物业管理学

出版者:复旦大学出版社

作者:李福平

页数:320

出版时间:2002-04-01

价格:17.0

装帧:精装

isbn号码:9787309031713

具体描述

随着我国房地产业的迅速发展，物业管理水平面临着前所未有的挑战，旧的低效的物业管理不能在满足广大市民的需求，学习和提高物业管理水平成为时代的要求。本书为满足广大物业从业人员的需要而编写，书中对物业管理的相关概念、基本理论、程序、类型、招投标、物业管理公司的运作、人力资源管理、资金运作、信息技术与物业管理、物业管理公司的战略管理、物业管理服务的质量管理和质量认证等进行了系统通俗地讲解。

目录信息

序言
第一章 物业管理的相关概念
第一节 物业管理有关概念释义
第二节 物业管理市场
第三节 物业管理的业务范围
第四节 物业管理的实施原则与目标
第二章 物业管理的理论分析
第一节 理论基础与分析
第二节 物业管理市场分析
第三节 物业管理与服务经济
第三章 物业管理全程程序
第一节 物业前期管理<
· · · · · · (收起)

用户评价

我带着一种怀疑的心态翻开了这本书，毕竟市面上关于“管理”的书籍，十有八九都是用华丽的辞藻堆砌出来的“成功学”安慰剂。然而，这本书的内容却给我带来了久违的扎实感。它最棒的地方在于，它非常诚实地揭示了物业管理工作中那些不为人知的“灰色地带”和道德困境。比如，在处理高档小区中业主之间的“隐形阶层冲突”时，书中的建议不是教你如何去强行压制矛盾，而是教你如何搭建一个“中立的第三方调解平台”，让资源分配的决策权从管理者手中转移到社区民主协商机制中去。这不仅解决了管理者的烫手山芋，也提升了业主的参与感和满意度。书中对于“员工激励与团队建设”那一章的描述，也十分细腻，它区分了不同层级员工（如安保、保洁、客服）的激励侧重点，提出了基于“服务成就感”而非单纯物质奖励的激励方案。这种对“人”的深刻洞察和对现实复杂性的尊重，使得这本书的指导意见具有极强的生命力和适用性，读起来完全没有理论的距离感，更像是一位经验丰富的前辈在旁边手把手地指导。

这本书的结构安排极具匠心，它不是线性的，更像是一张精心编织的知识网络。我是一名高校的房产管理专业研究生，平时接触的教材大多侧重于法律法规和基础的财务知识，但这本书在“可持续发展视角下的物业管理转型”这一块的论述，让我看到了行业未来的方向。作者对于“绿色建筑维护成本的长期效益分析”的案例研究，数据详实，逻辑严密，完全可以作为我的毕业论文的参考框架。它没有停留在口号层面，而是通过详尽的成本收益曲线图，展示了初期投入高昂的节能改造，如何在五到七年内实现成本回收并开始盈利。更重要的是，它成功地将新兴的物联网技术（IoT）融入到传统的设备巡检流程中，提出了一套“预测性维护模型”。这种前瞻性的视野，让这本书立刻脱离了普通实操手册的范畴，上升到了战略规划的高度。对于我们这些想在行业内做出一番新作为的年轻人来说，这本书提供了思考问题的全新维度和深度，让人读完后会产生一种“原来可以这样干”的豁然开朗之感。

老实说，我是在一个建筑行业的论坛上偶然看到有人推荐这本书的，当时心里还有点嘀咕，因为我对“管理学”这个词总有点抗拒，总觉得会很枯燥。但这本书的叙事方式非常流畅，它似乎将复杂的运营逻辑，拆解成了一个个生动的故事场景。我尤其佩服作者在探讨“业主沟通策略”时的细腻之处。书中提到了“情绪锚定理论”在处理投诉中的应用，这彻底颠覆了我之前“对事不对人”的僵硬处理方式。我尝试着在最近一次关于停车位分配的争执中运用了这种方法，先肯定了对方的情绪，再引导至理性讨论，结果原本剑拔弩张的局面奇迹般地缓和了下来，最终达成了双方都能接受的折中方案。此外，书中对“物业服务外包的风险控制”部分分析得极为透彻，它不仅仅罗列了可能出现的违约风险，还给出了一套详细的合同条款审查清单。对于我们这种需要与多家供应商打交道的公司来说，这简直是无价之宝。它不是那种读完就束之高阁的书，而是我随时放在手边，遇到新问题就翻开查阅的案头工具书，它教会我的，是如何在有限的资源下，最大化地实现服务价值。

这本书简直是为我量身定做的！我最近刚接手了一个老旧小区的物业管理工作，手头上的资料零散不说，很多实际操作中遇到的难题，比如如何平衡业主对服务质量的要求与预算的紧张，如何处理棘手的邻里纠纷，以及如何在新技术背景下升级物业服务体系，简直让人焦头烂额。我原本以为市面上那些厚厚的理论书籍会提供一些空泛的指导，但这本书的切入点非常接地气。它没有过多纠缠于宏观的政策解读，而是深入到了日常管理中的每一个细节。尤其让我眼前一亮的是它关于“社区文化营造”和“风险预警机制”那几个章节。前者让我意识到，物业管理不只是修修补补，更是一种社区生活的组织者；后者则提供了一套清晰的SOP（标准操作程序），让我能够系统地梳理现有流程，提前规避那些可能导致重大投诉的隐患。读完前三分之一，我立刻将书中的“设备设施维护周期优化模型”应用到了我们小区的电梯保养计划上，效果立竿见影，不仅延长了设备寿命，还节省了一笔不小的应急维修费用。这本书的价值在于，它提供了一整套可执行的工具箱，而不是一堆空中楼阁般的概念。它真正帮助我从“救火队员”的角色，转变为一名有远见、能规划的管理者。

我本是从事商业地产运营的，对住宅物业的复杂性了解不多，但这次公司业务拓展，要求我必须快速掌握住宅物业的基础框架。我在短时间内浏览了市面上几本主流的入门书籍，发现它们要么过于强调技术规范，看得我昏昏欲睡，要么就是将流程描述得过于理想化，完全脱离了实际运营中的各种阻碍。直到我读到这本关于物业管理的著作，才算真正找到了感觉。它的语言风格有一种独特的“工程师美学”，逻辑清晰到令人发指。特别是关于“业财分离与成本核算”的那部分内容，它提供了一个非常简洁的、基于时间与资源投入的成本分摊模型，让我一下子明白了为什么有些项目成本会莫名其妙地超支。更令人称奇的是，作者在介绍“危机公关与负面信息控制”时，没有采用千篇一律的“保持透明”的口号，而是给出了一个分层级的、根据事件严重程度递进的沟通矩阵。这套矩阵非常实用，可以帮助管理者在信息不全的情况下，迅速做出最稳妥的对外反应，避免因反应过慢或过度而引发的次生危机。这本书的阅读体验，就像是拿到了一套经过反复打磨的精密仪器说明书，每一个按钮、每一个接口都有明确的用途和最佳的使用方法。