亞德裏安·J. 斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)著有《價值轉移》一書,與人閤著《發現利潤區》(《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”),他是美智(Mercer)管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森(David J. Morrison)是《發現利潤區》的作者之一,他和特德·莫澤(Ted Moser)以及凱文·濛特(Kevin A. Mundt)均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉(James A. Quella)是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司,它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長,贏得廣泛的聲譽。
我們怎樣從經驗中吸取教訓?——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具,使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異,很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵,明確自己需要做什麼纔能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測,對投資者而言,衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式?是否屬於“無利潤”的行業?而應用模式思維的力量,可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
發表於2025-02-03
利潤模式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我們生活在一個模式的世界裏麵,模式可以說是一種經驗主義,通過對以前成功失敗的案例的學習,來指導現在和未來的行動,以期望正確處理現有的問題。《利潤模式》的作者通過分析曆史上不同行業企業的成功案例,總結齣瞭7大類,30種常見的利潤模式。當然,現實中存在著的利潤模式...
評分 評分中國目前極其缺少這樣在思路和模式進行總結的書,尤其是四個思考步驟:1)為什麼類型的客戶服務?2)在服務的工程中如何盈利?3)有什麼步驟和措施來保障盈利?4)對應的公司經營範圍? 大傢都在想著賺錢,如何賺?應該有一個甚至是幾個思路,這本書給瞭很多,當然一切...
評分“外行看熱鬧,內行看門道” 想來這個門道和這裏模式在某種程度上是同樣的咚咚 學習模式的目的當然是為瞭更好的預見或創造新的模式 書名雖為《利潤模式》但實為企業戰略管理的輔助教程 書中介紹瞭過去的20年間各行各業發生的變革 其中某些變革現在仍在進行 而由於中國與西方經...
評分俺個人覺得business這東西很多時候不能用三段論來推理,但這本書提供瞭一個思路,並不是嚴格意義的三段論,但至少可以尋覓到一些蹤跡,在混論的商業模式中不至於模糊瞭視綫。
圖書標籤: 商業 盈利模式 商業模式 管理 利潤 經濟 市場營銷 營銷策略
還不錯的總結。對價值鏈的拆分,然後對每部分的深入拓展。進而得齣增加利潤的可能方式。
評分好老的書
評分講瞭盈利模式的一些類型和趨勢,但是隻講類型卻很難讓人收到啓發,此外,該書的案例確實太舊瞭,很多企業的盈利模式已經發生瞭變化不盈利瞭,案例還在其中。關鍵是缺少對盈利模式自查或判斷方法的敘述和引導,實操性不強。不過還是提供瞭一些不錯的視角。
評分靠,翻譯的太惡心瞭。
評分也是提供瞭一種看問題的模式化思路
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