创新思维法(第二版)

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出版者:华东理工大学出版社
作者:杨雁斌
出品人:
页数:205
译者:
出版时间:2002-8-1
价格:10.8元
装帧:
isbn号码:9787756281266
丛书系列:
图书标签:
  • 创新思维
  • 思维导图
  • 方法论
  • 问题解决
  • 创意
  • 设计思维
  • 商业创新
  • 个人成长
  • 效率提升
  • 第二版
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具体描述

创新教育已是我国教育界的一项重要任务。本书指在激发青少年的创新热情,用浅显而有趣的事例说明创新思维开发的基本概念、重要意义及培养创新思维能力的各种方法和途径。 本书可用作中小学开设的有关“创新”内容的课程教材及培养学生综合素质、激发学生求知欲的课外阅读读物。

好的,这是一份关于一本虚构图书的详细简介,此书并非《创新思维法(第二版)》,内容将着重于构建一个独立且引人入胜的叙事框架和主题深度。 --- 书籍名称:《时间织者的悖论:量子纠缠与宏观叙事的重构》 导言:帷幕的拉开 《时间织者的悖论:量子纠缠与宏观叙事的重构》并非一本探讨传统工程学或管理学效率的书籍,它是一部深邃的、横跨理论物理学、哲学本体论和复杂系统科学的学术探险。本书旨在挑战我们对“时间”和“因果关系”的线性理解,通过引入一个极端的假想实验——“时间织者模型”——来审视信息在宇宙尺度上传播的最终限制,以及意识在多重可能性的迷宫中如何锚定现实。 本书的基调是严肃且富有思辨性的,它假定读者对基础的量子力学概念(如叠加态、退相干)有所了解,并渴望将这些微观世界的怪异性投射到宏观的、人类可感知的世界中去。 第一部分:微观世界的反思与宏观边界的模糊 本书的开篇聚焦于对现代物理学核心矛盾的重新审视。作者首先回顾了爱因斯坦对量子力学的质疑,尤其是“幽灵般的超距作用”,并将其提升为一个操作性的难题:如果两个粒子可以瞬间相互影响,那么信息传递的“速度限制”是否仅仅是宏观世界的幻觉? 章节核心内容提炼: 1. 纠缠的非局部性与信息熵的逆流: 探讨了在极端的、近乎绝对零度的环境下,纠缠态的维持机制,并引入了“信息回馈滞后”的概念。作者提出,在某些理论模型中,观测行为本身可能不是导致波函数坍缩的唯一因素,而是一种时间对称性的显现。 2. 薛定谔猫的本体论危机深化: 传统的“生与死叠加”被扩展到“所有历史路径的叠加”。本书深入分析了费曼路径积分的哲学意涵,指出每一个宏观事件都携带着其所有“未发生”分支的微弱振动。这为后续的“时间织者”模型构建了理论基础。 3. 熵增定律的修正: 作者不否认热力学第二定律的普遍性,但提出在特定的、高度受控的复杂系统中,局部熵的降低可能伴随着宇宙整体信息结构的“拓扑重组”,而非单纯的能量消耗。 第二部分:时间织者模型(TWM)的构建 这是本书的理论核心,一个高度抽象且极富想象力的数学框架。时间织者模型(Temporal Weaver Model, TWM)是一个用于模拟信息流如何跨越多重时空维度进行“编织”的理论工具。 模型的核心假设: TWM 假设存在一个潜在的、超越三维空间和一维时间限制的“织布机平面”。我们感知到的现实,不过是这个平面上两股主要纤维(过去与未来)相互交织的截面。 1. 因果律的“张力”: 作者将因果关系描述为一种张力或应力。当未来的“需求”(高概率事件的必然性)强大到足以影响过去的选择时,便会产生“时空张力波”。这些波纹在我们的宏观世界中表现为不可解释的巧合、历史记录的微小矛盾,或群体记忆的快速、无源头转移。 2. “节点”与“褶皱”: 历史上的重大事件(如文明的兴衰、关键科学发现的诞生)被定义为“时间褶皱”。这些褶皱是信息流密度最高的区域,它们不仅是过去的结果,也是未来强力作用下的“结构锚点”。 3. 织者的角色——观察者与干预者: 人类意识,尤其是处于高度专注或集体共识状态下的意识,被假设为“时间织者”的微小投影。我们的集体“信念”和对某一未来结果的强力期望,会微弱地“收紧”或“放松”特定的时间纤维。 本书通过复杂的微分方程和张量分析来描述这种“编织”过程,展示了在特定参数下,系统如何趋向于“最经济的叙事路径”——即维持最少信息悖论的历史线。 第三部分:宏观叙事的重构与现实的韧性 在建立起 TWM 之后,本书转向了哲学和认知科学的应用层面,探讨我们如何体验被“编织”过的现实。 1. 记忆的重塑与“历史的弹性”: 作者论证,我们对过去的回忆并非静态记录,而是根据当前对未来的预期不断被微调的。如果一个文明的未来方向发生剧变,那么与之相悖的过去记忆将经历“熵增式的模糊化”或被更具适应性的新叙事所取代。这解释了古代神话和传说中,看似不合理的情节为何具有惊人的文化韧性。 2. 决策论中的“时间偏差”: 在经济学和博弈论中,人们往往倾向于追求短期收益(即更贴近“当前纤维”的稳定),而非长期且具有高风险的结构性变革。本书指出,这是因为进行“反向时间纤维”的干预(即做出高风险的长期决策)所需的认知能量,远超我们日常处理的范畴。 3. 对“自由意志”的最终叩问: 自由意志是否存在?本书的结论是:它存在于“织布机平面”之上,在无数可能性被筛选为单一直线的那一瞬间。我们的每一次有意识的选择,都是在“选择哪种张力结构要被允许存在”,而不是在“创造全新的可能”。 结语:在已知与未知之间寻找平衡 《时间织者的悖论》最终并未提供一个可以被简单应用的技术手册,而是提供了一套全新的认知工具箱。它要求读者放弃对线性进步的盲目崇拜,转而接受一个动态的、不断自我修正的宇宙模型。 本书以一个令人不安的沉思收尾:如果我们的现实是某种被精心“编织”的叙事,那么“编织者”的最终目标是什么?是秩序?是复杂性?还是仅仅是故事的延续? --- 目标读者: 理论物理爱好者、形而上学研究者、复杂系统建模专家、对认知科学和时间哲学有深刻兴趣的专业人士。 风格特点: 严谨的理论推导与大胆的哲学思辨相结合,文字密度高,逻辑链条复杂且环环相扣。 ---

作者简介

目录信息

走出教育的误区(代前言)
绪论 走进教育的新区
第一章 思维与创新思维
第二章 突破定势
第三章 转换视角
第四章 利用形象思维
第五章 激活潜思维
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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说实话,我读过不少关于“创新”的书籍,但很多都陷入了空泛的说教,让人读完后感觉热血沸腾,但一回到现实工作中,那些方法论立马就变得模糊不清,难以复现。这本书给我的第一印象是,它似乎避免了这种陷阱。我注意到作者在介绍每一种方法时,都会配有详尽的图示和流程图,这对于我这种视觉型学习者来说,简直是福音。我尤其欣赏它对“失败的价值”的阐述,很多创新过程中的试错和反思,往往比一蹴而就的成功更有价值。如果书中能提供一些著名的失败案例,并反向推导出哪些思维误区导致了这些结果,那将是一堂生动的“反面教材”课。我更关注的是如何将这种批判性思维融入到团队协作中去,因为创新从来都不是一个人的战斗。这本书的结构安排似乎非常注重这一点,它不仅仅是个人的心法,更像是一套可以推广到组织层面的思维变革指南。

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我是一个对流程和结构有较高要求的人,一本好的工具书必须要有清晰的导航系统,让我知道现在学到了哪一步,下一步该做什么。这本书的章节划分和内容递进方式,非常符合我的阅读习惯。它不像有些书那样把所有知识点一股脑地扔给你,而是像搭积木一样,每一部分都是前一部分的自然延伸和深化。我尤其关注书中关于“持续性创新”的论述,因为一次性的灵感爆发固然可贵,但如何在组织内部建立一个可持续的创新引擎,才是决定长期竞争力的关键。我期待书中能给出一些关于如何建立创新反馈回路和激励机制的建议,这些都是将思维方法固化为企业文化的实际操作层面的内容。整本书读下来,给我的感觉是严谨、系统且充满启发性的,它不是一本快速消费品,而更像是一本需要反复研读并随时查阅的案头参考书,每次重读都可能会有新的领悟。

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这本书的名字听起来就很吸引人,尤其“创新思维法”这几个字,让我立马联想到了那些层出不穷的新点子和突破性的想法。我一直觉得,在这个快速变化的时代,固守旧有的思维模式无异于给自己套上了枷锁。所以,我满怀期待地翻开了它,希望能从中找到一些系统性的方法论,帮助我打破思维定势,真正实现从“想到”到“做到”的飞跃。我特别关注书中是否提供了具体的实践案例,毕竟理论再好,如果不能落地生根,也只是空中楼阁。我希望能看到一些不同行业背景下的应用实例,比如在产品设计、营销策略制定,甚至是日常问题的解决上,这些创新思维工具是如何发挥作用的。如果能有一些引导性的练习或者小任务,那就更完美了,这样我就能一边读,一边动手实践,将书中的知识内化为自己的能力。我希望这本书能像一位经验丰富的导师,手把手地教我如何构建一个开放且富有创造力的心智模型,而不是仅仅停留在概念的阐述上。那种感觉,就像是拿到了一张通往未知领域的藏宝图,让人迫不及待地想去探索。

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对于我而言,购买一本关于思维提升的书籍,最重要的考量标准是它能否真正拓宽我的认知边界,而不是仅仅提供一些时髦的术语。这本书在内容深度上的挖掘,确实让我感到惊喜。它并没有停留在表面上谈论“打破常规”,而是深入探讨了认知心理学和行为科学是如何影响我们的决策过程的。我个人对“心智模式的底层逻辑”非常感兴趣,如果书中能揭示一些深层次的心理学原理,帮助我理解为什么人们会抗拒创新,以及如何设计出更具说服力的沟通方式来推广新想法,那这本书的价值就提升了好几个层级。我希望它能提供一些“反直觉”的洞察,那些乍听之下有些荒谬,但细想之下却蕴含深刻真理的观点。读完前面关于“提问的力量”的章节后,我发现自己开始下意识地在日常对话中调整提问的角度,这种潜移默化的影响,正是优秀书籍的标志。

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拿到这本书的时候,我首先被它的封面设计所吸引,那种简约而富有设计感的排版,已经预示了内容可能会是条理清晰、直击核心的。我一直认为,真正的创新往往来自于对既有事物的重新审视和组合,而不是凭空捏造。因此,我非常期待作者能提供一套行之有效的“工具箱”,里面装满了各种可以随时取用的思维框架和分析模型。比如,我一直很好奇那些成功的企业家和艺术家,他们是如何在看似无解的困境中找到突破口的?这本书如果能深入剖析这些“临界点”的思维转变过程,那价值就太大了。我希望它不仅仅是教我“是什么”,更重要的是告诉我“怎么做”——具体的步骤、关键的提问方式,以及如何量化评估一个创意的可行性。读完几章后,我发现书中对逻辑和直觉的平衡探讨非常到位,它没有简单地推崇某一种单一的思维路径,而是强调在不同情境下,灵活切换思维模式的重要性。这种全面性和实用性的结合,让我对后续的学习内容充满了信心。

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故事相当不错,杨算一个会讲故事的人。

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故事相当不错,杨算一个会讲故事的人。

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故事相当不错,杨算一个会讲故事的人。

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故事相当不错,杨算一个会讲故事的人。

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故事相当不错,杨算一个会讲故事的人。

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