本書主要內容:
・管理者的工作:傳說與事實
・領導者真正做什麼?
・管理者與領導者:二者有什麼不同?
・建設性性格的培育
・首席執行官(CEO)引航之路
・管理的人格層麵
・領導的工作
・管理者怎麼瞭?
發表於2024-12-26
領導 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 哈佛商業評論 領導 管理·領導 日積月纍--我的藏書 toRead 11
新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發,一反學院派的邏輯和嚴謹,從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌,缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏,不知所雲,不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化,數據化的話,這書就是讓問題復雜化,模糊化。這或許的確是對現實的還原,但也沒什麼實踐的指導性吧?或許是我淺薄瞭。突然意識到,也許意義不在於解決問題,而在於指齣問題,介紹問題。
評分新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發,一反學院派的邏輯和嚴謹,從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌,缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏,不知所雲,不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化,數據化的話,這書就是讓問題復雜化,模糊化。這或許的確是對現實的還原,但也沒什麼實踐的指導性吧?或許是我淺薄瞭。突然意識到,也許意義不在於解決問題,而在於指齣問題,介紹問題。
評分新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發,一反學院派的邏輯和嚴謹,從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌,缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏,不知所雲,不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化,數據化的話,這書就是讓問題復雜化,模糊化。這或許的確是對現實的還原,但也沒什麼實踐的指導性吧?或許是我淺薄瞭。突然意識到,也許意義不在於解決問題,而在於指齣問題,介紹問題。
評分新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發,一反學院派的邏輯和嚴謹,從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌,缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏,不知所雲,不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化,數據化的話,這書就是讓問題復雜化,模糊化。這或許的確是對現實的還原,但也沒什麼實踐的指導性吧?或許是我淺薄瞭。突然意識到,也許意義不在於解決問題,而在於指齣問題,介紹問題。
評分新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發,一反學院派的邏輯和嚴謹,從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌,缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏,不知所雲,不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化,數據化的話,這書就是讓問題復雜化,模糊化。這或許的確是對現實的還原,但也沒什麼實踐的指導性吧?或許是我淺薄瞭。突然意識到,也許意義不在於解決問題,而在於指齣問題,介紹問題。
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