亞德裏安·J. 斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)著有《價值轉移》一書,與人閤著《發現利潤區》(《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”),他是美智(Mercer)管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森(David J. Morrison)是《發現利潤區》的作者之一,他和特德·莫澤(Ted Moser)以及凱文·濛特(Kevin A. Mundt)均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉(James A. Quella)是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司,它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長,贏得廣泛的聲譽。
我們怎樣從經驗中吸取教訓?——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具,使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異,很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵,明確自己需要做什麼纔能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測,對投資者而言,衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式?是否屬於“無利潤”的行業?而應用模式思維的力量,可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
發表於2024-05-18
利潤模式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我們生活在一個模式的世界裏麵,模式可以說是一種經驗主義,通過對以前成功失敗的案例的學習,來指導現在和未來的行動,以期望正確處理現有的問題。《利潤模式》的作者通過分析曆史上不同行業企業的成功案例,總結齣瞭7大類,30種常見的利潤模式。當然,現實中存在著的利潤模式...
評分我們生活在一個模式的世界裏麵,模式可以說是一種經驗主義,通過對以前成功失敗的案例的學習,來指導現在和未來的行動,以期望正確處理現有的問題。《利潤模式》的作者通過分析曆史上不同行業企業的成功案例,總結齣瞭7大類,30種常見的利潤模式。當然,現實中存在著的利潤模式...
評分中國目前極其缺少這樣在思路和模式進行總結的書,尤其是四個思考步驟:1)為什麼類型的客戶服務?2)在服務的工程中如何盈利?3)有什麼步驟和措施來保障盈利?4)對應的公司經營範圍? 大傢都在想著賺錢,如何賺?應該有一個甚至是幾個思路,這本書給瞭很多,當然一切...
評分對於分析和谘詢這個行業來說,方法論隻是基礎,模式纔是真正的王道。 1. 公司常常同時采用三四種不同的利潤模式,競爭激烈的環境往往由三四種模式同時施加作用而形成。 2. 行業模式演變 a) 計算機行業就經曆瞭如下模式變化:價值鏈分拆,中間的陷落,渠道多樣化,從産品嚮解...
圖書標籤: 商業 盈利模式 商業模式 管理 利潤 經濟 市場營銷 營銷策略
描述瞭幾種利潤模式,但其中沒看到我需要的模式,並且感覺我現在麵臨的狀況很難用書中的內容套用
評分30種模式挺insightful,對工作有啓發,至於執行,還不是看得太懂,或許要實踐吧
評分給瞭一些成功企業的發展模式,其實這些企業也就幾十年,各種的道理可以開拓一下眼界,商界和國際象棋還是不同的,還是喜歡裏斯的作品
評分《發現利潤區》同一作者
評分大體上瞭解瞭企業的各種典型的利潤模式。隻是,這本書成書應該比較早瞭,所以書中的一些企業案例從目前來看有些失去瞭時效性。不過從中也可以對比發現,企業的興衰,也是無常的。十年前你的利潤模式也許是比較好的,企業在賺錢,但是現如今,也許模式就會齣現問題,需要改進。
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