软件过程管理

出版者:中国水利水电出版社

作者:龚波

页数:330

出版时间:2003-6-1

价格:29.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508415505

具体描述

本书比较系统地讨论了CMM、TSP、PSP等模型的基本框架、概念、内容及其实践精粹。本书包含10章和3个附录。第1章介绍了传统软件工程基础。第2章到第7章介绍软件能力成熟度模型的基本思想和结构。第8章讨论了个体软件过程的原理、过程和实践。第9章讨论了团队软件过程的原则、流程和质量管理等。第10章讨论能力成熟度模型集成CMMI。在附录部分，提供本书涉及的术语解释、能力成熟度评估过程和CMM评估提问单。

本书全面讨论了软件组织过程改进和实施中用到的最基本的模型，不但可以供企业主管、项目经理、系统和软件工程师以及过程改进实践人员参考，也可供高等院校软件工程专业的高年级学生、研究生和老师使用。

目录信息

前言
第1章 软件工程基础
第2章 软件过程管理
第3章 软件能力成熟度模型
第4章 CMM初始级和可重复级
第5章 CMM已定义级
第6章 CMM已管理级
第7章 CMM优化级
第8章 个体软件过程
第9章 团队软件过程
第10章 CMMI模型简介
附录A 术语表
附录B 基于CMM的评估过程
附录C CMM提问单
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

我是一个偏爱精益思想和敏捷实践的开发者，原本担心这本书会过于偏向传统的瀑布模型或CMMI那种过于臃肿的框架。出乎意料的是，这本书在探讨流程框架时，展现了惊人的平衡感和包容性。它巧妙地将精益原则的核心——消除浪费、持续交付价值——融入到对整个软件生命周期的规划中。尤其是在讲解“度量与指标”这一部分时，作者的论述非常精辟。很多团队都会陷入“为度量而度量”的怪圈，收集一堆华而不实的数字，却看不出任何指导意义。这本书强调的“行动导向指标”，比如周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time）的优化，而不是仅仅关注代码行数或Bug关闭率，这才是真正能驱动流程改进的关键。它教会我如何用数据来质疑现有的低效环节，而不是用数据来证明我们“很忙”。此外，书中对“自动化基础设施”与流程的协同作用的论述也极其到位。它清晰地阐述了，再完美的文档流程，如果没有持续集成/持续部署（CI/CD）作为技术支撑，最终也会沦为纸上谈兵。这本书为我提供了一个宏观的视角，让我能够更清晰地看到技术实践（如DevOps）是如何嵌入到上层的管理流程中，并相互强化的。

这本书简直是为我们这种在项目管理泥潭里挣扎的工程师们开辟的一条康庄大道！我原以为软件开发无非就是写代码、修Bug，直到我翻开了这本宝典。它没有那种空洞的理论说教，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何把一团乱麻的项目梳理得井井有条。我特别欣赏它对“需求变更控制”那一章的深度剖析。以前我们团队遇到需求变动就像临大敌，手忙脚乱，总是在救火。但书里提到的那种分层级的变更评估流程，简直是醍醐灌顶。它不是简单地说“要控制变更”，而是详细阐述了如何建立一个高效的变更咨询委员会（CAB），以及如何量化变更对进度和预算的影响，让所有人都对风险心知肚明。读完这一章，我们小团队立刻尝试引入了一个更严格的工单审批流程，效果立竿见影，那些‘随口说说的’需求一下子就少了至少三分之一。更不用提它对不同开发模型的对比分析，没有偏袒任何一方，而是非常客观地指出每种模型在特定组织文化和项目规模下的适用性。对于我们这种处于快速扩张期、架构尚不稳定的小公司来说，理解这些微妙的差异至关重要。这本书的价值，在于它提供了一套完整的思维框架，而不是一堆零散的技巧，让你真正理解“管理”的重量和艺术。

我对这本书中关于“流程文档化与知识传承”的部分留下了极其深刻的印象。在快速迭代的环境下，文档往往是第一个被牺牲的对象，导致新成员加入时需要耗费数周时间去“考古”历史决策。这本书并没有要求编写冗长乏味的SOP（标准操作程序），而是推崇一种“适度文档化”和“即时知识捕获”的方法。它介绍了一种基于“决策日志”的文档策略，要求团队记录每一次重大技术或流程决策背后的“为什么”——包括备选方案和最终选择的理由。这种做法的好处在于，它提供了一个高浓缩的决策上下文，极大地加速了未来维护和审计的效率。我立刻尝试在我们团队的Confluence空间里推行这种简洁的决策记录格式，效果惊人地好。以往我们总是花大量时间重复讨论已经被解决的问题，现在通过查阅简洁的决策日志，新来的工程师能迅速理解我们为什么要选择A而不是B。此外，书中对“流程的定期回顾与裁剪”的强调也值得称赞。它清醒地认识到，流程是为人服务的工具，而不是需要无条件服从的僵化教条。定期举行“流程回顾会”，根据当前项目的具体情况灵活调整流程的复杂度和严格程度，确保流程始终是敏捷的、有生命力的。这本书记载的，是流程管理的智慧，而非教条。

初次接触这本书时，我其实是抱着怀疑态度的，毕竟市面上谈论“管理”的书籍太多了，大多是辞藻华丽却缺乏实操性。然而，这本书的行文风格出乎意料地扎实和接地气。它最吸引我的地方在于对“风险管理”模块的细致入微的刻画。作者没有停留在罗列常见的软件风险清单上，而是深入探讨了如何构建一个动态的风险登记册，以及如何将风险应对策略与日常的迭代计划紧密结合起来。我记得书中有一个案例，关于某个关键第三方库的维护者突然宣布停止支持，这在我们的项目中是真实发生过的噩梦。书里提供的预案机制——包括对核心依赖项的定期健康检查和备选方案的预先调研——简直是教科书级别的预防措施。更让我感到惊讶的是，作者居然花了不少篇幅来讨论“组织惰性”和“文化阻力”对流程推行的影响。这体现了作者深刻的洞察力，流程的成功推行从来都不是技术问题，而是人与组织结构的问题。我发现这本书不只是教你如何管理软件，更是在教你如何管理“人”在软件开发中的行为模式。那种对人性复杂性的深刻理解，使得它超越了传统的技术手册范畴，更像是一本企业行为学著作。

这本书的叙事结构和论证逻辑非常严密，读起来有一种层层递进、豁然开朗的感觉。我尤其欣赏它对“质量保证”环节的重新定义。在很多人的传统认知里，质量保证就是最后的测试阶段，是QA团队的专属任务。但这本书彻底颠覆了这种观念，它将质量内建到了每一个环节——从需求捕获阶段就开始关注可测试性，到设计阶段进行同行评审，再到代码提交前要求高覆盖率的单元测试。书中提出的“左移”策略并非口号，而是通过具体的工具和机制来实现的。比如，它详细介绍了几种有效的同行评审技术，如何确保评审的焦点始终集中在架构风险和规范符合性上，而不是仅仅挑错别字。这种从源头控制质量的思想，极大地减轻了后期集成测试的压力。更深层次地，作者似乎在引导读者思考“零缺陷文化”的可行性，探讨组织如何通过持续的学习和反馈循环，将缺陷的发生率降到理论上的最低点。对于我们这种正在努力从“救火式交付”向“预见式交付”转型的团队来说，这种对质量的整体观至关重要，它让我们明白了质量不是成本中心，而是效率的倍增器。