亞德裏安·J. 斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)著有《價值轉移》一書,與人閤著《發現利潤區》(《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”),他是美智(Mercer)管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森(David J. Morrison)是《發現利潤區》的作者之一,他和特德·莫澤(Ted Moser)以及凱文·濛特(Kevin A. Mundt)均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉(James A. Quella)是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司,它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長,贏得廣泛的聲譽。
我們怎樣從經驗中吸取教訓?——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具,使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異,很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵,明確自己需要做什麼纔能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測,對投資者而言,衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式?是否屬於“無利潤”的行業?而應用模式思維的力量,可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
發表於2024-11-25
利潤模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
對於分析和谘詢這個行業來說,方法論隻是基礎,模式纔是真正的王道。 1. 公司常常同時采用三四種不同的利潤模式,競爭激烈的環境往往由三四種模式同時施加作用而形成。 2. 行業模式演變 a) 計算機行業就經曆瞭如下模式變化:價值鏈分拆,中間的陷落,渠道多樣化,從産品嚮解...
評分這本書從模式的角度講瞭很多全球知名企業,在不同階段的關鍵決策,因此關於“模式”本身的論述是比較到位的,娓娓道來,並不淺顯。作者認為,從經驗中吸引教訓,最好的方式就是學習和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的書目類似,本書由於側重講模式,因此難免更注重結果的描述...
評分“外行看熱鬧,內行看門道” 想來這個門道和這裏模式在某種程度上是同樣的咚咚 學習模式的目的當然是為瞭更好的預見或創造新的模式 書名雖為《利潤模式》但實為企業戰略管理的輔助教程 書中介紹瞭過去的20年間各行各業發生的變革 其中某些變革現在仍在進行 而由於中國與西方經...
評分 評分中國目前極其缺少這樣在思路和模式進行總結的書,尤其是四個思考步驟:1)為什麼類型的客戶服務?2)在服務的工程中如何盈利?3)有什麼步驟和措施來保障盈利?4)對應的公司經營範圍? 大傢都在想著賺錢,如何賺?應該有一個甚至是幾個思路,這本書給瞭很多,當然一切...
圖書標籤: 商業 盈利模式 商業模式 管理 利潤 經濟 市場營銷 營銷策略
主要是對許多行業變化現象的歸納。稱其為模式需要瞭解其條件和應對手段,不少現象的分析還不到這一步。這也可以理解,畢竟非常睏難,但還是有不少閃光點。最後實施模式的一部分草草看過瞭,我想沒有做過管理或者谘詢的人即使閱讀也沒多大感受吧。
評分先說不足吧,或許是作者本人的不足錶達不清,也可能是翻譯過於生硬,給讀者的感覺是闡述不全,意思不完整。感悟是企業存在多種生存模式的一種前提是盈利模式的多樣化。但隨著互聯網對商業流程的衝擊改造,這些模式都將不復存在,但是思維值得推薦,盈利的基本前提是有價值,另外是對此並加以保護。本書注重實證研究,但案例分析與主旨思想結閤不夠緊密。
評分也是提供瞭一種看問題的模式化思路
評分關鍵就是從供需角度好好思考下賣什麼最賺錢
評分靠,翻譯的太惡心瞭。
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