企业经济可持续发展论

企业经济可持续发展论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国环境科学出版社
作者:刘思华
出品人:
页数:327
译者:
出版时间:2002-2
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787801631749
丛书系列:
图书标签:
  • 企业经济
  • 可持续发展
  • 经济学
  • 管理学
  • 企业管理
  • 绿色经济
  • 环境经济学
  • 社会责任
  • 创新发展
  • 战略管理
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具体描述

《企业经济可持续发展论》从21世纪新时代特征和当代中国与当今世界的实际出发,提出社会生态经济人假定这个新的理论假说,从根本上确立生态与经济有机统一与相互协调的可持续发展经济学企业范式,为现代企业真正成为可持续发展经济的微观主体提供了科学依据。并在此基础上,深刻阐述现代企业经济可持续性的发展战略、发展模式、运行机制、创新体系与绿色制度创新、可持续技术与绿色技术创新、物质资源与人力资源可持续利用、绿色营销策略、可持续经济管理与绿色管理创新等理论和实践问题,观点鲜明,逻辑性强,论证有力,深入浅出,使读者易于掌握与理解。此书适合大专院校师生、科研工作者、管理人员及关心我国经济发展人士阅读参考。

绿色浪潮下的企业转型:面向未来的可持续发展新范式 作者: [此处填写作者名,可虚构] 出版社: [此处填写出版社名,可虚构] 出版日期: [此处填写出版日期] --- 内容提要 在全球气候变化加剧、资源日益稀缺以及社会责任意识空前高涨的背景下,传统以短期利润最大化为核心的企业发展模式正面临结构性的挑战。本书《绿色浪潮下的企业转型:面向未来的可持续发展新范式》并非探讨“企业经济可持续发展”这一宏大理论框架,而是聚焦于企业如何在实践层面,应对当前全球转型带来的具体压力、抓住绿色经济带来的历史机遇,并建立起一套以长期价值创造为导向的运营和管理体系。 本书从企业内部的战略重塑、运营优化、技术革新到外部的供应链管理、利益相关者沟通等多个维度,提供了一套可操作、可量化的转型路线图。它深入剖析了企业在“脱碳化”(Decarbonization)、“循环化”(Circularity)和“数字化”(Digitalization)这三大关键趋势中的实践困境与成功案例,旨在帮助企业管理者和决策者超越合规层面,将可持续发展深度融入核心竞争力之中。 --- 核心章节概览 第一部分:诊断与重塑——可持续性视角的战略升级 本部分侧重于企业如何从战略层面重新审视自身在环境、社会和治理(ESG)框架下的定位。 第一章:超越“漂绿”:构建价值驱动的可持续发展战略框架 本章批判性地分析了当前企业在推行可持续发展目标时常见的“漂绿”(Greenwashing)陷阱。重点阐述了如何将气候风险、生物多样性影响和社会公平性纳入企业长期战略规划的核心要素。内容包括:如何进行情景分析(Scenario Planning)以应对不同气候路径下的业务冲击;如何构建基于“双重重大性”(Double Materiality)的战略评估体系,确保关注点既反映对外部世界的影响,也反映外部世界对企业运营的反作用力。 第二章:资本的重新配置:可持续金融与投资决策 传统资本预算方法往往侧重于短期财务回报。本章探讨了可持续金融工具(如绿色债券、可持续发展挂钩贷款)的应用,并详细介绍了如何将环境和社会成本内部化到投资回报率(IRR)和净现值(NPV)的计算中。内容涵盖了碳定价机制(内部与外部)、基于自然资本的资产评估模型,以及如何与投资者进行有效的、量化的ESG信息披露,吸引长期资本。 第三章:从线性到循环:重构产品与商业模式 本章聚焦于商业模式的根本性变革,而非简单的产品改进。详细解析了“产品即服务”(PaaS)、“延长产品生命周期”、“反向物流”和“材料即服务”等循环经济模式的落地细节。通过案例分析,展示企业如何通过服务化转型实现资源消耗的最小化和客户粘性的最大化。 第二部分:运营的精细化——脱碳与效率的实战路径 本部分深入探讨企业在研发、生产、供应链管理等核心运营环节中实现绿色转型的具体技术和管理路径。 第四章:零碳转型的技术路线图:能源、流程与边界 本章不涉及宏观经济理论,而是聚焦于工业、制造和服务业企业实现“净零”(Net-Zero)的阶段性技术路径。内容包括:工业流程的电气化改造、工业热能的替代技术(如氢能、地热)、可再生能源采购策略(PPA、虚拟PPA)以及 Scope 3 排放核算与减排的挑战与实践。重点分析了数字化工具(如AI驱动的能源管理系统)在实时优化能耗中的作用。 第五章:供应链的韧性与透明度:从 Tier N 到全景视角 现代供应链的复杂性是可持续管理的一大难点。本章详细介绍了如何利用区块链、物联网(IoT)和先进的数据分析技术,实现从原材料采购到最终交付的全程可追溯性。内容强调了对供应商的社会责任审核(如劳工标准、水资源管理)与环境绩效考核的集成,以及如何通过“协同减排”机制,推动整个价值链的共同转型。 第六章:数据驱动的绩效管理:建立可信赖的ESG报告体系 有效的管理依赖于可信赖的数据。本章详细介绍了当前主流的报告标准(如GRI、SASB、ISSB)之间的差异与互补性,并提供了一套构建企业内部ESG数据采集、验证与整合的流程。重点讨论了如何确保数据的准确性、一致性,并为外部审计做好准备,从而提高报告的可信度和决策价值。 第三部分:组织与文化——变革的驱动力 可持续转型最终依赖于人的驱动。本部分关注组织结构、人才培养和文化建设如何支持长期的可持续目标。 第七章:人才的绿色化:技能重塑与跨职能协作 可持续发展不再是独立部门的工作。本章探讨了如何将可持续性指标纳入高管薪酬体系、如何设计跨职能“绿色项目小组”,以及如何通过内部培训,提升全体员工的“气候素养”和资源效率意识。内容关注的是具体的组织设计和激励机制的变革。 第八章:利益相关者的共创:从沟通到共同创造价值 企业与社区、NGO、监管机构的关系正在从对立走向合作。本章分析了如何通过“共益企业”(B Corp)认证机制、社区投资(Social Impact Investing)以及透明的利益相关者对话平台,将外部期望转化为内部创新的动力。强调了在特定社会议题上(如原住民权利、地方水资源治理)的积极参与策略。 总结与展望 本书旨在为那些寻求在日益严格的监管和剧变的消费者需求中保持竞争力的企业提供一份实用的“行动手册”。它清晰地勾勒出企业如何通过战略重构、运营精进和组织赋能,将可持续性从一项“成本中心”转变为驱动长期增长和价值创造的“创新引擎”。它不提供抽象的经济学模型,而是聚焦于“做什么”和“怎么做”,帮助企业在新经济范式下找到立足之地。 --- 本书适合对象: 上市公司及大型企业的首席执行官(CEO)、首席运营官(COO) 企业战略规划、风险管理及可持续发展部门的负责人 投资机构(PE/VC)和资产管理公司中负责尽职调查和ESG评估的专业人士 高校及研究机构中关注企业管理、环境经济学及运营优化的师生。

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我特别关注了书中关于跨代际治理结构的部分,这部分的内容极具前瞻性。我们通常讨论公司治理,焦点集中在股东和管理层的利益平衡上,但这本书大胆地将“未来世代”纳入了治理的考量范围。作者提出了一个极富挑战性的概念——“时间信托”,要求当下的决策者必须建立机制来制衡自身的短期利益,以确保为后继者保留足够的资源和环境承载力。这种跨越时间维度的伦理构建,让我深思。作者的论证是基于对资源枯竭和气候变化的严峻现实判断,但其提出的解决方案却充满了人文关怀和制度创新的智慧。全书的收尾,没有提供廉价的乐观主义,而是提出了一种庄严的责任感,它告诉我们,真正的持续发展,本质上是一场对时间、对后人的承诺。整本书读下来,心头沉甸甸的,但却充满了方向感。

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这本书在方法论上的创新性,值得每一个致力于创新管理的专业人士深思。它并没有固守传统的线性规划模型,而是大量引入了复杂适应系统(CAS)理论来描述市场动态。在我看来,这是本书最具理论价值的部分。作者将市场视为一个自我组织的生命体,其中每一个企业的行为都在不断地重塑环境本身。因此,任何静态的“最佳实践”都注定会过时。书中提出的“动态能力重构”框架,提供了一套操作层面的工具,指导企业如何在高频波动中保持学习和演化的速度。我特别喜欢它对“试错成本”的重新评估,作者认为在某些关键领域,不犯错的成本远高于实际的失败损失。这种对风险的辩证态度,体现出作者深刻的系统思维。读完这部分,我感觉自己看待商业决策的角度,从一个二维的平面坐标系,跃升到了一个多维度的向量空间,一切都变得更加动态和富有张力。

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令人耳目一新的是,本书对“非理性”经济行为的正面肯定。在主流经济学倾向于将所有偏离最优解的行为视为“错误”时,这本书却着力挖掘了这些“非理性”行为背后潜在的生态价值。例如,企业对某些在短期内看不到回报的公益项目或基础科学研究的坚持,在传统模型中是净损失,但在作者的分析中,却是对未来不确定性的必要“投资”和“生态备份”。作者的语气带着一种对人类局限性的深刻理解和宽容,他没有批判性地审视企业的“贪婪”,而是引导我们去理解这种驱动力如何可以在更宏大的时间尺度上被引导至建设性的方向。文字表达上,这种理解力转化为了一种非常克制但有力的批判,它不指责,而是通过构建一个更具包容性的框架,让读者自己得出结论:一个健康的经济体,必须容纳一定程度的“非效率”才能保持其生命力。

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书中对于文化资本积累与商业价值转化的探讨,简直是为我打开了一扇新窗。我一直疑惑,为什么有些企业即便投入巨额广告,品牌形象依然摇摇欲坠,而另一些看似朴素的品牌却能拥有近乎宗教般的忠诚度。作者没有用空泛的口号来解释,而是通过几个精心挑选的案例,展示了“叙事权力”在现代经济体中的核心作用。从工匠精神的重新定义,到员工集体认同感的重塑,再到与社区的深度共生,这些“软性”要素如何被精确地转化为坚实的经济壁垒。文风上,这本书采用了大量散文式的叙述与严谨的数据分析交织的手法,使得阅读体验如同在品鉴一壶陈年的老茶,初入口是醇厚的知识,回味时却是悠长的哲思。它不仅仅告诉你“做什么”,更重要的是解释了“为什么这样做才是人类群体的合力所在”。这种深层次的洞察力,是许多只关注“术”而忽略了“道”的商业书籍所无法企及的。

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这本关于全球化进程中企业社会责任和长期战略规划的著作,视角极为宏大,它没有局限于传统的财务报表分析,而是深入探讨了技术迭代、地缘政治变动以及消费者价值观转向对现代企业生存能力构成的系统性挑战。作者以一种近乎人类学的细致,解剖了那些在不确定性中成功转型的行业巨头,揭示了他们如何将短期利润压力转化为中长期的生态系统建设。尤其令人印象深刻的是,书中对供应链韧性的论述,它不再仅仅是关于成本优化,而是上升到了地缘风险对冲和道德采购的高度。阅读过程中,我时常感到一种紧迫感,仿佛被拽入了一个更高维度的商业战场,在那里,决策的后果不再是季度性的,而是关乎物种的存续。它迫使我重新审视“效率”这个被奉为圭臬的词汇,在极端复杂环境下,冗余和多样性或许才是真正的效率所在。这种颠覆性的思维方式,让这本书远远超越了一般的商业管理读物,更像是一部关于未来商业文明的预言书。

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