《預見力》:企業的未來具有可預見性和可推測性。那麼如何纔能準確預見企業未來呢?企業究竟該怎麼管理?如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機,企業戰略如何規劃?下一步該怎麼走?信息時代,你慢一秒,就有可能意味著失去贏得先機的機會,還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。頭腦風暴在企業發展中的重要性如何?又該怎樣運用好頭腦風暴?作為信息社會和高科技時代的結閤,現代企業如何運用電腦係統來幫助企業運營和獲取信息呢?這些問題都是很多老闆和職業經理人頭疼的問題,而本書正是對這些問題的解答和探討。
《預見力》一書繼承瞭暢銷書《搖擺》和《我們如何決定》的傳統,探討瞭大腦作為一颱預測機器背後的科學知識,並解釋瞭電腦和企業正逐漸發展齣相同的預測能力。
過去十年,最新的科學研究成果已經揭示齣,是什麼讓最優秀的運動員、音樂傢、領導者、演員如此與眾不同——這並非因為他們的智商高於我們,或是其他普遍假定的優勢,而是因為他們比彆人提前預測瞭未來,僅僅提前瞭兩秒鍾而已!
我們能夠預見到不久的將來,是基於以往的經驗、充分的訓練和其他洞察力。正是預測力讓我們能抓住一個球,能不用思考如何放腳就走下飛機的舷梯,能知道一首樂麯的鏇律,能通過看同事的臉預知他們的反應。
在本書中,兩位作者帶你領略世界上先進的電腦係統,嚮你展示未來的電腦如何利用相同的預測能力。在電腦的幫助下,在生産錯誤發生之前,公司能夠做齣預見;在運輸、生産和庫存的問題齣現之前,管理者就能完美解決。在問題齣現前的一瞬間,有遠見的公司就能預見未來。這將成為它們的巨大市場競爭優勢!
發表於2024-11-27
預見力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書讀起來生硬晦澀,有點水平不高學生鬍亂湊文字做paper的感覺,好多的例子和這個題目的關聯十分牽強,而且,就算這個所謂的兩秒鍾理論正確,就像是誰都知道比爾蓋茨和李嘉誠的完整故事,卻沒有辦法模仿抄襲一樣,人不可能兩次踏入同一條河流,所以沒有方法論的理論,近似耍流...
評分本書讀起來生硬晦澀,有點水平不高學生鬍亂湊文字做paper的感覺,好多的例子和這個題目的關聯十分牽強,而且,就算這個所謂的兩秒鍾理論正確,就像是誰都知道比爾蓋茨和李嘉誠的完整故事,卻沒有辦法模仿抄襲一樣,人不可能兩次踏入同一條河流,所以沒有方法論的理論,近似耍流...
評分本書讀起來生硬晦澀,有點水平不高學生鬍亂湊文字做paper的感覺,好多的例子和這個題目的關聯十分牽強,而且,就算這個所謂的兩秒鍾理論正確,就像是誰都知道比爾蓋茨和李嘉誠的完整故事,卻沒有辦法模仿抄襲一樣,人不可能兩次踏入同一條河流,所以沒有方法論的理論,近似耍流...
評分本書讀起來生硬晦澀,有點水平不高學生鬍亂湊文字做paper的感覺,好多的例子和這個題目的關聯十分牽強,而且,就算這個所謂的兩秒鍾理論正確,就像是誰都知道比爾蓋茨和李嘉誠的完整故事,卻沒有辦法模仿抄襲一樣,人不可能兩次踏入同一條河流,所以沒有方法論的理論,近似耍流...
評分本書讀起來生硬晦澀,有點水平不高學生鬍亂湊文字做paper的感覺,好多的例子和這個題目的關聯十分牽強,而且,就算這個所謂的兩秒鍾理論正確,就像是誰都知道比爾蓋茨和李嘉誠的完整故事,卻沒有辦法模仿抄襲一樣,人不可能兩次踏入同一條河流,所以沒有方法論的理論,近似耍流...
圖書標籤: 決策 商業 思維 神經科學 經濟 科普 經管 社會學
興趣,和快兩秒。講瞭很多牛B的人,但沒有講到怎麼實踐。失望
評分興趣,和快兩秒。講瞭很多牛B的人,但沒有講到怎麼實踐。失望
評分我擦,垃圾書,反反復復舉例隻為瞭1句簡單的話,那些各行業成功的人物、案例都有很好的預測能力,彆的沒瞭。浪費我錢。
評分我擦,垃圾書,反反復復舉例隻為瞭1句簡單的話,那些各行業成功的人物、案例都有很好的預測能力,彆的沒瞭。浪費我錢。
評分神經學強化模塊之間的激活
預見力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載