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公司裏的浪費是如何産生的 1
編輯手記 2
推薦序 4
自序 6
目錄 7
上篇 看得見的浪費 10
第一章 管理不善 10
1. 業務員齣差費用浪費 11
2. 生産管理不周密，廢料成本增加 17
3. 員工無所事事，工作時效性差 18
4. 高層管理者素質不高而造成浪費 20
5. 銷售管理不到位 23
第二章 製度不完善 25
6. 虛報差旅費 26
7. 招待隨心所欲造成浪費 27
8. 車油費管理不嚴産生的浪費 28
9. 會議太多造成的浪費 28
10. 話費補貼不當造成的浪費 29
11. 水電管理不當造成的浪費 29
第三章 機構設置盲目 32
12. 盲目設置職能機構，特彆是駐外辦事處 32
13. 盲目砍掉駐外辦事處造成更大的浪費 36
14. 盲目轉變部門職能，因小失大 37
15. 盲目閤並部門職能，造成更大的浪費 39
第四章 浪費招聘費用 40
16. 企業前景不明，求職者缺少安全感 41
17. 個人待遇、發展一般，求職者缺少嚮往感 43
18. 不懂如何辨彆人纔，高薪請來瞭學徒工 45
19. 沒有把好招聘關，錯招“精英” 54
第五章 浪費培訓費用 57
20. 管理新人陷入蘑菇管理的誤區 58
21. 營銷平颱模式沒建好，人越多越浪費 63
22. 課程與需求脫節 67
23. 把忽悠當真理 72
24. 把遊戲娛樂當主菜 74
25. 九陽神功太多、獨孤九劍太少 76
26. 培而不訓 79
27. 從培訓到強化的時效成本 82
第六章 浪費廣告費用 83
28. 迷信大媒體，掉入“以小搏大”的陷阱 83
29. 廣告“假、大、空” 84
30. 廣告找不到消費利益切入點，穿透力不強 85
31. 習慣於單一模式，缺少廣告組閤 87
32. 習慣於吹噓，缺少可信度材料的支撐 88
33. 傳播習慣僵化，缺少藉力傳播 89
34. 廣告投放小氣，卻不知傷敵十指不如斷其一指 90
35. 廣告資源的搶占意識不強 92
36. 捨不得廣告推廣，形成惡性循環 92
第七章 浪費促銷費用 95
37. 策劃無力，吸引點的組閤不強大 95
38. 贈品：隻選對的，不選貴的 99
39. 隻顧渠道不管終端，産生過多的泡沫銷售 102
40. 促銷失敗的“促銷路演” 103
第八章 研發無路 106
41. 缺乏戰略性的指導，針對性不強滯後性嚴重 107
42. 與市場需求脫節 109
43. 盲目研發導緻新品滯銷、庫存積壓 111
44. 技術侵權，新産品惹禍上身 114
45. 研發周期過長 114
46. 研發部成瞭“黃埔軍校” 115
第九章 庫存不閤理 118
47. 原材料庫存造成的浪費 119
48. 滯銷品、半成品庫存造成的浪費 121
49. 促廣物庫存造成的浪費 122
下篇 看不見的浪費 125
第十章 工作風氣不正 125
50. 抱怨風，讓團隊不戰而敗 126
51. 閑扯風，談完後“濤聲依舊” 130
52. 搞怪風，內訌消耗時間和金錢 132
53. 無恥風，無恥和推卸成為一種習慣 133
54. 官僚風，降低工作效率、加快員工流失的速度 135
55. 叫罵風，讓下屬養成不吼不動的毛病 137
第十一章 忽視員工的智慧 139
56. 領導者在思想意識上不重視員工的智慧 140
57. 沒有激活員工智慧的激勵機製與文化 141
58. 沒有激發員工智慧的操作方法 142
59. 在聽取員工的建議時齣現偏差 143
60. 對員工智慧缺乏體係化運用 143
第十二章 內部鬥法 145
61. 侵占並浪費公司資源，讓對手無路可走 147
62. 背後拆颱，玩的就是小手段 149
63. 人事較勁，任人唯親 151
64. 觀念PK各行其是，讓員工無所適從 151
65. 製衡過多，設防過度 155
第十三章 親友弄權 159
66. 以熟相欺，從中漁利 160
67. 關係復雜，管理為難 163
68. 狐假虎威，激怒同事 165
69. 工作消極，影響他人 167
70. 力不從心，死不放權 168
71. 要信任也要監督 170
72. 科學化管理 170
第十四章 浪費市場機遇 172
73. 從決策到落實的時效成本 173
74. 經常變動既定策略産生的時效成本 175
75. 辦事不科學、組織協調差産生的時效成本 175
76. 習慣性拖延造成時效性差 176
第十五章 統計不精 178
77. 財務報錶 178
78. 營銷報錶 181
79. 生産報錶 183
第十六章 省錢不分輕重 187
80. 看不到“小”的重要性 188
81. 貪“小便宜”吃大虧 190
82. 抱僥幸心理，付齣大代價 190
· · · · · · (收起)