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☆☆☆☆☆

出版者:清华大学出版社

作者:金占明编

出品人:

页数:391

译者:

出版时间:2002-8

价格:33.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302054771

丛书系列:

图书标签:

管理学
管理
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具体描述

《企业管理学(第2版)》是一本用于大学经管类专业的教科书，《企业管理学》第一版发行4万余册。为适应当前的教学需要，作者从我国市场经济的实际及其所处的国际环境出发，对现代企业中的企业系统与企业管理、市场营销、生产系统和生产过程、技术管理、会计与财务管理等进行了深入细致的分析、研究和阐述。《企业管理学(第2版)》具有较强的针对性和可操作性，同时又不失其理论深度。它能帮助读者形成正确的企业管理思想和全面的管理能力。

《企业管理学(第2版)》适合于各类工业企业的厂长、经理及其中上层管理人员阅读，经济、管理类专业的本科生、MBA均可以将此书用作教材。

智者的航标：现代企业运营与战略精要内容简介在风云变幻的当代商业环境中，企业如同在大洋中航行的巨轮，需要精准的航海图和经验丰富的船长才能避开暗礁，驶向成功的彼岸。《智者的航标：现代企业运营与战略精要》并非一部阐述基础“企业管理学”理论的教科书，而是一本深刻剖析如何将管理智慧转化为实际竞争优势的实战指南。本书聚焦于企业生命周期中关键决策点和组织效能最大化的前沿方法论，旨在为企业高层管理者、渴望突破瓶颈的中层领导者，以及有志于塑造未来商业格局的创业者提供一套系统、前瞻且高度实用的操作框架。本书的结构围绕现代企业面临的三大核心挑战——战略重塑、组织敏捷性与数字驱动转型——精心构建，共分为五个逻辑递进的部分。 --- 第一部分：战略的再定义与未来视野（The Redefinition of Strategy）本部分彻底超越了传统的SWOT分析框架，深入探讨了在“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业如何构建具有韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）的动态战略。我们首先分析了“平台化”与“生态系统”思维如何颠覆传统的价值链竞争。企业不再仅仅是孤立的价值创造者，更是复杂网络中的关键节点。书中详细拆解了亚马逊、谷歌等巨头如何通过构建强大的生态系统来锁定用户和合作伙伴，并提供了中小企业如何通过“利基生态位”策略实现突围的实操路径。其次，本书引入了情景规划（Scenario Planning）的进阶模型。这不仅仅是预测“最好的”或“最坏的”情况，而是系统性地设计出三至五种截然不同、但都可能发生的未来图景，并提前为每种情景制定相应的“触发点”和“预案行动清单”。这一过程确保了战略决策的“反脆弱性”。最后，我们探讨了“零边际成本社会”下的商业模式创新。重点讨论了如何利用订阅制、服务化（XaaS）和共享经济模式，重构成本结构和收入来源，实现从产品销售到价值持续交付的深刻转变。 --- 第二部分：组织效能的精益化与敏捷转型（Lean Efficiency and Agile Transformation）在战略明确之后，执行力成为胜负的关键。《智者的航标》聚焦于如何打造一个能够快速响应市场变化、同时保持高效产出的组织结构。本书对传统的科层制组织结构提出了挑战，详细介绍了“网络化团队”（Networked Teams）和“去中心化决策模型”的落地实践。重点阐述了Spotify模型（部落、小队、分会、联盟）的精髓，并提供了针对传统大型企业在不引发剧烈动荡的前提下，逐步引入敏捷工作流（Scrum、Kanban）的过渡方法。更深层次的是，我们探讨了“心理安全感”（Psychological Safety）在创新驱动型团队中的核心作用。通过对谷歌Project Aristotle等前沿研究的解读，本书提出了衡量和提升团队内部信任度的具体工具，强调了领导者如何通过建立“容错文化”来激发员工的最大潜能。此外，绩效管理的进化是本部分的重要内容。我们摒弃了僵化的年度KPI考核，转而倡导结合OKR（目标与关键成果）的动态对齐机制，强调绩效管理应服务于战略目标的前瞻性实现，而非事后的总结评定。 --- 第三部分：数字化赋能与数据驱动决策（Digital Empowerment and Data-Driven Decisions）本部分将视角转向技术如何重塑管理实践。这不是一本关于编程或IT架构的书，而是关于如何利用数据和技术工具来优化管理决策的“元知识”。我们深入分析了“数据素养”（Data Literacy）在各个管理层级的普及路径。强调管理者无需成为数据科学家，但必须学会提出正确的问题、理解数据背后的含义以及识别数据偏见的重要性。书中详细阐述了流程自动化（RPA）和人工智能（AI）在后台运营中的集成应用，例如在供应链预测、客户服务路由和基础财务对账中的效率提升。重点不在于技术本身，而在于如何通过技术重构工作流，释放人力资源去从事更高价值的创造性工作。此外，本书对“客户体验（CX）的数字化重塑”进行了详细的案例分析。通过绘制全景式的客户旅程地图，并利用实时数据监测关键接触点，指导企业如何实现从“产品导向”到“服务/体验导向”的范式转变。 --- 第四部分：人才资本的吸引、发展与留存（Attracting, Developing, and Retaining Talent Capital）在知识经济时代，人才是最关键的稀缺资源。《智者的航标》将人才视为需要长期投资和精心培育的“资本”，而非简单的“成本”。我们全面回顾了“雇主品牌”（Employer Branding）的构建逻辑，探讨了在Z世代成为劳动力主力的背景下，企业必须提供的情感价值、成长空间和工作意义感。本书提供了“成长型人才梯队建设”的实战模型。这包括：如何设计跨职能的“导师-学徒”计划、如何将在岗学习（On-the-Job Learning）与微学习（Microlearning）相结合，以及如何利用内部人才市场（Internal Talent Marketplace）来激活闲置或潜力未被挖掘的人力资源。在激励机制方面，我们探讨了“全方位薪酬”（Total Rewards）的概念，如何将股权激励、灵活工作安排、健康福利与传统薪酬结构有机整合，以应对不同人才群体的多样化需求。 --- 第五部分：风险治理与可持续发展领导力（Governance, Risk Management, and ESG Leadership）现代企业管理不再局限于财务绩效，环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值和风险控制能力的核心指标。本部分详细阐述了“集成式风险管理”（Integrated Risk Management, IRM）的框架，指导企业如何将运营风险、战略风险、合规风险与新兴的声誉风险纳入一个统一的监控体系中。我们重点分析了“负责任的创新”原则，即在追求技术突破和市场份额的同时，如何预先评估新技术（如基因编辑、深度伪造技术）可能带来的社会伦理风险。最后，本书探讨了可持续发展如何转化为竞争优势。这不是一种合规负担，而是一种创新驱动力。通过供应链的绿色化转型、循环经济模型的引入，以及清晰的社会承诺，企业如何赢得更广泛的利益相关者信任，从而获得更低的融资成本和更稳固的市场地位。 --- 《智者的航标：现代企业运营与战略精要》集合了全球顶尖管理思想的最新动态，摒弃了冗余的理论堆砌，专注于提供可执行的洞察、可借鉴的框架和可量化的改进路径。阅读本书，如同获得了一份定制化的企业升级蓝图，它将指导您的企业穿越迷雾，实现从“优秀”到“卓越”的战略飞跃。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排极其巧妙，逻辑链条清晰得让人佩服。它不是按照传统的“计划、执行、控制”老套路来铺陈，而是围绕着“价值创造”这条主线，层层递进地展开论述。从宏观的市场定位、战略制定，到微观的流程优化、人才培养，每一步都紧密相连，互相支撑。我特别喜欢它在探讨供应链管理时所采用的系统思维，作者强调了“蝴蝶效应”在现代商业网络中的放大作用，提醒管理者必须具备全局视野。当我读到关于风险管理的那一章时，它提供的不是一套标准化的应对措施，而是一套评估和预判框架，教会你如何去“闻到”危险的气息。这种授人以渔的教育方式，远比直接给出答案要高明得多。读完后，感觉自己的思考维度被强行提升了一个档次，看问题不再局限于眼前的一亩三分地了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常大气，那种深沉的蓝色配上金色的字体，一下子就给人一种专业、严谨的感觉。我本来对企业管理这种听起来有点枯燥的话题不太感兴趣，但翻开第一页，就被作者那种娓娓道来的叙述方式吸引住了。它不像那些教科书一样堆砌术语，而是充满了生动的案例，仿佛在讲述一个正在发生的商业故事。尤其是关于组织架构调整那一部分，作者用“乐高积木的搭建与拆解”来比喻，瞬间就把复杂的概念给具象化了。我记得有个案例讲到一个传统制造企业如何通过扁平化管理实现效率翻倍，那个过程中的阵痛和最终的收获，描述得非常真实，让我感同身受。阅读过程中，我经常会停下来，思考自己公司里类似问题的处理方式，这本书就像一面镜子，照出了我们平时工作中那些被忽略的细节和潜在的弊端。它不是空泛的理论说教，而是实实在在的“工具箱”，让人读完后立刻就想动手实践。那种知识带来的充实感和掌控感，是非常美妙的体验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对市面上这么多管理学书籍感到有些审美疲劳，大多都是换汤不换药的“成功学”变体，读起来感觉味同嚼蜡。但是，这本让我眼前一亮，因为它对“人性”的探讨异常深刻。作者似乎毫不避讳地揭示了企业内部的权力斗争、信息不对称带来的摩擦，以及员工激励的复杂性。比如，书中详细分析了“帕金森定律”在实际工作中的隐形作用，以及如何通过精妙的激励机制设计来对抗这种惰性。我特别欣赏作者在讨论领导力时，没有鼓吹某种单一的“完美领导者”形象，而是强调了情境适应性的重要性。面对不同年龄层、不同文化背景的团队成员，需要的管理风格是截然不同的。这种细腻的洞察力，让这本书的价值远远超出了单纯的“管理技巧”范畴，更像是一部深入人心的“组织行为学”解读，充满了哲学思辨的味道。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过几本关于创新和转型的书籍，它们大多停留在“要创新”的口号层面，具体怎么“革自己的命”却语焉不详。然而，这本却提供了一套非常务实且具有操作性的变革路线图。书中详细剖析了阻碍变革的几大“组织惯性陷阱”，并提出了打破僵局的具体战术，比如如何设立“影子项目组”来规避现有流程的掣肘。最让我印象深刻的是关于“试错文化”的构建，作者指出，真正的创新不是鼓励大胆冒险，而是要建立一个成本可控、快速迭代的实验环境。他用几个科技巨头失败的案例来反证，一个健康的组织，必须学会如何优雅地“承认错误并快速止损”。这本书不仅是给管理者看的，对于任何身处组织中的一员来说，都是一本理解组织运行逻辑的绝佳指南，它教你如何有效率地推动事情发生，而不是被组织的力量所裹挟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格简直是一股清流，既有学术的严谨性，又充满了商业人士特有的那种干练和锐气。作者的遣词造句非常精准，没有一句废话，每一个段落都仿佛经过千锤百炼的打磨。我是一个追求效率的人，最讨厌那些故作高深的晦涩表达，但这本书在这方面做得非常到位。特别是关于财务指标分析的部分，通常是最让人头疼的，但作者通过引入几个关键的“北极星指标”，并解释了这些指标如何直接影响股东价值的实现，让那些复杂的比率变得直观易懂。它真的做到了让非专业人士也能迅速把握企业的健康脉搏。阅读体验堪称流畅，我常常一口气就能读完好几个章节，完全没有被那些复杂的理论概念绊住脚，这种阅读的“快感”在同类书籍中是极为罕见的。

评分☆☆☆☆☆

看的第三版，提纲派，比较合我口味。

评分☆☆☆☆☆

看的第三版，提纲派，比较合我口味。

评分☆☆☆☆☆

看的第三版，提纲派，比较合我口味。

评分☆☆☆☆☆

看的第三版，提纲派，比较合我口味。

评分☆☆☆☆☆

看的第三版，提纲派，比较合我口味。