王嘉陵——
她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性,亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以信息化副总裁身份,带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授MBA与EMBA高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley出版)。
发表于2024-11-07
决策思维:人人必备的决策口袋书(升级典藏版) 2024 pdf epub mobi 电子书
文字简练、一语中的、毫无废话、十分畅快。虽然我并没有记住她的GPA、IPO,但文中许多语言真心有种醍醐灌顶的感觉。 “我们讨论了那么多遍的事却没有结果,原因在于我们没有分配资源,或者我们没有改变资源的分配。”分配资源的人才是决定者。 “一个很大的计划,一开始常常是...
评分通告:王嘉陵教授于2012年6月在香港科技大学商学院传授2天《决策思维》 详情请发e-mail索取课程简章 emba01@163.com 王嘉陵教授原IBM亚太区副总裁,曾经亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中成功带领多个跨文化的国际团队。实在了不起
评分这倒是一本非常简单的书,本身的定位也是一本随时翻开一个小时内能读完的书。 整本书涉及的都是浅显易懂的道理,可能平时在不同的地方都有学习过。主要可取的地方是作者在“做决策”这个整体框架下,梳理出一整套做决策的通用理论,不止适用于工作中解决问题,也同样适用在日常...
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评分文字简练、一语中的、毫无废话、十分畅快。虽然我并没有记住她的GPA、IPO,但文中许多语言真心有种醍醐灌顶的感觉。 “我们讨论了那么多遍的事却没有结果,原因在于我们没有分配资源,或者我们没有改变资源的分配。”分配资源的人才是决定者。 “一个很大的计划,一开始常常是...
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《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书进行了系统化地修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。《决策思维(升级典藏版)》沿袭了口袋本设计,并新采用皮面精装,小巧便携、装帧精美,既适合随身阅读,也值得长久珍藏。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在《决策思维》中,王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。
目标 优先级 可选方案。信息 人员 客观推理。观察 思考 行动。讨论没有结果,在于资源没有分配没改变,决策是一系列资源分配。先创想,再客观推理,如果可以承受最糟的后果,就可以冒险!
评分目标 优先级 可选方案。信息 人员 客观推理。观察 思考 行动。讨论没有结果,在于资源没有分配没改变,决策是一系列资源分配。先创想,再客观推理,如果可以承受最糟的后果,就可以冒险!
评分GPA; IPO
评分结合王嘉陵老师的课,读此书会更有感触。面向不确定的未来,能不能拉近现实与目标的距离,如何做这样的决定,看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源,这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
评分GPA; IPO
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