IT时代管理革命：第5代管理

出版者:民主与建高出版社

作者:张海棠／等

页数:278

出版时间:2001-01

价格:16.80

装帧:平装

isbn号码:9787801123671

具体描述

在人类进入信息技术（IT）的高科技时代，社会各方面都在发生巨大变化，企业经营管理也面临着严峻挑战。如何在瞬息万变的时代抢占制高点，使企业朝着健康快速的轨道发展，成为企业管理者的必修课题。

本书全面介绍了IT时代来临之际对管理提出的革命性要求，以及如何适应需要进行管理革命，主要内容包括：企业生存危机和机遇、知识财富的生产和流通分配、全新管理视角、IT时代的知识主管、知识企业深层发展战略、知识工作者及其管理、中国企业知识管理发展之路。本书内容新颖，通俗易懂，可读性强。

本书可供企业经营管理人士、经济管理工作者阅读，也可供高校师生参考。

目录信息

第一章 企业生存危机和机遇
第一芍IT时代企业生存法则：第五代管理
一“神化”时代的到来
二、如何面对神化
三、第五代管理
第二书WTO、全球化与知识经济
一、全球化
二、魔幻WTO
三、全球化、WTO与知识经济的互动
第三节 企业致胜的秘密武器：知识管理
一、企业进入全新环境
二、什么是知识管理
三、来自知识企业的看法
第二章 打开财宫宝库之门
第一节 “芝麻开门”即“知识开门”
一、关于知识经济
二、知识经济的由来及发展现状
三、知识经济中知识的共享性、排他性
四、知识经济的性质
五、知识经济的未来蓝图
第二书知识财富的生产和流通分配
一、知识创造财富
二、知识财富的生产流通分配
第三书知识经济中几个问题的思考
一、如何面对知识经济
二、知识经济与人力资源的思考
三、知识经济时代企业的任务
第三章 全新管理视角――知识管理剖析
第一方企业的主新管理视角
一、管理的转变
二、企业管理新视角
三、建立知识库
四、选择知识管理战略
五、实施企业知识管理战略
六、知识管理的误区
案例：向知识管理看齐的清华同方
第二节 知识管理与组织创新
一、组织结构的创新
二、网络一层次型组织结构
三、知识企业组织的虚拟化构建
四、虚拟企业运行的保障
案例：“壳牌”的创新
第三节 知识管理与知识价值
一、知识管理与价值转化
二、知识价值的实现
三、知识创造价值的策略
案例：知识造就企业竞争力――海尔的技术创新之路
第四章 IT时代的智慧守护神――知识主管
第一节 学习型组织的灵魂
一、五项修炼
二、学习型组织的建立
三、建立学习型组织需注意的情况
四、五项修炼的理论基础
五、对学习型组织的评价
第二万知识主管能力素质分析
一、知识主管：知识经济时代崛起的必然产物
二、知识主管的管理内容与职责
三、知识主管应具备的能力
四、知识主管的基本素质要求
五、知识主管应具备的性格
六、知识主管应注意的七个因素
第三节 知识资产的管理与增值途径
一、人本管理
案例：人本管理在微软
二、现代管理的辅助方面
三、知识资产增值的途径
四、知识资产增值实质
第五章 知识企业深层发展战略
第一书进入知识严业
一、产业分类
二、信息产业与知识产业
三、知识产业必然兴起
四、知识产业兴起的意义
第二节 知识效益
一、知识可转化为生产力
二、知识主导全部
三、效益重在信息
四、拥有知识以创效益
五、知识效益的再现
第三书知识企业管理战略
一、企业生存条件
二、懂得创新，善于创新
案例：达美乐自创策略专作外送
三、建立知识型公司
第四节 广结知识联盟
一、建立知识联盟的必要性
二、建立知识联盟的作用
三、实现知识联盟的形式
第六章 知识工作者及其管理
第一书知识工作者的管理
一、知识工作者的特点
二、大公司用人标准
三、对知识工作者的管理
四、建立激励型企业机制
第二节 对知识工作者的要求
一、对知识工作者的技能要求
二、对知识工作者的心理要求
第七章 中国企业知识管理发展之路
第一节 中国知识经济发展战略
一、中国知识经济的成长
二、发展战略的影响
三、知识经济发展战略必须兼收并蓄
四、孵化知识经济战略
第二节 国家科技创新体系的健圭
一、创新体系的概念
二、国家科技创新体系的历史及现状
三、逐步健全科技创新体系
第三书中国企业知识管理之路
一、企业整体构划
二、政策构成
三、整体对策
四、面对知识管理的思考
· · · · · · (收起)

用户评价

我是在一个需要快速整合并购团队的时候读到这本书的。当时，不同文化、不同系统、不同工作方式的碰撞让整合工作陷入僵局。这本书的“**跨界协作的契约精神**”章节，简直是及时雨。它没有提供那种虚头巴脑的“文化融合”口号，而是提供了一套明确的步骤来界定不同团队之间的“接口标准”和“冲突解决机制”。书中关于“权力下放的边界艺术”的描述，是我读过所有管理书籍中最实用的一段。它清晰地划出了什么事情必须集中决策，什么事情必须完全授权给前线团队，这个“度”的把握，直接决定了整合的速度和最终的成败。我不得不佩服作者对实际操作层面的洞察力，他似乎非常了解在一个快速变化的企业中，**“信任”是如何通过清晰的结构和规则来建立的**，而不是凭空产生的。这本书的内容密度非常高，我不得不反复阅读，每次都能从中提取出针对我当前困境的新视角。

这本书给我最深刻的印象，是它对“未来工作形态”的描绘，这种描绘带着一种冷静而坚定的乐观主义。它预见到了大量的知识工作将不再被固定的工位和时间所束缚，并提出了**“基于成果的动态协作网络”**模型。作者详尽地分析了如何利用新兴的技术工具来支撑这种高度分散但又紧密连接的工作状态，特别是关于“异步沟通的效率最大化”的策略，非常具有启发性。它不是简单地推荐几个软件，而是深入探讨了如何在不依赖“实时在场”的情况下，保持团队的**“集体心流”**。对于我们这种拥有大量远程或混合办公员工的企业来说，这简直是打开了新世界的大门。这本书的笔触非常现代和前瞻，它没有试图让我们回到过去“更简单”的时代，而是教导我们如何拥抱复杂性，并从中提炼出新的组织效率。它让你感觉，管理者不再是抵抗变革的守门人，而是引领组织进入下一个形态的**架构师**。

说实话，我带着点怀疑的态度翻开了这本书，因为市面上关于“管理创新”的书籍实在太多了，大部分都是陈词滥调的堆砌。然而，这本书的叙事方式和它所构建的理论体系，着实让我眼前一亮。它没有沉溺于宏大的历史回顾，而是聚焦于**“当下与未来”的接驳点**。书中对“数据驱动文化”的探讨尤为精辟，它清晰地指出了，真正的挑战不在于采集数据，而在于如何建立一种**敢于质疑数据、并基于数据快速迭代的心理安全环境**。我特别欣赏作者在提到人才培养时所采用的“学徒制2.0”概念，这不再是简单的经验传授，而是一种嵌入到日常工作流中的“即时指导与纠错机制”。这种对细节的关注，使得书中的理论不再是高悬于空的PPT，而是能够落地生根的行动指南。读完后，我感觉自己像是获得了一套全新的“认知滤镜”，看组织内部的运作效率、权责分配，乃至员工的士气，都有了更深层次的理解。它成功地将管理从一门“艺术”提升到了更接近于“系统工程”的严谨层面。

这本书对于我个人职业生涯的触动是巨大的，它打破了我长期以来对“效率”的片面理解。我过去总认为，管理就是把流程卡得越死越好，以确保产出的标准化和可预测性。但作者在书中明确指出，**在复杂性成为常态的时代，过度优化流程反而会扼杀组织的弹性**。书中引入的“冗余的价值”这一概念非常颠覆性，它强调在系统设计中故意保留一定的非结构化空间，以便在突发事件发生时能够迅速做出非标准响应。这种思维转变需要极大的勇气，尤其对于那些习惯于KPI考核的管理者来说。我特别喜欢它对“领导力”定义的重新界定，不再是发号施令的“指挥官”，而是更像一个**“生态系统的园丁”**，负责提供合适的土壤、光照和水分，然后相信系统自身的生长力。这种从“控制者”到“赋能者”的角色转换，是我在阅读中体会到的最深刻的自我反思。它让我开始思考，我到底是在管理事情，还是在管理着那些被事情束缚的人。

这本书简直是为我们这些在瞬息万变的商业环境中摸爬滚打的人量身定制的。我刚读完，感觉像是给我的管理思维进行了一次彻底的“硬重启”。它没有那些空泛的理论，而是直接切入了要害，剖析了当前组织面临的那些最棘手的困境。特别是关于如何应对技术驱动的颠覆性创新，书里提供了一套非常实用的框架，让我们能够跳出传统的“流程优化”思维定式，转而关注**价值流的重塑**。我印象最深的是关于“适应性组织结构”的章节，作者用几个生动的案例说明了，在高度不确定的市场中，僵化的层级制度是多么致命。他们提出的“去中心化决策”机制，听起来激进，但细想之下，却是释放组织活力的唯一出路。我立刻在团队中尝试引入了其中的一些小工具，比如更短的反馈周期和跨职能的小组，效果立竿见影，团队的响应速度确实提升了一个档次。这本书的好处在于，它不仅仅是告诉你“为什么需要变革”，更重要的是，它提供了**“如何操作”的路线图**，这一点对于一线管理者来说，价值无可估量。它让我重新审视了自己过去所信奉的许多“金科玉律”，并勇敢地去挑战它们。