的理性，他从不使用情绪化的语言，但正是这种冷静，让字里行间的批判力量显得更加强大和持久。读完后，我并没有觉得沮丧，反而产生了一种清醒的斗志——不是为了避免失败，而是为了更好地理解失败的必然性，从而在下一次决策时，能多留出几分余地和弹性。

我不得不承认，这本书的“可读性”并不是那种让你一口气读完的流畅型，它更像一块需要反复咀嚼的硬糖。它更像是给那些已经拥有一定管理经验，并且对当前成就抱有审慎态度的资深人士准备的。它的文字密度非常高，每一句话都似乎被反复锤炼过，拒绝任何虚饰。特别是关于“领导力的倦怠期”的描述，作者没有用那些老套的“倦怠”和“压力”来包装，而是将其定义为“认知资源与情境需求的不匹配”。他深入分析了长期处于高压决策状态下的领导者，如何会不自觉地退回到最安全、但往往是最无效的决策模式——即“维持现状的惯性”。这种对人类心智局限性的洞察，非常透彻。这本书的价值，不是告诉你如何爬到顶端，而是让你在顶端站稳时，能看清脚下的那些看不见的裂缝，并理解这些裂缝的形成，往往是我们自身追求卓越的副产品。它提供的是一种深刻的“清醒的自我认知”，而非浮躁的工具箱。

又爱又恨啊

又爱又恨啊

好书，从失败的实例中看问题。

又爱又恨啊

又爱又恨啊