亞德裏安·J. 斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)著有《價值轉移》一書,與人閤著《發現利潤區》(《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”),他是美智(Mercer)管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森(David J. Morrison)是《發現利潤區》的作者之一,他和特德·莫澤(Ted Moser)以及凱文·濛特(Kevin A. Mundt)均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉(James A. Quella)是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司,它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長,贏得廣泛的聲譽。
我們怎樣從經驗中吸取教訓?——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具,使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異,很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵,明確自己需要做什麼纔能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測,對投資者而言,衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式?是否屬於“無利潤”的行業?而應用模式思維的力量,可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
發表於2025-04-11
利潤模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
俺個人覺得business這東西很多時候不能用三段論來推理,但這本書提供瞭一個思路,並不是嚴格意義的三段論,但至少可以尋覓到一些蹤跡,在混論的商業模式中不至於模糊瞭視綫。
評分 評分“外行看熱鬧,內行看門道” 想來這個門道和這裏模式在某種程度上是同樣的咚咚 學習模式的目的當然是為瞭更好的預見或創造新的模式 書名雖為《利潤模式》但實為企業戰略管理的輔助教程 書中介紹瞭過去的20年間各行各業發生的變革 其中某些變革現在仍在進行 而由於中國與西方經...
評分這本書從模式的角度講瞭很多全球知名企業,在不同階段的關鍵決策,因此關於“模式”本身的論述是比較到位的,娓娓道來,並不淺顯。作者認為,從經驗中吸引教訓,最好的方式就是學習和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的書目類似,本書由於側重講模式,因此難免更注重結果的描述...
評分這本書從模式的角度講瞭很多全球知名企業,在不同階段的關鍵決策,因此關於“模式”本身的論述是比較到位的,娓娓道來,並不淺顯。作者認為,從經驗中吸引教訓,最好的方式就是學習和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的書目類似,本書由於側重講模式,因此難免更注重結果的描述...
圖書標籤: 商業 盈利模式 商業模式 管理 利潤 經濟 市場營銷 營銷策略
30種模式挺insightful,對工作有啓發,至於執行,還不是看得太懂,或許要實踐吧
評分給瞭一些成功企業的發展模式,其實這些企業也就幾十年,各種的道理可以開拓一下眼界,商界和國際象棋還是不同的,還是喜歡裏斯的作品
評分解決方案 盈利模式
評分可以說,這就是傳說中那種能讓你一晚上一氣看完,之後一周內又讀三遍的書。
評分大體上瞭解瞭企業的各種典型的利潤模式。隻是,這本書成書應該比較早瞭,所以書中的一些企業案例從目前來看有些失去瞭時效性。不過從中也可以對比發現,企業的興衰,也是無常的。十年前你的利潤模式也許是比較好的,企業在賺錢,但是現如今,也許模式就會齣現問題,需要改進。
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