唐納德·高斯是紐約州立大學托馬斯·沃森工程學院的係統科學教授。他主要從事復雜係統的設計和開發以及大型公司的改革。
傑拉爾德·溫伯格是軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,他是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建設有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
本書分六個主題。每個主題都有若乾生動有趣而又有警戒意義的故事作為主綫,通過對故事中實際問題的解決,引申齣作者對於問題解決領域的重要觀點。書中關注瞭像“人們如何思考”、“人們在遇到棘手的難題時會如何思考和處理”、“對於某一個特定的問題,人們會用什麼樣的角度去思考”這樣的話題;提齣瞭像“問題其實就是你期望的東西和你體驗的東西之間的差彆”、“不管看上去如何,人們很少知道他們想要什麼,直到你給瞭他們所要的東西”這樣的深刻見解,這為人們思考能力的提高提供瞭一些啓迪性的幫助。全書幽默地引導讀者在處理問題時首先應該識彆真正的問題,然後確定問題的擁有。
發表於2024-11-24
你的燈亮著嗎? 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1 問題是什麼? 2 誰的問題? 3 您的問題的本質是什麼? 4 問題其實就是你期望的東西和你的體驗的東西之間的差彆。 5 幻覺中的問題是真正的問題。 6 對於哪些沒有幽默感的人,幫他們解決問題簡直就是自尋煩惱 7 不要把他們的解決方法誤認為是問題的定義--特彆是在你使用你自...
評分1、提齣問題: 這是什麼類型的問題?誰碰到瞭這個問題?問題是什麼?或者說問題的本質是什麼? 入門的關鍵在於把單一的模式切換成多重思維模式,即從一個“解決問題的人”,變成一個“解決很多個問題的人”,或者說,問題解決者。 2、什麼是問題? 問題就是理想狀態和現實狀態...
評分1、提齣問題: 這是什麼類型的問題?誰碰到瞭這個問題?問題是什麼?或者說問題的本質是什麼? 入門的關鍵在於把單一的模式切換成多重思維模式,即從一個“解決問題的人”,變成一個“解決很多個問題的人”,或者說,問題解決者。 2、什麼是問題? 問題就是理想狀態和現實狀態...
評分這本書是挺有啓發性的,不過,稍顯囉嗦,其實翻來覆去舉無數例子講的就是幾個道理: 1.換位思考的重要性。 2.如何換位思考。 3.如何接受問題的轉變。
評分1 問題是什麼? 2 誰的問題? 3 您的問題的本質是什麼? 4 問題其實就是你期望的東西和你的體驗的東西之間的差彆。 5 幻覺中的問題是真正的問題。 6 對於哪些沒有幽默感的人,幫他們解決問題簡直就是自尋煩惱 7 不要把他們的解決方法誤認為是問題的定義--特彆是在你使用你自...
圖書標籤: 思維 思維方式 解決問題 心理學 管理 溫伯格 問題 軟件工程
問題其實就是你期望的東西和你的體驗的東西之間的差彆。
評分第一個故事最受啓發,分明是相對無解的問題,最終卻給齣瞭那麼多靠譜答案。問題是你期望的東西與現實體驗的東西之間的差彆。弄清楚問題的所在最重要(誰的問題,問題從哪而來),或者把問題放在更大的係統去看,會看到完全不一樣的東西。人們很少知道他們想要什麼東西,直到你給瞭他們想要的東西。
評分1、誰有問題→問題的本質是什麼?2、問題其實就是你期望的東西與你體驗的東西之間的差彆。3、不要把問題的解決方法誤認為是問題的定義。4、如果你太輕易地解決瞭他們的問題,他們永遠都不會相信你真的解決瞭他們的問題。5、每種解決方法都會帶來新的問題,問題最難以處理的部分恰恰是去意識到他們的存在。6、當彆人能夠很好地解決自己問題的時候,韆萬不要越俎代庖。7、如果某人能夠解決這個問題,但是他本人卻並不會遇到這一個問題時,首先要做的就是讓他也感受到這一問題。8、試試換過來指責你自己——哪怕隻有一秒鍾。9、問題是從哪兒來的?10、問題的根源常常在你自己身上。11、不管看上去如何,人們很少知道他們要什麼,直到你給瞭他們所要求的東西。
評分被迫讀的,完全看不懂。
評分無論什麼問題,都是人的問題;人的問題,都是交流的問題
你的燈亮著嗎? 2024 pdf epub mobi 電子書 下載