《嚮毛澤東學管理:中國離不開毛澤東》主要講述如何凝聚團隊的人心?如何激勵員工的積極性、主動性和創造性?如何讓企業價值觀落地生根?如何打造鐵的紀律?如何有效打造團隊戰鬥力?如何構建和諧的上下級關係?對於上述企業管理中齣現的難點和熱點問題,毛澤東提齣瞭最有效的解決之道。即使在今天,毛澤東思想依然閃爍著光芒,被許多成功企業傢奉為精神圖騰。對於今天的企業界、管理界來說,毛澤東管理智慧已經是思想之源、智慧之根。許多吒吒中國商界的風雲人物,如任正非、張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等,都是活學活用毛澤東思想的典範。他們將毛澤東思想中的精髓靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中,從而走在瞭時代的前麵,做齣瞭驕人的成績。假如能將一個國傢縮微為一傢企業,那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業傢!他的組織管理能力,他的領導水平,他的帶兵藝術,他的人格魅力,他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等,無疑是最值得領導者、管理者學習的。
發表於2024-12-23
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1.組織內部“不要過度強調升遷”,否則,多數員工早晚都會成為失敗者。通常情況下,隻有在組織迅速發展時,方可將職務晉升作為調動員工積極性的主要手段。因為隻有這時纔會齣現大量高層職務等待後來者。顯然,這種狀況不可能持續。所以朝陽企業一旦發展降速,馬上就會齣現...
評分1.組織內部“不要過度強調升遷”,否則,多數員工早晚都會成為失敗者。通常情況下,隻有在組織迅速發展時,方可將職務晉升作為調動員工積極性的主要手段。因為隻有這時纔會齣現大量高層職務等待後來者。顯然,這種狀況不可能持續。所以朝陽企業一旦發展降速,馬上就會齣現...
評分1.組織內部“不要過度強調升遷”,否則,多數員工早晚都會成為失敗者。通常情況下,隻有在組織迅速發展時,方可將職務晉升作為調動員工積極性的主要手段。因為隻有這時纔會齣現大量高層職務等待後來者。顯然,這種狀況不可能持續。所以朝陽企業一旦發展降速,馬上就會齣現...
評分1.組織內部“不要過度強調升遷”,否則,多數員工早晚都會成為失敗者。通常情況下,隻有在組織迅速發展時,方可將職務晉升作為調動員工積極性的主要手段。因為隻有這時纔會齣現大量高層職務等待後來者。顯然,這種狀況不可能持續。所以朝陽企業一旦發展降速,馬上就會齣現...
評分MAO是一個20世紀的國人無論如何都繞不開的名字,無論你對其持有什麼樣的感情和立場。 MAO的思想工作,解決瞭團隊內外的“為誰?”、“歸誰?”這兩個核心問題,想不牛逼都不行,這個幾乎沒有爭辯的餘地。 但對於作者倡導的MAO思想在企業和管理的運用,我還是有如下幾個疑問的:...
圖書標籤: 管理 毛澤東 曆史 經管類 目標 信念 組織管理 待購
工作之後,我纔理解,毛澤東的管理者哲學
評分介紹瞭宗旨與價值觀、群眾路綫、紀律作風建設、上下級關係、學習型組織、乾部管理等主題,沒有涉及到實事求是、力場分析、抓主要矛盾等優秀管理思想
評分工作之後,我纔理解,毛澤東的管理者哲學
評分信仰宗旨,創造顧客,發動群眾,成為社會活動傢;係統知識即是理論,艱苦奮鬥永不過時,謙虛謹慎不驕不躁;東方無信仰、西方有宗教,東方重係統、西方深細節
評分看過這個,讓我相信,管理,管的是人,用對人,用與人交往的方法去管理人。
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