當郭士納1993年執掌IBM時,這傢公司即將滑入破産之境。六年之後,藍色巨人重新站瞭起來,而且絕無僅有:它的股票價格空前高漲,保險櫃裏塞滿瞭現金;市場總值達到1690億美元。郭士納是如何做到這一切呢?在進行瞭大量深入采訪之後,記者蓋爾對IBM的神話和讓這神話變成現實的人,進行瞭全麵、徹底的探求。從對公司形象和文化的全麵檢視到接管蓮花公司以及發展網絡技術,蓋爾形象生動地描繪瞭郭士納的運作方法、經營哲學以及他對事物的洞察力。
路·郭士納這位當今世界商業傳奇巨人如同傑剋·偉爾奇一樣,具有相當大的群知感和市場感召力,特彆是他的市場運作方法和經營哲學,在很大程度上已成為後來人心嚮神往的追求。
本書作者通過客觀地描寫,透視瞭今日最偉大的商業傳奇:路·郭士納的大手筆IBM,從垂死者到敏捷巨人的傳奇曆程。全書形象生動地描述瞭郭士納的運作方法,經營哲學和超人的敏銳洞察力。全書內容對電子企業及其競爭者在21世紀如何保持強盛勢頭,具有較強的藉鑒意義。對想瞭解郭士納商業傳奇及IBM奇跡曆程的讀者來說,本書也是一本難得的好書。
發表於2024-11-19
東山再起 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
評分“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
評分“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
評分“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
評分“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
圖書標籤: 管理 IBM 未電 喜歡 IT 2010
文章結構混亂
評分文章結構混亂
評分文章結構混亂
評分文章結構混亂
評分文章結構混亂
東山再起 2024 pdf epub mobi 電子書 下載