鲍勃·尼尔森博士是国际公认的潜能激发方面的权威学者、圣地亚哥尼尔森激励公司的总裁,该公司为美国航空公司、迪士尼公司等世界500强企业提供管理咨询和员工培训。
在过去的20余年里,尼尔森博士一直致力于企业培训领域,他定期在全球举办全球巡回演讲,用数千场讲座为听众带来了积极而迅速的转变。
在潜能激发领域,尼尔森博士著有多部畅销作品,其著作《1001种激励员工的方法》已畅销数百万册,被译成25种语言。本书《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》自出版以来,10年间经久不衰,为众多读者带去了受益良多的启发。
发表于2025-01-11
不要只做我告诉你的事.请做需要做的事 2025 pdf epub mobi 电子书
知易行难啊~,尤其是在中国,我又抱怨了。。。。。 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短...
评分每个企业对于员工都有一种最深切的期望:不要只做我告诉你的事,运用你的判断和努力,为公司组织的利益、成功,去做需要做的事。 这本书145页,前20页是序和前言,真正的内容从21页开始,还是强调了企业对于员工的最深切期望。既然作为职场人,公司对于员工有这样的期望,如何...
评分“不要将听起来简单,等同于做起来简单”,很耳熟对吧,不单从书中能看到,从工作中我们也经常碰到这类情况,只是我们没归纳出来,对吧。
评分“不要将听起来简单,等同于做起来简单”,很耳熟对吧,不单从书中能看到,从工作中我们也经常碰到这类情况,只是我们没归纳出来,对吧。
评分每个企业对于员工都有一种最深切的期望:不要只做我告诉你的事,运用你的判断和努力,为公司组织的利益、成功,去做需要做的事。 这本书145页,前20页是序和前言,真正的内容从21页开始,还是强调了企业对于员工的最深切期望。既然作为职场人,公司对于员工有这样的期望,如何...
图书标签: 职场 管理 励志 自我成长 工作的意义 职业 学习 想读
(畅销于美国、新加坡、台湾的潜能激发著作。6年间3次修订出版!简明、清晰、透彻、经久不衰)
你在渴望晋升?你总是无法理解领导话语中的背后含义?你的想法总是得不到认可?你正在担心自己会丢掉工作或者抱怨自己的工作不如人?所有的不如意与恐惧都只因你还未将自身的潜能激发出来!
身为潜能激发领域的世界公认权威,尼尔森博士用鼓舞人心的语言和覆盖全书的真实案例告诉我们:每位雇主都对其员工抱有“终极期望”,希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情,并积极主动地做好它们。每位雇主都在寻找这种员工,渴望这些员工每天带入工作中的主人翁意识、充沛的精力和执着的精神,而每位员工其实都具备实现“终极期望”的潜质。
本书在帮助我们从工作中得到更多回报的同时,还让我们相信:我们每一个人都具备出色完成工作的潜能,我们每一个人都可以成为自身事业的主宰者。
一本鸡汤,全文和标题差不多。单看中文就发现了一处翻译错误,“00后”的英文原文应该是millennials,应该译为“千禧代”,一般指80后
评分本书主旨:在当今时代,获得机会首先需要不断的学习,而学习的最好方式是把握主动出击的机会。人需要有机会犯错,才能从错误中汲取经验和教训,总结出策略与技巧,是自己的工作表现高人一筹. 工作中适当的拓展自己的职能范围、主动承担更多的责任,可以让你学到更多的东西、获得更大成就,可以为你创造更多的晋升机会。(主动接手工作、主动帮助别人、主动参加项目、主动要求加入因紧迫之需而临时成立的工作小组 ) 终极期望:不断地去做最需要你做的事情,永远不要等吩咐。不错,我们是雇你来做某项特定的工作,但是我们更是雇你来运用你的思想、判断力和行为动为公司创造最大利益的。
评分许多人浪费了整整一生去等待符合他们心愿的机会。每位雇主都对其员工抱有“终极期望”,希望他们能带着敏锐的判断力去发现需要做的事情,并积极主动地做好它们。
评分简介、中肯、振奋人心,激发你与生俱来的潜能,发现工作的价值所在
评分是一本只需要看目录的书。之前大领导每人发了本还亲自写了寄语,好汗阿〜如果员工都做到这样了,领导你干点啥?
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