Organization Theory and Design

出版者:Cengage Learning

作者:Richard L. Daft

页数:688

出版时间:2012-3-21

价格:USD 346.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781111221294

具体描述

Discover some of the most progressive thinking about organizations today as acclaimed business author Richard Daft blends contemporary, innovative organizational ideas with proven classic theories and effective business practices. The result is a best-selling book--ORGANIZATION THEORY AND DESIGN--that's as enjoyable and engaging as it is useful and informative. You'll see, firsthand, how well-known organizations cope and even thrive within today's rapidly changing, highly competitive, international environment. Featured organizations include BP, Disney/Pixar, Volvo, Barnes & Noble, and Cisco Systems. Fascinating detailed examples, contemporary case studies and proven learning features bring organization concepts to life while helping you develop the skills and insights that will leave you well equipped to meet the challenges of today's business world.

目录信息

Part 1. Introduction to Organization Theory and Design
Part 2. The Open System
Part 3. Organization Structure and Design
Part 4. Structure Influences and Dynamics
Part 5. Managing Dynamic Process
Part 6. Integration The Total System
· · · · · · (收起)

读后感

前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...

前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...

前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...

买这本书的原因是在和研究组织健康的任博交流时，任博提到了虽然企业聪明很重要，但是组织健康是组织长续发展的源动力。而我个人是比较认同组织健康的，反而对于组织聪明不甚了解，并向任博讨教了如何建立组织架构等内容属于哪类问题，任博说属于组织设计。 而这本书也是根据“...  

前后近三个月，终于连看带翻地看完本书。想起一首歌“1992年，那是一个春天，有一位老人在南海边画下一个圈”。因为我个人感觉这本书就是写给类似总设计师们看的。 内容围绕着总设计师都应该设计啥，每一块怎么设计。 如果把管理企业比做修楼，无论要修世界第一豪华高楼，还是...

用户评价

如果要用一个词来概括这本书对我的影响，那便是“结构性觉察”。在读完它之后，我发现自己看世界的角度发生了根本性的转变。过去，我可能只关注到某项任务的执行效率或某个人的工作态度；现在，我总会不自觉地去探究其背后的“设计”——是谁设定了这个流程？这个部门的边界是如何被划定的？为什么信息总是在这个特定的节点发生阻塞？这本书揭示了组织结构如同地基一样，决定了上层建筑能够达到的高度和承受的重量。它教会我，任何问题的出现，首先需要归因于结构性的缺陷，而非仅仅是个人的失误。这种从现象到结构的思维跃迁，带来了极大的清晰感和掌控感。它所提供的理论框架，提供了一种审视复杂世界的强大透镜，让我明白，组织并非是自然产生的，而是被精心（或草率地）设计出来的产物，而理解其设计逻辑，就是理解我们身处这个社会系统的核心运作原理。

阅读体验简直是一次思维上的马拉松，需要极强的耐力和专注力去消化其中的复杂概念。我发现作者在描述不同组织设计原则时，尤其擅长使用类比和对比的手法，这极大地帮助我理解那些原本抽象的理论概念。比如，他将僵化的科层制比作一座精密的、但缺乏弹性的钟表结构，而将网络型组织描述成一个不断自我重构的生物有机体。这种鲜明的意象构建，让原本深奥的“集权与分权”、“标准化与差异化”的抉择，变得具象而生动。然而，我必须承认，某些章节对信息流动的建模分析略显复杂，初次接触的读者可能会感到吃力，需要反复阅读才能把握其间的微妙逻辑。更让我深思的是，书中反复强调组织设计并非一个静态的“蓝图绘制”过程，而是一个持续不断的“动态调整”过程，它与技术的迭代、市场预期的变化以及文化土壤的更替紧密地交织在一起。它挑战了那种认为存在“最佳组织结构”的简单化思维，提醒我们，最好的设计永远是特定时间、特定情境下的最优解，其生命周期与组织所处的外部环境同步。

这本厚重的书卷，初捧上手便觉沉甸甸的，油墨的清香混合着纸张特有的陈旧感，像是在向我诉说着它所承载的关于“组织”的古老智慧与现代变迁。我原以为这会是一部枯燥的教科书，充斥着晦涩难懂的理论模型和密密麻麻的图表，但翻开目录才发现，它实际上是一场结构与人性的深度对话。作者似乎并未满足于仅仅罗列既有的管理学派别，而是试图构建一个宏大的叙事框架，去解析为何不同的环境需要催生出截然不同的组织形态。从早期的泰勒主义的机械化精确到后来的权变理论对环境适应性的强调，每一步演进都像是一场社会实验的必然结果。我尤其欣赏其中对“正式结构”与“非正式关系”之间张力的探讨，那才是组织生命力的真正来源。那些关于层级、跨部门协作、以及权力分布的论述，远超出了书本上的定义，它让我开始审视自己工作环境中那些不成文的规则和微妙的权力流向，迫使我跳出日常琐碎，站在更高的维度去理解“我们是如何被组织起来的”。这本书的价值，在于它提供了一套锐利的工具，让你不仅能描述一个组织“是什么样”，更能洞察它“为什么会这样”。

这本书最让我感到震撼的，是它对“文化”在组织设计中的核心地位的强调。我们常常被教导要先设计流程、再任命人员、最后让文化去适应；然而，这本书却巧妙地颠覆了这种线性思维。作者深入剖析了组织仪式、符号、以及共享的价值观如何渗透到每一个结构性决策中，成为看不见的“粘合剂”或是“阻碍物”。在讨论跨国组织整合的案例时，那种对文化冲突的细致描摹，简直就像是把不同地域的商业哲学放在显微镜下进行解剖。我仿佛能听到来自不同办公室的同事们，在面对同一项战略决策时，因其深植的文化背景差异而产生的微妙摩擦与共鸣。这种对“软性”要素的重视，使得整本书的理论不再是冰冷的骨架，而是注入了鲜活人性的血肉。它不仅仅是关于如何搭建权力架构的指南，更是一本关于如何塑造集体心智模式的深度探索，这对于任何试图进行文化变革或全球化扩张的领导者来说，都是不可或缺的参照。

从阅读的节奏感来看，这本书的叙事弧线处理得非常高明。它不是简单地从历史A推导到理论B，而是通过一系列精心挑选的案例研究，将抽象的概念“落地”。我特别喜欢它处理“技术对组织结构的影响”这一章节的方式。作者没有止步于讨论信息技术（IT）的引入，而是将其延伸至更前沿的自动化和人工智能对未来工作形态的颠覆性重塑。这使得这本书虽然理论基础扎实，却丝毫不显过时，反而具有极强的未来导向性。它让我开始思考，当我们谈论“扁平化”时，我们真正追求的是沟通速度，还是决策自主权？当算法开始承担越来越多的日常管理职能时，中层管理者的角色将如何被重新定义？这种前瞻性的视角，使得阅读过程充满了智力上的兴奋感，仿佛不是在研读一本既存的理论，而是在参与一场关于未来商业形态的集体预演。它强迫读者跳出舒适区，用一种解构主义的眼光去审视自己熟悉的组织规则，这对于保持思维的敏锐度至关重要。

堪称字字珠玑，分析到位又实用，而且参考文献引用得也精彩。大开眼界。

堪称字字珠玑，分析到位又实用，而且参考文献引用得也精彩。大开眼界。

堪称字字珠玑，分析到位又实用，而且参考文献引用得也精彩。大开眼界。

堪称字字珠玑，分析到位又实用，而且参考文献引用得也精彩。大开眼界。

堪称字字珠玑，分析到位又实用，而且参考文献引用得也精彩。大开眼界。