财务决策

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出版者:中国纺织出版社
作者:黄国成
出品人:
页数:472
译者:
出版时间:2003-2-1
价格:28.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787506425506
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 财务决策
  • 投资分析
  • 风险管理
  • 公司金融
  • 财务规划
  • 资本预算
  • 价值评估
  • 财务建模
  • 企业融资
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具体描述

本书针对企业经理人的需要,详细介绍了企业财务报告的形成、内容以及如何分析和利用财务报告;还介绍了如何利用财务管理工具进行投资、筹资决策,进行预算、成本、业绩评价和纳税筹划等管理,是经理人的有用工具和帮手。

现代企业战略管理与组织变革 内容简介 本书深入剖析了当代商业环境中,企业如何通过精妙的战略规划与灵活的组织变革来获取并维持竞争优势。面对全球化、数字化浪潮的冲击,传统的管理模式已然失效,本书提供了一套系统化、可操作的理论框架与实践工具,旨在指导企业领导者和管理者在复杂多变的市场中做出前瞻性的决策,并有效地引导组织实现转型升级。 全书分为五大部分,层层递进,构建了一个完整的现代企业管理生态系统。 --- 第一部分:战略环境洞察与竞争优势重塑 本部分聚焦于企业外部环境的深度扫描与内部资源能力的评估,奠定制定有效战略的基石。 第一章:宏观环境的复杂性与敏感性分析 本章详细阐述了PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析框架在信息爆炸时代的深化应用。重点讨论了地缘政治风险、循环经济趋势对供应链的长期影响,以及新兴技术(如量子计算、合成生物学)的潜在颠覆性力量。我们引入了“弱信号检测”模型,旨在帮助企业识别那些尚未显现、但可能在未来三到五年内对行业格局产生决定性影响的潜在变量。 第二章:行业结构分析的动态演进 波特的五力模型是分析行业结构的基础,但本书更强调其动态化应用。我们分析了平台经济和生态系统思维如何重塑传统行业壁垒,例如,跨界竞争者如何利用数据和网络效应迅速进入看似稳固的市场。此外,本章还探讨了“零边际成本”商业模式对价格竞争的根本性改变,以及企业应如何通过差异化定位和成本领先的组合战略来应对。 第三章:核心能力的识别、构建与动态演进 超越简单的资源罗列,本章深入探讨了“动态能力理论”。企业需要具备感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)资源的能力。我们通过多个案例分析了领先企业如何系统地培养难以模仿的知识积累、独特的组织学习机制和跨部门协作的默契。特别关注了“隐性知识”在创新过程中的关键作用及其保护机制。 --- 第二部分:战略制定与价值创造路径 本部分转向具体的战略选择,探讨企业如何在多个层面进行定位和选择,以实现持续的价值创造。 第四章:企业层面战略的组合管理 本章关注资源分配的艺术,特别是多元化企业的战略协同效应。我们详细阐述了相关多元化和非相关多元化的决策矩阵,并引入了“投资组合管理”的视角来审视业务单元的战略匹配度。重点分析了“母公司溢价”的来源,强调通过共享服务、技术平台和品牌资产的交叉赋能来实现协同增值,而非简单的财务整合。 第五章:竞争层面战略的精细化执行 聚焦于业务单元如何在特定市场中取胜。本章超越了传统的成本领先与差异化,引入了“聚焦细分市场”的深度策略。讨论了如何通过建立“护城河”(如专利组合、客户锁定效应、转换成本设计)来构筑难以逾越的竞争壁垒。案例研究侧重于那些通过提供“最佳整体价值”(Best Total Value)而非仅仅最低价格取胜的典范。 第六章:创新战略与技术商业化 创新是增长的引擎,本章系统梳理了开放式创新、渐进式创新与颠覆式创新之间的战略权衡。我们探讨了“创新组合”的管理,如何平衡短期盈利性项目与长期技术储备。对于技术商业化环节,本章提供了从实验室成果到市场规模化运营的阶段性风险管理和伙伴选择策略。 --- 第三部分:组织变革与敏捷架构设计 战略的成功落地依赖于匹配的组织结构和文化。本部分致力于解决“知行不一”的难题。 第七章:从僵化到敏捷:组织结构的演化 本章分析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演进路径。重点探讨了在高度不确定的环境中,如何设计能够快速响应市场变化的“敏捷组织”。我们详细描述了“双元组织”(Ambidextrous Organization)的构建方法,即同时在探索性创新(Exploration)和利用现有能力(Exploitation)之间找到平衡点。 第八章:领导力、文化与变革的驱动力 组织文化被视为战略的“隐形骨架”。本章探讨了如何将核心价值观内化为日常决策的指导原则。我们分析了变革过程中的关键领导行为,特别是“转换型领导力”在激发员工内在动机和建立变革共识中的作用。本章提供了测量和诊断组织文化健康度的实用工具。 第九章:流程再造与决策体系优化 流程是战略执行的血管。本章着重于如何通过端到端的流程重构来消除瓶颈,提升效率和客户体验。决策权力的下放与问责制的建立是本章的核心议题。我们探讨了如何设计一个既能保持战略一致性,又能赋予前线团队快速反应能力的分布式决策框架。 --- 第四部分:全球化战略与跨文化管理 在高度互联的世界中,理解并驾驭全球市场的复杂性至关重要。 第十章:进入模式的选择与全球价值链布局 本章系统比较了出口、许可、合资、绿地投资等不同的国际化进入模式的风险与回报。重点分析了基于“资源寻求”、“市场渗透”和“效率驱动”的不同全球价值链布局策略。讨论了“本地适应性”与“全球整合性”之间的张力及其解决之道。 第十一章:跨文化沟通与治理挑战 文化差异不仅体现在消费偏好上,更深层次地影响着管理实践和员工行为。本章运用霍夫斯泰德的文化维度理论,指导管理者如何调整激励机制、绩效评估和冲突解决方式以适应不同文化背景的团队。同时也探讨了跨国企业在不同司法管辖区内保持道德一致性和合规性的治理框架。 --- 第五部分:战略的绩效衡量与持续改进 战略的闭环管理是确保其长期有效性的保障。 第十二章:平衡计分卡(BSC)的深化应用与战略地图构建 超越传统的财务指标,本章详细阐述了如何利用平衡计分卡将愿景转化为可执行的战略目标网络。我们着重讲解了“战略地图”的构建逻辑,确保每一个运营指标都能清晰地追溯到最终的战略成果。 第十三章:战略的反馈、学习与动态调整 战略并非一成不变的蓝图,而是持续学习和适应的过程。本章讨论了如何建立有效的战略回顾机制,识别战略假设的失效点。我们介绍了情景规划(Scenario Planning)在压力测试未来战略可行性中的关键作用,以及如何通过快速迭代(Build-Measure-Learn循环)来应对突发变化,确保企业始终走在最优路径上。 --- 本书旨在为企业高管、战略规划师以及商学院研究生提供一个全面的、兼具理论深度与实战指导的管理工具箱,以应对二十一世纪商业环境对组织智慧的极限挑战。

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读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验,说实话,有点像在攀登一座知识的高峰,过程虽然充满挑战,但登顶后的视野绝对令人心旷神怡。它并非一本让你轻松翻阅的休闲读物,而是需要你投入时间和精力的深度学习材料。我尤其欣赏作者对于宏观经济环境与企业微观决策之间相互作用的深入剖析。他没有将财务决策孤立地看待,而是将其置于一个动态变化的商业生态系统中去考察。例如,书中对利率波动如何影响企业并购决策链条的论述,逻辑链条极其严密,每一个转折点都提供了扎实的计量支持。我发现自己过去的一些经验性判断,在这本书的严谨论证下,得到了科学的验证或修正。唯一可能需要改进的是,对于一些前沿的金融科技在决策中的应用讨论略显不足,但瑕不掩 দুর্গ,总体而言,它为理解传统财务管理的精髓提供了无与伦比的深度和广度。对于那些寻求从“知道”到“精通”跨越的专业人士来说,这本书是不可多得的宝藏。

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我花了整整一个月的时间才啃完这本书,但所花费的每一分钟都物超所值。这本书最让我拍案叫绝的是它对于“机会成本”这一核心概念的贯穿始终的应用。作者似乎无时无刻不在提醒读者,每一个决策的背后,都意味着放弃了其他的可能性,并精确地量化了这种放弃的代价。这种“两难”的思维模式,极大地提升了我对资源配置的敏感度。我尤其喜欢其中关于营运资本管理的章节,它摆脱了教科书式的刻板描述,而是深入剖析了在供应链紧张时期,如何通过精妙的应收账款和存货周转策略来维持企业的流动性。文字的风格非常老练且富有说服力,没有丝毫的拖泥带水,直击问题核心。当我合上最后一页时,感觉自己像刚参加完一场高强度的财务战略研讨会,虽然有些疲惫,但收获的洞察力足以支撑我未来数年的决策制定。它让我明白了,财务决策的艺术,就在于如何在已知的不完美信息中,最大化预期价值。

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这本书简直是金融世界的导航图,我原本对复杂的财务报表和投资策略感到头大如斗,读完之后,那些原本晦涩难懂的概念一下子变得清晰明了。作者的叙事方式非常引人入胜,他没有堆砌那些枯燥的专业术语,而是巧妙地将理论融入到一系列生动的商业案例中,让人仿佛亲身参与到决策过程中。特别是关于风险评估和资本结构优化的章节,简直是点睛之笔,让我明白了在不确定性中如何做出最稳健的选择。书里对于折现现金流(DCF)的讲解尤为细致,从基础假设到敏感性分析,每一步骤都讲解得深入浅出,即便是初学者也能迅速掌握其精髓。我发现,以前很多自己做投资或者公司管理时犹豫不决的地方,现在都有了明确的逻辑支撑。这本书不仅仅是知识的传授,更是一种思维方式的重塑,让我学会了用更长远的眼光和更审慎的态度去审视每一个商业行为背后的财务逻辑。我强烈推荐给所有希望提升自己财务素养的职场人士,它绝对是货真价实的“内功心法”。

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这本书的装帧和排版设计也值得一提,拿在手里很有分量感,一看就知道是经过精心打磨的学术精品。内容方面,它成功地做到了理论的深度与实践的可操作性之间的完美平衡。不同于那些只停留在概念层面描绘的财务书籍,这本书提供了大量的工具箱,教你如何构建自己的决策模型。我尤其对书中关于资本预算决策中“调整后现值法”(APV)的详尽解释印象深刻。作者通过模拟多个融资方案下的现金流折现,清晰地展示了不同债务水平对企业价值的边际影响。这比我过去听到的任何讲座都要直观和实用。此外,书中对行为金融学在管理层决策偏差中的影响也有简要但深刻的探讨,让人意识到,财务决策不仅是数字游戏,更是人性的博弈。读完这本书,我不再仅仅是报表的使用者,更成为了一个能够深度解读和主动塑造企业财务未来的战略伙伴。

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初次接触这本书时,我担心它会是一本陈旧的、过时的财务理论集合,毕竟金融世界变化极快。但出乎意料的是,它成功地将经典的财务理论与当代商业环境的挑战紧密结合起来。作者非常擅长运用类比和故事来阐释复杂的主题,比如用“老船长掌舵”的比喻来解释稳健的财务杠杆策略,一下子就让那些复杂的财务比率变得生动起来。书中对于企业估值中“护城河”概念的财务量化分析,是我认为全书最精彩的部分之一,它教你如何将定性的竞争优势转化为可量化的未来现金流溢价。这本书的行文逻辑如同精密的钟表,每一个章节都环环相扣,共同指向一个核心目标:如何做出最大化股东财富的决策。对于希望从财务“执行者”蜕变为“决策者”的人来说,这本书就像是一张通往更高层级的VIP通行证,其价值远远超过了书本本身的价格。

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