组织行为学

出版者:清华大学出版社

作者:张德 编

页数:326

出版时间:2000-1

价格:28.00元

isbn号码:9787302040347

具体描述

《组织行为学》共8 章，分别从个体心理、群体心理、群体动力、领导者等角度，论述了心理和行为、组织和行为的内在联系及相应规律，论述了与组织行为有效性相关的信息沟通、组织变革与发展等问题，并将组织价值观、组织风气等文化因素引入对组织行为的分析。

读后感

大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。

大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。

大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。

大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。

大学时期的课本，现在的工作之余的读物；读书的时候只会在临近考试的时候拿出来研读一个月，现在成了能够给自己醍醐灌顶的济世良方。此一时，彼一时啊。

用户评价

这本**《组织行为学》**，说实话，初拿到手的时候，我还有点忐忑。毕竟管理类的书籍，很多时候都充斥着枯燥的理论和遥不可及的模型，读起来就像啃硬骨头。但这本书的开篇，**通过几个生动的职场案例**，一下子就抓住了我的注意力。它并没有急着抛出复杂的学术名词，而是非常接地气地探讨了“为什么有些人就是能把团队带得风生水起，而另一些人则让项目一团糟”。我特别欣赏作者在**个体层面**的分析，比如员工的动机、认知偏差和压力管理。书里深入剖析了“马斯洛需求层次理论”在现代企业中的实际应用，比如，在一家高科技公司，仅仅提供高薪已经无法满足顶级工程师的“自我实现”需求，反而更需要**项目自主权和创新空间**。这种将经典理论与**当下企业痛点**紧密结合的叙事方式，让我感觉这本书不是在“教”我知识，而是在**“陪”我一起诊断和解决**我工作中遇到的真实问题。它让我重新审视了自己团队中几位关键人物的行为模式，甚至开始反思自己作为管理者的一些决策失误，确实是本让人**醍醐灌顶**的书。

关于**领导力模型**的章节，我体会到了一种**辩证的、动态的视角**。市面上很多书把领导力塑造成一种“天赋”或者一套固定的“套路”，但这本书却强调了**情境领导力**的不可替代性。它没有试图推销某一种万能的领导风格，而是系统地梳理了权变理论（Contingency Theory），比如菲德勒的权变模型和路径-目标理论。最让我印象深刻的是，作者花了大量篇幅讨论**“变革型领导”与“交易型领导”的有效结合**。在需要稳定运营的阶段，强调规则和激励的交易型领导至关重要；而在需要突破瓶颈、迎接市场巨变时，则必须切换到愿景驱动的变革型模式。这种**“软件与硬件”相结合**的论述，让我对领导力的理解从静态的“我是谁”转变为动态的“我需要成为谁”。这对于我们这些处于**快速迭代行业**中的中层管理者来说，简直是救命稻草，它教我们如何根据环境变化**灵活地调整自己的“领导力操作系统”**。

组织文化和变革管理这一块，简直是**对企业“灵魂”的深度挖掘**。很多公司都喊着要“创新文化”，但收效甚微，这本书解释了为什么：因为文化是**“看不见的操作系统”**，它根植于组织的叙事、仪式和奖励机制中。作者极其犀利地指出了，领导者口头倡导的价值观，如果与实际的晋升标准和惩罚机制相悖，那么员工只会相信**“我们实际做的事情，而不是我们说的事情”**。我特别赞赏书中关于**“组织惰性”**的分析，它不是简单地归咎于员工的抗拒，而是深入探讨了组织结构和流程对变革的内在阻力。书中提供了一套**自上而下与自下而上相结合的变革路径**，强调变革必须伴随着**“心理安全感”的建立**，让员工敢于暴露问题，而不是藏着掖着。对于正在经历艰难转型的我们来说，这本书提供的不仅是理论支撑，更是一剂**稳定军心、明确方向**的强心针。

最后，**组织设计与人力资源管理**的交汇点，是这本书的收官亮点，它将前述的个体、群体和领导力知识，最终落脚到**“结构如何承载战略”**这一宏大命题上。书中对**矩阵式结构、扁平化组织**的优缺点进行了极其详尽的对比分析，并着重强调了**“组织结构”必须服务于“业务战略”**这一核心原则，而不是反过来。例如，当战略是追求速度和敏捷性时，层级森严的科层制必然成为障碍。我尤其关注了关于**人力资源实践（HR Practices）**如何内化组织文化的论述，比如招聘标准、绩效评估体系、甚至薪酬设计，都必须是**文化落地的“锚点”**。这本书没有停留在“应该如何设计”的理想层面，而是探讨了在**资源有限、利益冲突**的现实环境下，如何进行**最优化的结构调整和人力资源策略协同**。总的来说，这是一本将“人”的复杂性与“组织”的严谨性完美融合的**全景式指南**，它让我对如何构建一个既高效又人性化的工作场所，有了**脱胎换骨的认知**。

翻开到关于**群体动态和团队合作**的部分，我简直是如获至宝。我之前一直困惑于团队中“搭便车”现象的治理，或者说，如何在高绩效团队中保持**信息的透明度和建设性的冲突**。这本书在这块的阐述非常细腻，它区分了“功能性冲突”和“非功能性冲突”，并且提供了非常实用的工具来引导冲突向着有利于决策优化的方向发展。我特别喜欢它对**“团队凝聚力”**的剖析，书中明确指出，一味追求高凝聚力反而可能导致“群体迷思”（Groupthink），扼杀异议，最终做出糟糕的战略决策。作者用图表清晰地展示了如何通过**多元化结构和明确的角色划分**来平衡凝聚力与批判性思维。读到这里，我立刻在脑海中勾勒出了调整我部门内部例会结构的蓝图，比如引入一个“魔鬼代言人”的固定角色。这本书的**实践指导性**远超我的预期，它不是空谈，而是提供了一整套**操作手册**，让你知道在特定的情境下，你的干预点应该在哪里，以及预期的效果如何。

组织行为学就是垃圾。这种东西是个人就会，也能写本书。

毫无兴趣

写得浮于表面。。。买书要谨慎！

写得浮于表面。。。买书要谨慎！

有点不好懂