探索极限编程

出版者:人民邮电出版社

作者:韦克(Wake.W.C.)

页数:154

译者:郑荣林

出版时间:2002-6

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787115103833

丛书系列:XP系列丛书

具体描述

你知道XP是什么，如何准备并实践XP，以及如何使用XP计划项目。现在是扩大极限编程的使用并应用这种颇为流行的规范进行实践的良机。

在《探索极限编程》中，你可以阅读最有用的实践，如从成功的XP开发人员那里学到的具体经验等。作者及程序员Bill Wake对有关XP实现的实际问题作出了解答。通过实际的案例——包括用Java编程语言编写的代码示例——《探索极限编程》阐明了XP团队的日常工作流程并展示了执行一个成功XP项目的完整方法。

为了阐明XP团队如何频繁进行测试，你将学习如何通过小增量的单元测试开发图书馆搜索系统的核心部分。为了说明如何为主要的设计更改而准备好代码，作者将为你讲授如保何重构生成Web页面的Java程序。为了了解系统隐喻如何是影响系统的性能，你将学习隐喻对客户服务程序和字处理应用的不同影响。为了说明客户和程序如何参与版本计划，《探索极限编程》演示了编写和估算故事，并说明了客户如何计划版本。

William C.Wake20多年来一直在Capital One Financial、MCI WorldCom、VTLS Inc.和DEC等公司从事编程工作。他定期参加OOPSLA，撰写《探索极限编程》一书起因于当他首次参加XP专业课程时想到的问题。

用户评价

说实话，拿到这本册子的时候，我本以为它会是又一本堆砌着大量晦涩术语和抽象概念的“学院派”作品，但事实证明我大错特错了。它真正厉害的地方在于，它似乎能直抵软件开发的“人性”层面。书中很多篇幅用来探讨团队协作中的摩擦点，以及如何通过流程的微调来化解这些冲突，而不是简单地指责“沟通不良”。比如，它用一个非常细致的案例分析了“需求变更”是如何一步步侵蚀开发效率的，并且给出了一个非常巧妙的“缓冲机制”设计，这个机制既尊重了业务方的灵活性需求，又保护了开发团队的专注度。这种对人与流程之间复杂关系的精妙捕捉，让整本书读起来像是与一位经验极其丰富、且极具同理心的资深架构师进行深夜的私房交流。它不是教你如何写出完美的100行代码，而是教你如何在充满变数和不完美的世界里，交付一个“足够好”且可持续演进的系统。

这本书对我个人专业成长的影响是颠覆性的，尤其是在我一直觉得无从下手的“性能调优”和“系统稳定性”这两个领域。它没有给出那些只在基准测试中才成立的“完美参数配置”，而是深入探讨了在真实生产环境下的资源竞争和延迟抖动是如何产生的。最让我眼前一亮的是关于“故障注入”的实践部分，作者用一种近乎于戏谑的方式描述了如何主动地“制造麻烦”来测试系统的健壮性，这种主动防御的心态，彻底打破了我过去那种“祈祷一切正常”的保守做法。读完相关章节，我马上在测试环境中搭建了一个小型模拟系统，并依照书中的步骤进行压力测试，结果发现了好几个之前被忽略的边界条件错误。这感觉就像是拿到了一套高级的“反脆弱性”工具箱，让人对未来部署新功能时充满了信心，不再是提心吊胆。

这本书的排版和案例选择也十分值得称赞，它避开了那些在互联网上被过度曝光的“明星技术栈”，而是将焦点放在那些默默支撑着大部分企业级应用的核心技术上，比如消息队列的可靠性设计，或是数据库连接池的精细化管理。它对这些基础组件的剖析，深入到了源代码层面，但叙述方式却保持了极高的可读性，即便是非底层开发人员也能理解其背后的设计权衡。我尤其喜欢其中关于“异步处理延迟”的讨论，作者没有简单地推荐使用某个框架，而是从分布式系统的基本原理出发，教导读者如何根据业务的“不可接受延迟阈值”来反推最合适的异步策略。这种自底向上的思考方式，极大地提升了我解决实际问题的能力，不再是盲目跟风使用最新的“银弹”方案，而是能够根据具体场景，做出最经济、最可靠的技术选型决策。这是一本能让你从“会用”到“精通设计”的过渡指南。

这本新近入手的好书，简直就是为我这种渴望在技术世界里寻求突破的实践者量身定做的。书中的内容并没有过多地纠缠于那些早已人尽皆知的理论框架，而是将笔墨聚焦于那些在实际项目中往往被忽视，却又至关重要的“边缘地带”。作者似乎有一种天赋，能将那些看似枯燥的工程细节，用一种极其生动和富有洞察力的方式展现出来。我特别欣赏它对“如何处理遗留系统中的技术债务”这一章节的深入剖析，书中提供了一套完整的、可操作的诊断工具和逐步优化的路线图，这比我以往读过的任何一本关于重构的书都要来得实在。它没有贩卖那种“一蹴而就”的虚假希望，而是强调在约束条件下进行渐进式改进的哲学。读完后，我立刻感觉自己看待旧代码库的视角都变了，不再是单纯的维护者，而是更有策略的“数字考古学家”。那种由内而外散发的实用主义精神，让这本书的价值远超其纸面上的厚度。

我一直以来都对那些宣扬“敏捷”的口号多于实际行动的读物感到厌倦，但这本书提供了一种非常“接地气”的、近乎于工程纪实的视角来看待敏捷的落地。它并没有鼓吹每日站会必须像仪仗队那样整齐划一，反而详细描述了在跨时区、跨职能的复杂项目组中，如何调整站会的节奏和深度，使其真正起到同步信息而非浪费时间的作用。书中对“反馈循环”的描述尤其深刻，它将反馈不仅仅视为代码审查或用户验收，而是扩展到了基础设施的变更、日志分析的模式，乃至团队士气的细微变化。这种将反馈机制内化到系统和流程每一个角落的理念，让我认识到，真正的极限不是技术本身，而是我们构建和维护技术系统的“思维模式”的极限。读完后，我感觉自己对“持续改进”的理解，从一个抽象的目标，变成了一系列具体的、可量化的日常行动。