现代工资管理学

出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:赵延 刘雄

页数:275

出版时间:1996-12

价格:12.20

装帧:精装

isbn号码:9787563805587

目录信息

目录
第一章 工资概述
第一节 工资的实质
第二节 工资构成
第三节 工资职能
第四节 组织工资的基本原则
第二章 工资决定理论
第一节 马克思主义经济学工资理论
第二节 西方经济学工资理论
第三章 工资关系
第一节 工资关系概述
第二节 工资差别的原因
第三节 工资关系的合理安排
第四章 工资水平
第一节 决定宏观工资水平的主要因素
第二节 决定企业工资水平的主要因素
第三节 最低工资制度
第四节 实际工资水平的保证
第五节 工资谈判制度
第六节 工资指导线制度
第五章 工资等级制度
第一节 工资等级制度的特点与职能
第二节 制定工资等级制度的原则与劳动差别的确定
第三节 工资等级制度的制订
第四节 工资等级制度的主要形式
第五节 工资调整制度
第六章 工资形式
第一节 工资形式概述
第二节 计时工资制
第三节 计件工资制
第四节 奖金制度
第五节 津贴制度
第六节 劳动分红制
第七节 工资形式的选择与组合
第七章 工资宏观管理
第一节 工资宏观管理的目的及其实现手段
第二节 我国工资管理体制
第三节 弹性工资计划
第四节 工资总额与经济效益挂钩
第五节 工资基金管理
第八章 工资效益统计与分析
第一节 工资效益统计概述
第二节 工资效益统计分析
第三节 提高工资经济效益的途径
第九章 工资计划管理
第一节 编制工资计划的意义与原则
第二节 工资总额计划
第三节 平均工资计划
第十章 计算机在工资管理中的运用
第一节 计算机在工资管理中的应用
第二节 工资管理信息系统的开发技术
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的叙事节奏非常吸引人，它没有采用那种枯燥的教科书式陈述，而是通过一系列引人入胜的案例研究，将复杂的薪酬管理理论“可视化”。我清晰地记得其中关于绩效评估与薪酬挂钩的那一章，作者没有简单地介绍几种评估工具，而是深入分析了不同工具在实际操作中可能产生的“副作用”，以及如何通过精妙的制度设计来规避这些潜在的弊端。这种对实践细节的关注，使得整本书的实用价值大大提升。读完后，我感觉自己手里握着一套随时可以上战场的“工具箱”，而不是一堆束之高阁的理论。特别是对于初级管理者来说，这本书无疑是一剂强心针，它用最接地气的方式，揭示了如何将抽象的管理目标转化为员工可感知的、公平的薪酬回报，真正实现“人尽其才，才尽其用”。文字的张力十足，阅读体验非常流畅，甚至在一些技术性的章节也保持了极高的可读性。

从写作风格上看，这本书展现出一种非常老派的、严谨的学术风范，但绝不晦涩难懂。它最大的特点在于其逻辑的严密性和论据的充分性。每一个观点的提出，后面都紧跟着扎实的数据支撑或者详尽的法律法规依据。对于那些追求知识的精确性和可靠性的读者来说，这本书简直是福音。我个人特别欣赏作者在风险控制方面的着墨，特别是在处理薪酬合规性和税务优化方面，给出了非常审慎的建议。这表明作者深知，薪酬管理不仅关乎激励，更关乎企业的稳健运营和法律安全。书中的图表和模型制作精良，即便是复杂的精算模型，也被分解得条理清晰。它为我们描绘了一幅完整的、需要敬畏之心去对待的薪酬管理版图，强调了专业、审慎与长期主义的重要性。

我必须承认，这本书在构建薪酬体系的宏观战略层面，提供了极其深刻的见解。它超越了单纯的“发多少工资”的范畴，上升到了企业人才战略的高度。作者对全球薪酬趋势的把握极为精准，对于数字化转型对传统薪酬结构带来的冲击，也进行了前瞻性的预测和分析。书中对“隐性福利”和“员工价值主张（EVP）”的探讨，尤其具有启发性。在当前人才争夺战中，单一的高薪已不再是制胜法宝，如何通过定制化的、有温度的非物质激励来留住核心人才，是所有企业管理者必须面对的课题。这本书细致地梳理了构建强大EVP的各个组成部分，并指导读者如何根据自身企业的具体情况进行模块化构建。阅读这本书，更像是一次与行业顶尖专家的私塾学习，它教会我的，是如何从战略高度去规划人力资本的投资回报，而非仅仅是应对日常的财务核算。

这部作品读起来，仿佛置身于一场关于人力资源策略的深度对话之中。作者的笔触细腻而富有洞察力，对企业薪酬体系的构建与维护展现了非凡的专业功底。尤其令我印象深刻的是，书中探讨了不同行业、不同发展阶段的企业在薪酬设计上所面临的独特挑战，并提供了诸多富有创见的解决方案。比如，在市场竞争日益激烈的背景下，如何平衡内部公平与外部竞争力的关系，作者不仅给出了理论框架，更结合了大量的实际案例进行剖析，使得复杂的薪酬问题变得清晰易懂。我特别欣赏作者对于“激励”二字的深刻理解，它不仅仅是物质层面的补偿，更是一种文化和价值的体现。阅读过程中，我不断地反思自己过去对薪酬管理的片面认知，真正体会到这门学科的深度和广度。它不仅仅是数字和报表的堆砌，更是企业文化、战略目标与员工期望三者之间微妙平衡的艺术。这本书为我打开了一扇窗，让我看到了一个更系统、更具前瞻性的薪酬管理图景。

这本书带给我一种强烈的“思维重塑”感。它挑战了许多我过去习以为常的薪酬管理“潜规则”。特别是对于结果导向型薪酬与过程管理型薪酬之间的辩证关系，作者提出了一个非常新颖的“动态平衡模型”。读起来感觉作者是一位富有激情的教育家，他不仅仅是在传授知识，更是在引导我们建立一套全新的、适应未来工作形态的管理哲学。书中对于“弹性薪酬”和“跨文化薪酬差异”的分析尤为精彩，让我意识到，在全球化背景下，任何一套“放之四海而皆准”的薪酬方案都是不切实际的。全书的语言充满激情又不失沉稳，它像一位经验丰富的船长，在信息爆炸和市场波动的时代里，为我们指明了人力资本管理的航向，让人读后深受鼓舞，并迫不及待地想将所学付诸实践。