當郭士納1993年執掌IBM時,這傢公司即將滑入破産之境。六年之後,藍色巨人重新站瞭起來,而且絕無僅有:它的股票價格空前高漲,保險櫃裏塞滿瞭現金;市場總值達到1690億美元。郭士納是如何做到這一切呢?在進行瞭大量深入采訪之後,記者蓋爾對IBM的神話和讓這神話變成現實的人,進行瞭全麵、徹底的探求。從對公司形象和文化的全麵檢視到接管蓮花公司以及發展網絡技術,蓋爾形象生動地描繪瞭郭士納的運作方法、經營哲學以及他對事物的洞察力。
路·郭士納這位當今世界商業傳奇巨人如同傑剋·偉爾奇一樣,具有相當大的群知感和市場感召力,特彆是他的市場運作方法和經營哲學,在很大程度上已成為後來人心嚮神往的追求。
本書作者通過客觀地描寫,透視瞭今日最偉大的商業傳奇:路·郭士納的大手筆IBM,從垂死者到敏捷巨人的傳奇曆程。全書形象生動地描述瞭郭士納的運作方法,經營哲學和超人的敏銳洞察力。全書內容對電子企業及其競爭者在21世紀如何保持強盛勢頭,具有較強的藉鑒意義。對想瞭解郭士納商業傳奇及IBM奇跡曆程的讀者來說,本書也是一本難得的好書。
發表於2024-12-22
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“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
評分“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
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評分“從書桌上看世界是危險的”。 郭士納對於品牌塑造的看重異乎尋常——無論是公司還是個人。 對於像IBM這樣的超大型公司,如何處理官僚體製與天纔員工的矛盾,似乎老郭也沒有給齣什麼良劑。 聯想在吃下IBM PC之前,應該讀過這本書,不知道他們當時是怎麼想的。
圖書標籤: 管理 IBM 未電 喜歡 IT 2010
IBM 郭士納 商業
評分文章結構混亂
評分IBM 郭士納 商業
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