本書作者從一種全新的角度,講述瞭“結構化項目管理”方法。其中,十步法是結構化項目管理的基石。其主要內容包括:將十步法與其他方法(如PRINCE)進行比較,盡可能做最少的項目管理工作且又保證項目成功、識彆和監控項目的重要跡象、評估項目計劃和建議的簡便方法,以及MS Project2000自學教程。
本書知俁項目經理閱讀。
將結構化項目管理的十步法同其他方法進行瞭比較包括PRINCE,揭示瞭如何盡可能做最少的項目管理工作,同時又能令人滿意,討論瞭如何識彆和監控項目的重要跡象,提供瞭一個快捷簡便的方法來評估項目計劃和建議,以便在問題發生之前及時進行處理,包括每天,每周和每月的工作內容,使項目經理可以將結構化項目管理無縫地溶入到他們工作當中,附錄提供瞭一個MS Project2000自學課程。
發表於2024-11-15
成功的軟件項目管理銀彈方案 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
常看常新,從2005年用到現在,每次隨著工作經驗的增加都有新感受。 今年打算再讀一遍。 不過我是做手機的,對大型的電信項目,不知道怎麼實踐作者提齣的列齣所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。 ...
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圖書標籤: 項目管理 軟件工程 管理 軟件項目管理 已入櫃 産品開發 zzzz
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評分費格斯的十步法項目管理在大型電信項目中的價值很大,在需求並不好搜集,人員不是很齊備的情況下,十步法為高層人員提供瞭項目進度的良好視圖,並讓中層管理乾部能夠對齣現的問題錶現齣適當的理解
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