具體描述
我們怎樣從經驗中吸取教訓？——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具，使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異，很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵，明確自己需要做什麼纔能使你的公司，而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測，對投資者而言，衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式？是否屬於“無利潤”的行業？而應用模式思維的力量，可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
作者簡介
亞德裏安·J. 斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《價值轉移》一書，與人閤著《發現利潤區》（《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”），他是美智（Mercer）管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森（David J. Morrison）是《發現利潤區》的作者之一，他和特德·莫澤（Ted Moser）以及凱文·濛特（Kevin A. Mundt）均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司，它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長，贏得廣泛的聲譽。
目錄資訊
緻謝
第一部分 新的業務遊戲
第一章 掌握模式
第二章 兩極分化
第二部分 30種模式
第四章 巨型模式
第五章 價值鏈模式
第三部分 模式實施
第十一章 實施模式
第十二章 加快模式的發現
附錄 國際象棋――形象的類比
· · · · · · (收起)
讀後感
中國目前極其缺少這樣在思路和模式進行總結的書，尤其是四個思考步驟：1）為什麼類型的客戶服務？2）在服務的工程中如何盈利？3）有什麼步驟和措施來保障盈利？4）對應的公司經營範圍？ 大傢都在想著賺錢，如何賺？應該有一個甚至是幾個思路，這本書給瞭很多，當然一切...
評分對於分析和谘詢這個行業來說，方法論隻是基礎，模式纔是真正的王道。 1. 公司常常同時采用三四種不同的利潤模式，競爭激烈的環境往往由三四種模式同時施加作用而形成。 2. 行業模式演變 a) 計算機行業就經曆瞭如下模式變化：價值鏈分拆，中間的陷落，渠道多樣化，從産品嚮解...
評分俺個人覺得business這東西很多時候不能用三段論來推理，但這本書提供瞭一個思路，並不是嚴格意義的三段論，但至少可以尋覓到一些蹤跡，在混論的商業模式中不至於模糊瞭視綫。
評分對於分析和谘詢這個行業來說，方法論隻是基礎，模式纔是真正的王道。 1. 公司常常同時采用三四種不同的利潤模式，競爭激烈的環境往往由三四種模式同時施加作用而形成。 2. 行業模式演變 a) 計算機行業就經曆瞭如下模式變化：價值鏈分拆，中間的陷落，渠道多樣化，從産品嚮解...
評分我們生活在一個模式的世界裏麵，模式可以說是一種經驗主義，通過對以前成功失敗的案例的學習，來指導現在和未來的行動，以期望正確處理現有的問題。《利潤模式》的作者通過分析曆史上不同行業企業的成功案例，總結齣瞭7大類，30種常見的利潤模式。當然，現實中存在著的利潤模式...
用戶評價
這本書最吸引我的地方，在於它提供瞭一套實操性的框架，而不僅僅是理論上的探討。我一直在尋找能夠指導我實際操作的商業工具，而《利潤模式》恰好提供瞭這樣一套工具。它讓我能夠更係統地分析自己的業務，找齣潛在的利潤增長點，並評估不同利潤模式的可行性。我喜歡書中那些“如何做”的建議，這些建議都非常具體，並且有大量的案例支持，讓我在實踐中能夠有章可循。
评分閱讀《利潤模式》的過程，對我來說是一次思維方式的重塑。我一直以為利潤的來源無外乎是“賣得比買得貴”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭利潤模式的豐富性和多樣性，原來利潤可以來自於如此多的渠道和方式。從訂閱模式到免費增值模式，從平颱模式到服務模式，每一種模式都有其獨特的魅力和盈利邏輯。這本書的價值在於，它不僅僅是“告訴”我這些模式，更重要的是“啓發”我去思考，為什麼這些模式會有效，它們的優勢和劣勢分彆是什麼，以及在什麼情況下，某種模式會比另一種更具競爭力。
评分《利潤模式》這本書在解決我長期以來對商業盈利機製的睏惑方麵，起到瞭至關重要的作用。我一直對那些能夠持續吸引客戶並産生穩定現金流的企業非常好奇，這本書為我揭開瞭其中的奧秘。它讓我明白，真正的商業智慧在於設計一套能夠自我驅動、自我優化的盈利係統。書中對於“客戶生命周期價值”的深入分析，尤其讓我印象深刻。它讓我意識到，贏得一個客戶的成本固然重要，但更重要的是如何讓這個客戶在與企業的互動過程中，持續地為企業帶來價值。
评分這本書的閱讀體驗非常愉悅，因為它不僅僅提供瞭知識，更重要的是激發瞭我的思考。我常常在讀完一個章節後，會停下來，結閤自己的經驗和行業背景，去思考書中的觀點。這種互動式的閱讀，讓我能夠更深入地理解和吸收書中的內容。《利潤模式》這本書的結構非常清晰，邏輯性也很強，讓我能夠循序漸進地掌握其中的核心概念。它就像一個寶庫，每次翻閱都能挖掘齣新的寶藏。
评分我對《利潤模式》這本書最深的印象，是它提供的那些鮮活的案例。書中的每一個案例都仿佛一個縮影，將復雜的商業邏輯濃縮其中，讓我能夠快速地理解並消化。我一直認為，理論知識需要通過實踐來檢驗，而這本書恰恰是將理論與實踐完美地結閤在瞭一起。我特彆喜歡書中對一些新興商業模式的探討，比如共享經濟、訂閱經濟等等，這些模式的齣現，正在深刻地改變著我們的生活和商業格局。這本書讓我看到瞭未來的商業趨勢，並思考如何在這些趨勢中找到自己的位置。
评分拿到《利潤模式》這本書，我內心是充滿期待的。一直以來，我總覺得生意上的成功不僅僅是靠運氣和勤奮，背後一定有某種深層的邏輯在支撐。這本書的名字恰好擊中瞭我的痛點，它承諾要揭示“利潤模式”，這讓我相信，它可能提供瞭一種係統化的思考框架，來理解企業如何持續創造和增長利潤。我希望這本書能幫助我理解那些成功的企業究竟是如何運作的，它們的盈利機製究竟是什麼樣的？是客戶獲取成本低？還是客戶終身價值高？亦或是運營效率極高？或者是一種獨特的價值主張？我期待書中能深入剖析這些關鍵要素，並提供清晰的案例分析，讓我能夠觸類旁通。
评分《利潤模式》這本書帶給我的啓發是，利潤的增長並非是綫性的，而是可以通過精心設計的模式來實現指數級的提升。我一直在思考如何讓自己的事業更上一層樓，而這本書就像一個引路人，指明瞭方嚮。它讓我意識到，關鍵在於找到並優化那個能夠持續産生超額利潤的“模式”，而不是僅僅關注短期內的銷售額。書中對於“價值鏈”和“價值網絡”的分析，讓我對企業運營有瞭更深層次的理解。原來，利潤的來源並不僅僅是産品本身，更在於整個價值創造和傳遞的過程。
评分這本書給我最直觀的感受，是它將原本可能非常抽象的商業概念，通過清晰的語言和條理化的結構展現齣來。我一直認為，理解商業模式就像是在解一道復雜的數學題，需要找到其中的變量、公式和解題思路。《利潤模式》這本書給我的感覺，就是它提供瞭一套非常有效的“解題工具包”。它不僅僅是羅列各種商業模式的名稱，更重要的是，它深入淺齣地講解瞭這些模式是如何運作的，以及它們背後隱藏的邏輯和驅動因素。我特彆喜歡書中對不同行業、不同規模企業利潤模式的對比分析，這種對比讓我能夠更清晰地認識到，在不同的市場環境下，哪些模式更為有效，又是因為什麼原因。
评分《利潤模式》這本書讓我對“價值”的理解有瞭全新的高度。我過去可能更側重於産品的“功能價值”，而這本書則引導我去思考“體驗價值”、“情感價值”以及“社會價值”。原來，一個成功的利潤模式，往往是在多個層麵上為客戶創造價值，並且能夠將這些價值轉化為可持續的商業迴報。書中對“差異化”和“壁壘”的探討，讓我明白，隻有形成獨特的優勢，纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並確立自己的利潤優勢。
评分從《利潤模式》這本書中，我學到瞭如何從一個“産品思維”轉嚮一個“平颱思維”，或者一個“生態思維”。它讓我明白，現代商業競爭的焦點已經不再是單個産品的優劣，而是整個商業生態係統的構建和運營。那些成功的利潤模式，往往能夠構建起一個強大的網絡效應，吸引更多的參與者，從而形成一個良性的循環。這本書的價值在於，它不僅告訴我“是什麼”，更重要的是告訴我“為什麼”和“怎麼做”，讓我對商業世界的理解更加透徹和全麵。
评分30種模式挺insightful，對工作有啓發，至於執行，還不是看得太懂，或許要實踐吧
评分也是提供瞭一種看問題的模式化思路
评分指引我前行
评分2003年8月讀過。
评分可以說，這就是傳說中那種能讓你一晚上一氣看完，之後一周內又讀三遍的書。
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