给你一个公司看你怎么管-用最彪悍的狼性.呼唤最温柔的人性

出版者:湖南文艺出版社

作者:南勇

页数:339

出版时间:2012-6

价格:35.00元

isbn号码:9787540455729

丛书系列:给你一个公司，看你怎么管

具体描述

《给你一个公司,看你怎么管3》内容简介：这是《给你一个公司，看你怎么管》系列的第三部，作者继续在书中分析中基层管理者天天都会面对的各种问题。

南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。

所以，南勇以飞蛾扑火般的精神，大胆地质疑、挑战传统权威，用最凶狠的“狼性”语言，最富穿透力的犀利文风，猛烈地抨击了长期弥漫于中国企业之中的，反人类的“狼性管理思维”，热情地讴歌了最温暖的人性化管理理念，为你带来“耳目一新”“大彻大悟”之感。

海报：

作者简介

南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书。

作者微博：http://weibo.com/2325580932

作者邮箱：[e-mail]

目录信息

引子　管理要革谁的命 / 001
第一章 　浮躁，可以是一种财富 / 019
将“浮躁”进行到底 / 020
失败，总是成功之母吗？—如何化浮躁为神奇 / 029
第二章　都是“人心”惹的祸 / 039
把“生活”还给员工 / 040
“请假有罪” / 053
因果报应 / 062
你要“捧杀” / 069
“毒舌”有毒 / 079
“老鼠屎”与“汤”—别把员工当贼防 / 092
“欢送会”与“揭批会” / 099
第三章 　“以人为本”了吗？/ 113
“养人”与“养闲人” / 114
食堂？猪圈？ / 128功劳与苦劳 / 137
“下属”与“家属” / 147
“碰”贵人 / 154
第四章　细节，是管理的唯一王道 / 163
和厕所死磕 / 164
打拳不练功，到老一场空 / 172
纠结的“神秘访客” / 180
“滴水穿石”的快与慢 / 187
第五章　做个用智慧博弈的高手 / 195
有钱难买我乐意—销售高手的博弈之道 / 196
隔山打牛 / 209
让顾客发飙 / 221
考核！考核！ / 236
智取与力取 / 256
第六章　管理，是一种修行 / 267
“吴敬中”是好领导 / 268
“单纯”就是力量 / 278
“海底捞”你学不会……吗 / 290
“明君”施暴 / 305
重回“初心” / 316
一点感悟 / 323
后记　让你的员工早上起来盼着上班 / 335
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的标题“给你一个公司看你怎么管-用最彪悍的狼性.呼唤最温柔的人性”着实吸引了我。它精准地击中了我在企业管理实践中遇到的核心痛点。我一直深信，一个真正优秀的企业管理者，必须具备驾驭复杂局面的能力，既要能在风云变幻的市场中保持敏锐的洞察力和果断的行动力，这便是“狼性”的体现；同时，也不能忽视员工作为个体的感受和需求，要懂得如何激发他们的内在动力和创造力，这便是“人性”的关怀。然而，如何在两者之间找到一个微妙的平衡点，却是一门精深的学问。很多时候，过分强调“狼性”可能会导致团队的疲惫和士气的低落，而过分强调“人性”又可能在激烈的竞争中失去优势。这本书的标题让我看到了希望，它似乎提供了一种全新的视角，一种能够同时实现效率与温度、激励与约束的管理哲学。我非常期待书中能够详细阐述如何具体地“呼唤最温柔的人性”，并将其与“彪悍的狼性”有机地结合起来，从而打造一个既富有战斗力又充满人文关怀的优秀团队。

这本书的书名给了我一种“大道至简，却又直击人心”的感觉。它没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常接地气的方式，抛出了一个关于企业管理的核心命题。在我的职业生涯中，我经常观察到，那些最成功的企业，往往都拥有一种独特的文化，既有“狼性”的拼搏精神，又有“人性”的温暖关怀。这种“狼性”体现在对目标的执着追求、对困难的勇敢面对，以及对效率的极致追求；而“人性”则体现在对员工的尊重、信任和支持，以及对团队合作的重视。然而，如何将这两种看似对立的特质融会贯通，并运用到实际的管理中，却是一个巨大的挑战。这本书的标题让我充满了好奇，它是否能够提供一些切实可行的操作方法，让我能够更好地理解并实践这种“狼性”与“人性”的融合？我希望这本书能够为我带来一些颠覆性的管理思维，让我能够成为一个更加出色的管理者。

当我看到这本书的书名时，我立刻联想到了一些耳熟能详的企业管理案例。许多成功的企业，无一不是在竞争中展现出强大的“狼性”，但同时，它们也深谙“人性”的价值。这种“狼性”并非简单的残酷，而是对目标的执着追求、对困难的无畏挑战、以及对市场机遇的快速反应；而“人性”的呼唤，则体现在对员工的信任、对团队的凝聚、对共同愿景的营造。这本书的标题仿佛是为我量身定做的，因为它触及了我作为一名管理者最为关心的问题。我一直希望能够找到一种方法，既能让团队保持高昂的斗志和战斗力，又能让每个成员感受到归属感和价值感。我好奇这本书将如何定义和阐述“彪悍的狼性”，是侧重于战略的决断，还是执行的果断？同时，对于“温柔的人性”，我又希望能看到一些切实可行的实践方法，而不是空泛的理论。这本书是否能教会我如何通过管理，让我的团队既能在残酷的市场竞争中厮杀，又能在我转身离开时，感受到温暖和支持？我对此充满了期待。

这本书的封面设计非常吸引人，尤其是那句“给你一个公司看你怎么管”，立刻勾起了我极大的好奇心。我一直觉得，管理一个公司，尤其是能够让它茁壮成长，是一门既需要雷霆手段，又需要深厚智慧的艺术。这本书的名字似乎点出了这个核心，既有“狼性”的彪悍，又有“人性”的温柔，这种强烈的对比和融合，让我对书中内容的期待值爆棚。我迫不及待地想知道，作者是如何将这两种看似矛盾的特质融会贯通，并在实际的管理操作中体现出来的。是先恩威并施，还是有更精妙的平衡之道？这本书会不会提供一些颠覆我固有管理观念的视角？作为一名基层管理者，我时常感到力不从心，在追求效率和团队凝聚力之间摇摆不定。我希望这本书能为我指点迷津，教会我如何在复杂多变的商业环境中，既能让团队充满战斗力，又能让每个员工感受到被尊重和关怀。那种“一人为狼，全队为羊”的狼性法则，我听过不少，但如何运用得当，又不至于让团队失去温度，这才是真正的挑战。我期待这本书能为我揭示其中的奥秘，让我能够真正做到“恩威并施”，让我的团队既能披荆斩棘，又能温暖如家。

这本书的书名“给你一个公司看你怎么管-用最彪悍的狼性.呼唤最温柔的人性”给我一种强烈的视觉和情感冲击。它点出了管理的核心——“管”，但更进一步，它将“狼性”与“人性”这两种看似矛盾的元素巧妙地结合在一起，引发了我无限的遐想。在我的认知中，“狼性”代表着果断、高效、甚至带点攻击性，是为了在竞争中生存和发展而必须具备的特质；而“人性”则代表着情感、关怀、尊重，是维系团队稳定和创造力的基础。如何将这两种力量有机地统一起来，在不同的情境下发挥各自的优势，而不至于顾此失彼，一直是我在管理过程中不断探索的难题。这本书的标题暗示着一种更高级别的管理智慧，一种能够平衡效率与温度、目标与人心的艺术。我迫切地想知道，作者是如何解析“彪悍的狼性”的，它仅仅是表面的强制，还是更深层次的内在驱动？而“温柔的人性”又该如何去“呼唤”，是否有一些独特的沟通技巧或者激励方式？我期待这本书能为我揭示一条通往更高效、更有人情味的管理之路。

第一次看到这本书的名字，就觉得它非常独特且具有吸引力。“给你一个公司看你怎么管”，这句话充满了自信和挑战，让人立刻想要一探究竟。而“用最彪悍的狼性.呼唤最温柔的人性”这句话，则更让我觉得这本书并非那种空洞无物的理论说教，而是直面管理的核心难题，并试图提供一种切实可行的解决方案。我一直认为，管理者的角色不仅在于制定战略和执行计划，更在于如何激发团队的潜力，并让他们在工作中找到价值和意义。在当前的商业环境中，企业需要“狼性”来应对激烈的市场竞争，需要果断、坚韧、不屈不挠的精神。但同时，如果忽视了“人性”的需求，比如员工的成就感、归属感、以及被尊重的感受，那么即使一时取得了成功，也难以持久。这本书的标题正是点出了这种平衡的艺术。我迫切地想知道，作者是如何定义和运用“彪悍的狼性”的，它是否有别于传统的残酷竞争？而“呼唤最温柔的人性”又将从哪些方面入手，是否包含一些具体的沟通、激励或授权的技巧？我希望这本书能为我提供一些实实在在的启示。

这本书的名字，简单粗暴，却又直击要害。“给你一个公司看你怎么管”，这句话本身就带着一种挑战的意味，仿佛在说，理论再多，不如实践一把。而紧随其后的“用最彪悍的狼性，呼唤最温柔的人性”，更是让我眼前一亮。我一直在思考，如何才能让一个团队既有攻坚克难的勇气和决心，又不至于在追求目标的过程中失去人性的温暖。很多时候，一味地强调“狼性”，容易让员工感受到压迫和冰冷，反而不利于长期的团队建设；而过分强调“人性”，又可能导致团队缺乏锐气，在竞争中步步落后。这本书的标题似乎为我提供了一个解决这个两难问题的思路。它没有回避管理中的残酷现实，但也强调了人本关怀的重要性。我很好奇，作者将如何具体阐述“彪悍的狼性”？是通过案例分析，还是理论推演？而“呼唤最温柔的人性”，又是否意味着需要一些特殊的管理技巧，能够激发员工内心深处的善意和合作精神？这本书的内容，我非常期待。

读到这本书的书名，我脑海中立刻浮现出许多管理大师的经典语录和案例。我一直坚信，一个成功的企业，绝不仅仅是依靠冷冰冰的制度和流程，更需要的是一种能够激发员工潜能、凝聚团队力量的文化。而“狼性”与“人性”的结合，恰恰是这种文化的精髓所在。它意味着在追求卓越、勇往直前的同时，也要关注员工的个人发展和情感需求。我很好奇，作者是如何解读“狼性”的？是那种不达目标誓不罢休的拼搏精神，还是更深层次的对市场的敏锐洞察和对竞争对手的无情压制？而“人性”的温柔，又体现在哪些方面？是公平的薪酬福利，还是开放的沟通渠道，抑或是对员工个人价值的认可和尊重？这本书的标题充满了张力，也引发了我对管理哲学更深层次的思考。我希望它不仅仅是一本操作指南，更能成为一本启发思想的读物，让我能够从更高的维度去审视和理解企业管理。在我看来，一个真正优秀的管理者，应该是一个能够洞察人心的“猎手”，同时又是一个懂得关怀部属的“牧羊人”。这本书是否能帮助我实现这样的转变？我对此充满期待。

读到这本书的书名，我脑海中立刻浮现出许多管理学大师的著作，但这本书的标题似乎更加直接和大胆。它没有回避管理过程中可能存在的“残酷”，而是将其与“温柔”并置，形成一种强烈的张力。这让我想到，在很多成功的企业案例中，领导者往往既是果断的决策者，又是温暖的关怀者。他们能够在压力下保持冷静，在挑战面前毫不退缩，同时又能体察员工的情感需求，建立起良好的团队氛围。这本书的名字似乎正是要探讨如何实现这种“双重身份”的融合。我好奇作者是如何阐释“彪悍的狼性”的，是否是指一种在逆境中永不放弃的精神，一种对市场机遇的敏锐捕捉能力？而“呼唤最温柔的人性”，又将通过哪些具体的管理实践来实现？是建立有效的沟通机制，还是营造积极的企业文化？我希望能从这本书中学习到如何在激励团队追求卓越的同时，也能让他们感受到被尊重和被认可，最终实现个人价值与企业发展的双赢。

这本书的标题“给你一个公司看你怎么管-用最彪悍的狼性.呼唤最温柔的人性”给我留下了深刻的印象，它传递出一种非常鲜明的管理理念。我一直觉得，在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须具备“狼性”，也就是要有坚韧不拔的毅力、敏锐的市场嗅觉和敢于拼搏的精神。但同时，我也深信，“人性”的关怀和尊重是留住人才、激发员工潜力的关键。如果一个企业只有“狼性”，而缺乏“人性”，那么它可能像一架高效的机器，但终究缺乏灵魂，难以长久。这本书似乎正是试图将这两种看似对立的特质融合在一起，创造出一种更具生命力和可持续性的管理模式。我很好奇，作者是如何在书中具体阐述如何“呼唤最温柔的人性”的？是通过营造良好的企业文化，还是通过具体的激励机制？又或者是在日常的沟通和管理中，有哪些可以借鉴的技巧？我希望这本书能为我提供一些可操作的建议，帮助我理解如何在管理实践中找到“狼性”与“人性”的最佳平衡点。

站着说话的人不腰疼，那些企业家起的比你早，睡的比你晚，工作比你认真努力，下班后睡觉看电视，吃烤串喝啤酒看足球，老板要看报表和客户吃饭，想着怎么处理管理上的问题，参加什么活，投资什么钱，生活的压力一点不比任何人小，多数人干不了这个活！

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站着说话的人不腰疼，那些企业家起的比你早，睡的比你晚，工作比你认真努力，下班后睡觉看电视，吃烤串喝啤酒看足球，老板要看报表和客户吃饭，想着怎么处理管理上的问题，参加什么活，投资什么钱，生活的压力一点不比任何人小，多数人干不了这个活！