现代企业管理

出版者:经济管理出版社

作者:黄速建

页数:476

出版时间:2002-1

价格:58.00元

装帧:平装 16开

isbn号码:9787801623096

具体描述

《现代企业管理:变革的观点》包括了：现代企业制度与企业管理、公司治理与经营者的激励约束、企业重组：管理的全新视角、企业集团：管理体制与规模扩张、战略管理与企业战略理论、多元化战略与专业化战略等内容。

作者简介

黄速建，研究员，经济学博士，博士生导师。现任中国社会科学院工业经济研究所副所长，兼任中国社会科学院网络经济研究中心主任、中国企业管理研究会理事长、《经济管理》杂志常务副主编。主要研究领域为企业组织与企业改革。享受国务院政府特殊津贴。

代表作如《公司论》，《国有企业产权制度变革》，《企业并购方略》（合著），《公司制度与企业改革》（合著）。

目录信息

导论面向未来的管理学变革
第一章 现代企业制度与企业管理
1.1 建立现代企业制度是国有企业改革的方向
1.2 现代企业制度的基本内含
1.3 建立现代企业制度与加强企业管理
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第二章 公司治理与经营者的激励约束
2.1 现代企业的产生与企业理论的发展
2.2 公司治理结构：基本共识与模式比较
2.3 现代企业经营管理者激励约束机制的基本内容
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第三章 企业重组：管理的全新视角
3.1 全球性企业重组及其影响
3.2 全球性企业重组的发展趋势
3.3 我国的企业重组
3.4 企业重组与培育企业核心竞争力
3.5 中外企业重组的主要方式
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第四章 企业集团：管理体制与规模扩张
4.1 企业集团的特征与类型
4.2 企业集团的内部管理体制
4.3 企业集团的母子公司关系
4.4 企业集团的规模扩张
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第五章 战略管理与企业战略理论
5.1 演进轨迹：战略管理时代的来临
5.2 发展线索：企业战略理论的创新
5.3 应用与简评
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第六章 多元化战略与专业化战略
6.1 多元化和专业化的概念
6.2 企业多元化与专业化的发展历程
6.3 多元化与专业化的关系
6.4 多元化经营和专业化经营的动因
6.5 企业实现多元化经营的途径
6.6 多元化与专业化战略选择
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第七章 企业战略联盟
7.1 企业竞争中的联合：战略联盟
7.2 企业战略联盟形成的外部条件和内在动因
7.3 国际战略联盟日益多样化的形式
7.4 企业战略联盟的构建
本章 案例
研究思考题目
推荐阅读资料
第八章 企业业务流程再造
8.1 什么是业务流程再造
8.2 BPR的实施程序和应用概况
8.3 BPR的实施技术
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料与常用网址
第九章 信患技术发展与企业组织变革
9.1 信息技术发展与企业管理变革
9.2 传统的金字塔组织所面临的挑战
9.3 信息时代企业组织变革的基本趋势
本章 案例
本章 要点
研究思考题目
推荐阅读资料
第十章 学习型组织与知识管理
10.1 学习型组织与五项修炼
……
第十一章 生产管理技术发展与模式变革
第十二章 人体管理理论与实践
第十三章 股票期权制度与职工股计划
第十四章 研究与开发管理
第十五章 负债经营、股票涨价与证券化融资
第十六章 适应性企业
第十七章 无形资产管理品牌价值
第十八章 冲突、危机与管理
第十九章 关系管理：供应商与利益相关者
第二十章 企业电子商务
第二十一章 企业跨国经营与竞争优势
第二十二章 管理绩效评价
各章主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

**评价五** 当我翻开《现代企业管理》时，我以为自己会看到一本枯燥乏味的理论教科书，但事实证明我大错特错了。这本书的内容，就像一条充满活力的河流，奔腾着向前，充满了智慧和启迪。我对于书中关于“财务管理与风险控制”的论述尤为欣赏。作者并没有将财务知识讲得晦涩难懂，而是通过生动的图表和案例，将复杂的财务概念变得通俗易懂。他详细解释了企业如何进行成本控制、利润分析、现金流管理，以及如何利用财务工具来支持战略决策。我曾对财务报表一知半解，通过这本书，我逐渐掌握了阅读和分析财务报表的基本方法，也理解了财务指标对企业运营状况的重要性。书中还深入探讨了“风险管理”的议题，作者强调，风险管理并非是要规避一切风险，而是要在充分认识风险的基础上，采取有效的措施来降低风险发生的概率和影响。他提出的“风险识别、风险评估、风险应对、风险监控”的闭环管理流程，让我对如何系统地管理企业风险有了清晰的认识。这本书就像一位精明的理财师，不仅教会我如何“开源节流”，更教会我如何“未雨绸缪”，为企业的稳健发展保驾护航。

**评价二** 当这本书静静地躺在我的书架上时，我并没有立刻翻开它，心中略带一丝迟疑。毕竟，“现代企业管理”这个题目听起来有些宏大，也有些“高高在上”。然而，当我真正沉浸其中后，那种感觉瞬间被一种强烈的“接地气”所取代。书中的内容就像一股清泉，滋润了我对企业运营的迷茫。尤其是在探讨市场营销策略的部分，作者没有仅仅罗列一些冰冷的理论模型，而是通过生动的人物对话和场景描写的形式，将复杂的营销原理娓娓道来。我尤其对书中关于“用户画像”和“价值主张”的解读印象深刻。作者详细地分析了如何通过深入的用户调研，挖掘出目标客户的深层需求，并在此基础上构建出具有独特竞争力的产品或服务。他强调，真正的营销不是“推销”，而是“满足”，是通过提供超出预期的价值来赢得客户的信任和忠诚。这与我之前对营销的肤浅理解形成了鲜明的对比。书中的案例分析也非常具有说服力，从初创企业如何快速打开市场，到成熟企业如何应对转型挑战，都给了我很多启发。作者还详细阐述了品牌建设的重要性，他认为品牌不仅仅是logo和slogan，更是企业承诺的延伸，是与消费者之间情感的连接。读到这里，我开始反思自己所在企业在品牌方面的不足，也为未来如何提升品牌价值找到了努力的方向。这本书没有给我灌输教条，而是引导我思考，激发我探索。

**评价十** 《现代企业管理》这本书，如同一个精密运作的时钟，每一个齿轮的转动都凝聚着深刻的智慧。我着迷于其中关于“企业并购与重组”的章节。作者并没有将并购描绘成简单的“吞并”，而是将其视为企业实现跨越式发展、优化资源配置、获取核心竞争力的重要手段。他详细分析了企业并购的动因、评估方法、整合策略，以及在并购过程中可能遇到的各种挑战和风险。我曾对企业并购的复杂性感到畏惧，通过这本书，我学习到了如何进行审慎的并购决策，如何有效地整合被并购企业，以及如何化解并购后的文化冲突和管理难题。作者还探讨了“企业剥离与业务重组”的议题，他认为，适时的业务剥离和重组，是企业保持精简高效、聚焦核心优势的关键。这本书让我深刻理解到，在快速变化的商业环境中，企业需要具备动态调整自身结构和战略的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。它为我提供了对企业发展和战略调整的全新视角，也为企业未来的发展提供了丰富的实践指导。

**评价三** 手握《现代企业管理》，我感觉自己像一个初出茅庐的航海家，手握着一张详尽而又充满启迪的藏宝图。这本书的结构设计堪称精巧，如同一个层层递进的迷宫，引导读者一步步深入到企业管理的精髓之中。我对于其中关于“战略制定与执行”的论述尤为赞赏。作者并没有将战略描绘成高高在上的“阳谋”，而是将其拆解成可操作的步骤，从宏观环境分析、竞争对手研究，到企业内部资源评估，再到最终的战略选择和落地执行，每一个环节都细致入微。他强调了战略的灵活性和动态性，指出在快速变化的市场环境中，企业需要不断地审视和调整其战略方向，以应对 unforeseen challenges and opportunities。我曾认为战略就是一成不变的蓝图，读了这本书后，我才意识到战略的生命力在于其不断的适应和进化。书中关于“执行力”的篇章更是让我茅塞顿开。作者深刻地指出，再好的战略，如果缺乏有效的执行，终将沦为空谈。他提出的“目标分解”、“责任到人”、“过程监控”等方法，为如何提升企业执行力提供了切实可行的路径。我深切体会到，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保每一个环节都高效运转，是企业成功的关键。这本书就像一位经验丰富的导师，不仅教会了我“做什么”，更教会了我“怎么做”，让我对企业管理的复杂性有了更深刻的理解。

**评价八** 《现代企业管理》这本书，如同一位睿智的长者，用深邃的智慧点拨迷津。我被其中关于“国际化经营与跨文化管理”的篇章深深吸引。作者并没有将国际化视为简单的地域扩张，而是将其视为企业发展的重要战略选择。他详细分析了企业进入国际市场的各种模式，包括直接投资、特许经营、合资合作等，并深入探讨了在不同文化背景下，企业如何有效地进行市场营销、人力资源管理和组织架构设计。我曾对跨文化沟通感到棘手，通过这本书，我学习到了如何尊重和理解不同文化习俗，如何建立跨文化的沟通桥梁，以及如何组建一支多元化的国际化团队。作者还强调了“品牌全球化”的重要性，他认为，成功的国际化企业，需要构建一个具有全球影响力和文化适应性的品牌。这本书让我明白，在日益全球化的今天，企业的视野必须超越国界，积极拥抱多元文化，才能在国际舞台上立于不败之地。它为我打开了全球化的视野，也为企业未来的国际化发展提供了宝贵的参考。

**评价七** 初识《现代企业管理》，我便被其深邃的洞察力和精炼的语言所折服。这本书的内容，如同一个庞大的生态系统，每一个部分都紧密相连，相互依存。我尤其关注书中关于“供应链管理”的章节。作者没有将其简化为简单的物流配送，而是将其提升到企业核心竞争力的战略高度。他详细阐述了供应链的各个环节，包括供应商选择、采购管理、库存控制、分销渠道、客户服务等，并强调了如何通过优化供应链来降低成本、提高效率、提升客户满意度。我曾认为供应链管理是独立于其他职能的，读了这本书，我才意识到，一个高效的供应链是企业整合内部资源、协调外部伙伴的强大纽带。作者还深入探讨了“数字化转型”在供应链管理中的作用，他认为，借助信息技术，企业能够实现供应链的透明化、智能化和柔性化，从而更好地应对市场变化。这本书就像一位经验丰富的指挥家，不仅教会我如何协调乐章的和谐，更教会我如何让整个乐团奏出最优美的旋律，为企业的运营效率提升提供了强大的理论支持。

**评价九** 手捧《现代企业管理》，我感觉自己仿佛穿越了时空的阻隔，与无数成功的企业领袖进行着思想的对话。这本书的内容，如同一个精心编织的网，将企业管理的方方面面都巧妙地连接起来。我尤其欣赏关于“可持续发展与企业社会责任”的论述。作者没有将可持续发展视为一种负担，而是将其视为企业提升品牌形象、增强社会声誉、吸引优秀人才的重要途径。他详细阐述了企业如何在环境保护、社会公平、公司治理等方面履行其社会责任，并强调了将可持续发展理念融入企业战略和运营的必要性。我曾对企业社会责任的边界感到模糊，通过这本书，我理解了企业作为社会一员，有义务为社会做出贡献，并可以通过负责任的经营行为，实现经济效益和社会效益的双赢。作者还探讨了“绿色供应链”和“循环经济”等新兴概念，为企业未来的发展方向提供了前瞻性的思考。这本书让我认识到，一个真正伟大的企业，不仅要追求经济上的成功，更要肩负起对社会和环境的责任，才能赢得长久的尊重和发展。

**评价四** 翻阅《现代企业管理》的过程中，我常常陷入沉思，仿佛置身于一个充满挑战与机遇的企业变革浪潮之中。这本书的语言风格非常朴实，却又蕴含着深刻的管理智慧。我最感兴趣的章节之一是关于“人力资源管理”的探讨。作者没有将员工视为简单的生产要素，而是将其视为企业最宝贵的财富。他详细阐述了从招聘、培训、绩效考核到薪酬激励等一系列人力资源管理的环节，并强调了以人为本的管理理念在其中的核心地位。书中提出的“员工敬业度”和“人才保留”的概念，让我认识到，留住人才不仅仅是提供高薪，更重要的是为员工提供一个能够发挥其潜力、实现自我价值的平台，以及营造一种积极向上、充满归属感的工作氛围。我曾对如何有效激励团队成员感到困惑，读到这里，我看到了方向。作者还探讨了“企业治理结构”的重要性，他认为一个良好、透明、负责任的治理结构是企业长期稳健发展的基石。他详细分析了股东、董事会、管理层之间的权责关系，以及如何通过有效的公司治理来防范风险、提升效率。这本书让我明白，管理不仅仅是“管事”，更是“管人”，而“管人”的艺术在于如何激发每个个体的最大潜能，并将其融入到企业共同的目标之中。

**评价一** 初捧《现代企业管理》，心中涌起一股久违的求知欲，仿佛踏入了知识的殿堂。翻开扉页，精美的排版和字里行间流露出的严谨气息便扑面而来。这本书的内容远超我最初的设想，它不仅仅是理论的堆砌，更像是作者深入企业一线，将实践经验提炼升华后的智慧结晶。我特别被其中关于组织架构设计的章节所吸引。作者以多个不同行业、不同规模企业的案例为引，层层剥茧，详细阐述了扁平化、矩阵式、网络型等多种组织模式的优劣势，以及在不同战略目标下如何进行最优选择。他没有生搬硬套，而是强调要结合企业的实际情况，比如人员素质、技术水平、市场环境等因素进行动态调整。我曾为所在公司的层级过多、决策效率低下而苦恼，读到这里，仿佛找到了症结所在，也看到了改进的方向。作者提出的“权责利清晰化”、“信息流通的畅通性”等原则，让我对如何优化内部协作有了全新的认识。此外，关于企业文化建设的部分也让我受益匪浅。他不仅仅停留在空泛的口号上，而是具体分析了企业文化是如何通过价值观、行为准则、仪式感等多种途径渗透到员工日常工作中的，并强调了领导者在文化塑造中的关键作用。书中提出的“用文化凝聚人心，用制度规范行为”的观点，我深以为然。总而言之，《现代企业管理》是一本集理论深度、实践广度和前瞻性于一体的佳作，它为我打开了理解和驾驭现代企业管理的另一扇窗户，让我对接下来的学习和实践充满了期待。

**评价六** 《现代企业管理》这本书，如同一个巨大的宝箱，每一页都闪烁着知识的光芒。我最先被吸引的是关于“创新与研发管理”的章节。作者没有停留在“创新很重要”的口号上，而是深入剖析了企业如何建立一个鼓励创新、支持研发的体系。他详细阐述了创新的来源，包括技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新等，并提出了激发员工创造力、建立创新激励机制、有效管理研发项目等一系列具体方法。我曾认为创新是少数天才的专利，读了这本书，我才意识到，创新是一种可以被系统培养和管理的活动。作者还强调了“知识产权保护”的重要性，他指出，在信息爆炸的时代，保护企业的核心技术和知识成果，是保持竞争优势的关键。书中关于“技术引进与消化吸收”的论述，也让我受益匪浅，它提供了一个清晰的框架，帮助企业在引进外部技术的同时，也能有效地将其转化为自身的实力。这本书就像一位充满远见的科学家，不仅指引我发现“新大陆”，更教会我如何守护好“新大陆”的宝藏，为企业未来的发展注入源源不断的动力。

哎~要不是入学考试需要这本书，你觉得我有可能会念吗！！！

哎~要不是入学考试需要这本书，你觉得我有可能会念吗！！！

哎~要不是入学考试需要这本书，你觉得我有可能会念吗！！！

哎~要不是入学考试需要这本书，你觉得我有可能会念吗！！！

哎~要不是入学考试需要这本书，你觉得我有可能会念吗！！！