格力管理模式

作者:乔洛

页数:190

出版时间:2012-6

价格:28.00元

isbn号码:9787213048562

具体描述

《格力管理模式》主要讲述了1992年，格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂，今天它已经一跃成为拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南六大生产基地，员工超过5万人的著名跨国企业。格力创造了中国空调史上很多的奇迹！一路走来，格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨，它能在困境中屹立不倒，最终发展成为一家全球性的企业，并在国际化道路上走得这样稳健？《格力管理模式》适合企业管理者阅读。

用户评价

这是一本令人深思的企业经营案例分析，它以一种非常接地气的方式，揭示了一个成功企业背后默默付出的努力和精心设计的体系。我特别喜欢书中对企业在面对市场变化时所采取的灵活策略的解读。很多时候，我们只看到了成功的表象，却忽略了其间无数次的调整、优化和创新。《格力管理模式》就如同一个透视镜，让我得以窥见这些“幕后故事”，理解那些看似简单却极为关键的管理决策是如何诞生的。 书中对于成本控制的论述，以及如何通过精益生产来提升效率，都给我留下了深刻的印象。这不仅仅是技术层面的提升，更是一种思维模式的转变，一种将效率和效益融入企业DNA的决心。我注意到，书中并没有回避企业在发展过程中可能遇到的挑战和困难，反而将其作为重要的学习素材，展现了企业如何从中汲取教训，不断成长。这种坦诚和务实，让整本书的读起来更具可信度和价值。 此外，书中关于企业如何平衡短期效益与长期战略，以及如何在竞争激烈的市场中保持差异化优势的探讨，都极具参考价值。它不提供标准化的答案，而是引导读者去思考，去探索适合自身情况的管理之道。对于我这样一个在企业管理领域摸索的人来说，这本书无疑是一盏明灯，指引着我前进的方向。

这本《格力管理模式》读来，与其说是学习管理知识，不如说是一种对企业经营智慧的深度体验。书中描绘的并非遥不可及的理论，而是活生生的实践，是企业在市场浪潮中摸爬滚打、不断壮大的真实写照。我最欣赏的是它对企业核心竞争力的拆解，以及如何通过系统性的方法来构建和巩固这些竞争力。 书中对产品质量的极致追求，以及如何通过严苛的品控来赢得消费者的信任，是我认为最值得学习的部分。它不仅仅是关于生产线上的几个环节，更是关于一种将责任感、使命感融入到产品生产的每一个细节中的企业文化。我从中看到了一个企业如何在看似枯燥的重复劳动中，创造出非凡的价值。 此外，书中关于市场营销策略的分析，也给了我很大的启发。它不是简单的广告轰炸，而是通过对消费者需求的深刻洞察，以及精准的市场定位，来构建品牌忠诚度和市场影响力。我感觉这本书的语言风格非常独特，既有企业决策者的宏观视野，又不乏执行层面的微观洞察，让我能够从多个维度来理解企业的运作。 它不是一本“速成”的管理指南，而是一部值得反复研读的“经营哲学”。每一次阅读，我都能从中发现新的亮点，获得新的思考。对于任何希望深入了解一个成功企业是如何运作的人来说，这本书都绝对不容错过。

《格力管理模式》是一本让我受益匪浅的书籍，它以一种非常独特的视角，展现了一个企业的崛起之路。与其说是管理模式，我更愿意称之为一种“生长哲学”，因为它不仅仅是关于制度和流程，更是关于企业如何在这种动态的体系中不断自我革新和进化。 书中对技术创新的重视，以及如何将其转化为市场优势的策略，都给我留下了深刻的印象。它让我看到，一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须拥有自己的核心技术和持续的研发能力。而这种能力，又需要企业内部有一套能够激发创新、鼓励探索的机制来支撑。 我尤其喜欢书中对企业内部沟通和协同机制的描绘。它不仅仅是简单的信息传递，更是一种思维的碰撞、智慧的融合。书中展现了如何通过扁平化的管理，打破层级壁垒，让每一个员工都能感受到自己的价值，并积极为企业的发展贡献力量。这种对人性的理解和尊重，是这本书最打动我的地方。 它不像一些管理书籍那样，只关注利润和效率，而是更加注重企业的长期发展和可持续性。书中对企业社会责任的探讨，以及如何将企业的发展与社会进步相结合，都让我看到了一个更加宏大和有远见的管理视野。这本书的叙述方式非常吸引人，能够将复杂的管理问题以一种易于理解的方式呈现出来，让我仿佛置身其中，与书中人物一同经历挑战，一同成长。

这本书真是让我大开眼界，虽然我一直对商业管理领域抱着浓厚的兴趣，但《格力管理模式》这本书所展现出的深度和广度，还是超出了我的预期。它并非简单地罗列一些管理理论，而是通过大量生动鲜活的案例，将抽象的管理概念具象化，让我能够清晰地看到一个大型企业如何在复杂多变的市场环境中，一步步建立起自己独特的经营哲学和执行体系。 从供应链的精细化管理，到研发创新驱动的战略布局，再到人力资源如何成为企业发展的核心引擎，书中对每一个环节的剖析都鞭辟入里。我尤其对其中关于企业文化塑造的部分印象深刻。它不再是空泛的口号，而是渗透在每一个员工的日常工作中，体现在每一次决策的考量里。书中对“以人为本”理念的实践，更是让我看到了一个企业在追求利润最大化的同时，如何能够赢得员工的忠诚和敬业，这对于我理解现代企业的可持续发展具有重要的启示意义。 阅读过程中，我仿佛置身于格力公司内部，亲身感受着它在市场竞争中的波诡云谲，以及其管理者们如何以非凡的智慧和魄力，一次次化解危机，抓住机遇。这本书的叙述语言朴实而有力，没有华丽的辞藻，却能直击人心，让我思考良多。它不仅仅是一本管理学的教科书，更像是一部鼓舞人心的创业史、奋斗史，让我对“中国制造”的韧性和力量有了更深层次的理解。

从这本书中，我看到了一个企业如何能够在看似平凡的领域，通过极致的管理和不懈的追求，创造出不平凡的成就。它并非关于某个单一的管理技巧，而是一个系统性的、全方位的企业运作模式的展现。我最欣赏的是书中对执行力的强调，以及如何通过一系列的机制来确保每一个战略都能得到有效的落地。 书中关于目标管理和绩效考核的部分，都给我带来了很大的启发。它不仅仅是简单的任务分配，更是一种将企业愿景转化为个人目标，并将个人努力与企业整体发展紧密联系起来的体系。我从中看到了一个企业如何能够凝聚所有人的力量，朝着同一个方向前进。 我对书中关于企业如何应对外部环境变化，以及如何在这种变化中抓住机遇的分析尤为感兴趣。它让我认识到，管理并非一成不变，而是一个需要不断调整和优化的过程。书中对风险管理的探讨，以及如何通过预判和规避风险来保障企业稳健发展，也给了我很多实用的建议。 它是一本能够引发深刻思考的书，让我开始重新审视自己在工作中的管理方式和思维模式。书中那种脚踏实地、精益求精的企业精神，无疑是一种宝贵的财富，值得我们去学习和借鉴。这本书的结构安排得非常合理，每个章节都像是一个独立的篇章，但又共同构成了一个完整的叙事，让我能够循序渐进地理解格力的管理之道。

专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。

专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。

专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。

专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。

专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。