前言 什麼是“買日本”001第一章 中國企業差在哪裏 世界不是平的：中國企業的尷尬地位 一天也離不開“Made in China” 微笑麯綫的悲哀 “工蟻” iPod的玄機 中國企業的“低榖” 技術效率低下抵消瞭技術進步的成果 血汗工廠找不到捷徑 一廂情願的以市場換技術之路 中科健與三星電子的曆史交織 並購是企業發展的戰略 中國汽車行業20年來的教訓第二章 並購日本企業的必要性和緊迫性 並購日本企業的曆史趨勢 日本企業的戰略優勢與劣勢 歐美企業與亞洲企業對日並購的不同目的 亞洲企業對日並購異軍突起 韓國企業絕不肯吃虧 中國企業的對日並購刺激瞭韓國政府 颱灣企業早已開始布局 其他亞洲企業也不甘落後 歐美企業依然是對日並購的主力軍 美國福特、通用汽車進軍日本 法國雷諾汽車並購日産汽車 美國新LTCB閤作夥伴並購日本長銀 日本企業和日本的魅力所在 世界頂尖的技術和市場開發能力——哈德洛剋的訣竅 市場環境巨變下的企業轉型能力——富士膠片的華麗轉身 連續創造利潤的能力——愛萬精密的盈利奇跡 對世界製造業的影響力——“日本製造”斷貨危機 中國企業跨國並購日本企業空間巨大 對日並購時不我待第三章 日本的並購環境發生巨變 日本企業並購的低潮期 “沉默股東”曾長期拒絕並購 日本經濟高速增長也抑製瞭企業並購 日本企業具有並購的遺傳基因 二戰前的三次並購熱潮 泡沫經濟時期的海外並購熱潮 美國要求日本開放企業並購的門戶 美國最關心的是跨國並購 水師提督佩裏上陸紀念碑 企業並購不再是罪惡的錶現 日本企業掀起並購高潮的主要原因 製造業並購最為活躍 再次齣現海外並購高潮 日本對中國企業並購態度的轉變 中國企業成為日本企業的“白馬騎士”第四章 中國企業需要明確的並購戰略 中國企業需要的是信心 日企神話的終結 中日經濟依存關係的變化 必須直視中日經濟的競爭關係 必須清醒地認識到什麼是並購的風險 市場風險——並購導緻客戶流失 財務風險——財務負擔引發諸多問題 組織風險——資源重組的失敗 明確並購的戰略 不要把日本企業拆遷迴來 戰略性投資強調並購對象更大的可發展性 Made in Japan 依然充滿魅力 並購日本企業要有明確的戰略目標 並購日本企業是對中國企業的提升 並購後的整閤和管理 摸索新模式——聯想並購NEC的PC事業的啓迪第五章 中國企業並購日本企業現狀 中國企業並購日本企業齣現熱潮 2010年中國企業對日並購案例首超美國 中國企業並購日本企業的曆程 從斷然拒絕到坦然接受 中國企業的並購技巧日趨成熟 互補型的跨國並購 資本和市場結閤的魅力 中國企業對日並購的驅動力第六章 製造業的對日並購 日本的製造業 中國企業對日並購主力軍 上海電氣並購鞦山印刷機械 上海電氣敢做第一個吃螃蟹的人 無锡尚德並購日本MSK公司 MSK公司投懷送抱 並購是無锡尚德的成長戰略 山東如意並購日本百年老字號 中國企業對日並購的裏程碑 聯想並購NEC的PC事業 成熟的並購技巧 充分利用日本的經營資源 聯想“亮劍”劍指雲端第七章 非製造業的對日並購 零售業的對日並購 日本的零售業 中國企業並購日本傢電連鎖企業 軟件行業的對日並購 日本的IT行業 並購日本軟件企業 並購華人創辦的企業 企業並購歸根結底是人的並購 房地産業的對日並購 日本的房地産業 中國企業對日本房地産業的並購 基金的對日並購 日本的基金 中國資本的對日並購 中信資本日本基金並購伸和精工 中信資本日本基金並購東山薄膜第八章 中國企業對日並購獲得成功瞭嗎 張春華、鬍雄卿談上海電氣並購鞦山印刷機械 讓雞生蛋前先恢復雞生蛋的能力 陳義紅談中國動嚮並購菲尼剋斯（Phenix）公司 曆史沉澱最值錢 邱亞夫談山東如意並購日本聲望公司 邱亞夫的“如意算盤” 孫為民談蘇寜電器並購樂購仕（LaOX） 蘇寜這次要做一個産業投資者第九章 並購日本企業如何準備 並購從什麼時候開始 蘋果ipod趁機擊敗索尼Walkman 對日並購要做什麼準備 交朋友的心理準備 熟悉日本的經濟和社會環境 對並購資本的準備 人員的準備 並購技術上的準備 如何選擇並購目標 利用並購顧問公司的資源第十章 主要並購手法和並購流程 並購的主要手法 協議收購 通過股票市場上的增持進行並購 要約收購（Takeover Bid，TOB） 換股並購 定嚮增發 杠杆收購（Leveraged Buy-out，LBO） 管理層收購（Management Buy-Out，MBO） 對日並購主要流程 製定對日並購的戰略 委托專業並購顧問公司 選擇和確定目標企業 簽訂並購意嚮書 盡職調查 簽訂並購相關協議 並購完成 日本國內的相關政府審批程序 中國國內的相關政府審批程序第十一章 跨國並購需要注意的問題 並購前的主要問題 跨國並購的目的 尋找並購對象比較睏難 企業的抵抗 銀行的反對 客戶的擔心 社會環境方麵的障礙 並購中的主要問題 急功近利的做法影響並購和整閤 並購方案要充分考慮日本的環境 中國對海外並購的審批尚需完善 並購後的主要問題 思想的轉變跟不上身份的轉變 中日企業和員工的差距成為整閤的障礙 對日本企業製度的認識不足 對人員安排處理不當 珍惜對日跨國並購的機會 跨國並購是企業成長的一種戰略附錄一 境外投資項目核準暫行管理辦法附錄二 境外投資管理辦法附錄三 國傢發展改革委關於完善境外投資項目管理有關問題的通知附錄四 境內機構境外直接投資外匯管理規定後記
· · · · · · (收起)