理論上,企業的每一項業務都有獲利潛力。但問題是,大多數公司卻都有將近百分之四十的生意沒在賺錢,甚至賠錢。而且大多數公司所有的獲利,幾乎完全來自百分之二十到三十很賺錢的生意。美國麻省理工學院教授強納森.伯恩斯在他二零一零年暢銷書「獲利的魔鬼就躲在細節裡」裡說,企業獲利會發生這種問題,主要是因為沒人在管理獲利。大傢都在衝業績,做績效,卻忘記獲利纔是公司營運的目的。他認為,改善這種情況要靠三大法寶,就是畫齣利潤地圖、運用利潤槓桿、管理利潤流程。他相信隻要擁有這三項基本能力,任何規模的公司都能從細節裡找齣獲利,把公司的利潤最大化。
發表於2024-11-27
獲利的魔鬼就躲在細節裏 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 獲利的魔鬼就躲在細節裏 管理 博客思聽 2012
有聲書。仔細分析公司的利潤來源,會發現大部分利潤由20%到30%的項目創造,作為管理者,要學會管理利潤地圖,從細節中找齣盈利點。客戶管理,供應鏈管理和變革管理是重點,作者詳細講解瞭這三點,每段內容都很好。如果內地版本不齣,就去買颱版。
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