微软软件开发解决方案框架MSF(第2版)

出版者:北京航空航天大学出版社

作者:麦中凡

页数:492

出版时间:2003-8

价格:52.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810773737

具体描述

微软解决方案框架MSP是微软公司，以及微软的产品开发者、IT组织、咨询专家、客户和全球范围合作伙伴的软件开发的经验的总结。SMF是一种实用的软件工程方法。本书介绍了MSF的3个基础模型：风险管理模型、小组模型及过程模型；详述了MSF的4种软件开发范型：企业体 系结构原理、应用开发原理、构件设计原及基础设施部署原过程：讨论了如何采用MSF来提高软件过程成熟度，分析了MSF与CMM的关系，介绍了瑞理统一过程RUP和极限编程XP，比较了RUP、XP和MSF；附录中给出了微软推荐的MSF文档模板。本书适用于软件开发的的从业人员，软件专业的高年级本科生和研究生，亦可作为软件学院研究生的教材。

目录信息

第0章 绪论
第1部分 MSF综述
第1章 微软解决方案框架MSF
第2章 MSF的基础模型
第3章 MSF的应用
第2部分 MSF企业体系结原理
第4章 企业体系结构的综述
第5章 MSF企业体系结构项目开发
第6章 EA项目构思阶段与计算阶段
第7章 EA项目发开发阶段与稳定阶段
第3部分 MSF应用于发原理
第8章 应用开发综述
第9章 AD项目构思阶段与计划阶段
第10章 AD项目开发阶段与稳定阶段
第4部分 MSF构件设计原理
第11章 构件设计概述
第12章 MSF构件设计基础
第13章 概念设计
第14章 逻辑设计
第15章 构件物理设计
第5部分 MSF基础设施部概述
第16章 基础设施部署概述
第17章 ID项目构思阶段与计划阶段
第18章 ID项目开发阶段与部署阶段
第六部分 MSF与前沿软件工程技术
第19章 MSF与CMM
第20章 瑞理统一过程RUP
第21章 极限编程
第22章 MSF与RUP和XP的比较
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本赫然摆在书架上的厚重著作，着实让人在翻开之前就对它寄予了厚望。初次接触这类深入探讨业界主流方法论的专业书籍，我最期待的是那种能够带来“豁然开朗”的体验。我希望它能像一位经验丰富的老将，带着我这个初入行的新人，穿梭于复杂的需求变更、技术选型和团队协作的迷宫之中。特别是对于那些在实际项目中总是感到力不从心，对“敏捷”的各种变体感到迷茫的开发者而言，一本好的框架指南应当是清晰、务实且具有高度可操作性的。我关注的重点在于，它如何将抽象的理论转化为可以立即在下一次站会上应用的具体步骤和工件。例如，它对风险管理流程的描述是否足够细致，能够覆盖从识别到缓解的全生命周期，而不是仅仅停留在罗列风险类别的表面功夫。再者，对于不同规模和类型的项目，该框架如何提供灵活的裁剪建议？毕竟，一个十人的初创团队和一个万人规模的遗留系统重构项目，对流程的依赖程度和复杂度显然是天壤之别。如果这本书能够提供详实的案例研究，展示不同行业背景下的成功应用范例，那无疑会大大增加其说服力和实用价值。我更希望看到的是，它能深入剖析在实际推行过程中，组织文化和政治因素如何影响框架的落地效果，并提供相应的“软技能”建议，这才是决定工程实践成败的关键所在。

说实话，现在市面上的项目管理和软件工程书籍汗牛充栋，真正能让人读完后感觉“功力大增”的凤毛麟角。我更倾向于那些不卖弄术语，而是直击痛点的作品。我对软件开发流程的理解，很大程度上是碎片化的——从教科书上的瀑布模型，到互联网上流传的各种Scrum梗图。因此，我渴望这本书能像一把尺子，帮我校准所有的认知偏差，建立一个统一、连贯的思维模型。它应该详尽阐述“为什么”要这么做，而不是仅仅告诉我“应该”怎么做。例如，在需求优先级排序的章节，它是否提供了一套超越简单的MoSCoW（Must have, Should have, Could have, Won't have）的更精妙的评估矩阵，比如结合了商业价值、实现成本和技术依赖度的多维模型？而且，对于现代DevOps文化的融合度也是我衡量其价值的重要标准。一个停留在传统边界划分的框架，在当今快速迭代的环境下，几乎等同于历史文献。我期待看到它如何将持续集成、持续交付的概念无缝集成到整个开发生命周期中，确保流程的顺畅性，避免在交付环节出现瓶颈和人工干预的黑洞。如果它能提供一套经过时间考验的、真正能减少返工和提升交付速度的“秘籍”，那它就超越了一般的参考手册的范畴。

我对技术文档的审美是比较挑剔的，尤其是在阅读这种偏向于方法论和流程体系的巨著时。内容的组织结构必须是逻辑严密、层层递进的，让人感觉每读一页，都在向着一个更宏大的目标迈进。如果结构松散，跳跃性强，哪怕内容再精彩，也会大大削弱读者的阅读体验和知识吸收效率。我特别关注它对“治理”层面的探讨深度。软件开发框架不应该只关注开发团队内部的运作，它必须能够向上对接企业战略，向下辐射到技术架构决策。例如，该框架如何指导架构评审委员会（Architecture Review Board）的运作？它如何确保技术选型决策与业务的长期路线图保持一致，而不是让各个团队各自为政地搞出技术孤岛？这需要一套非常成熟的、自上而下的控制和反馈机制。如果书中只是简单地提到了“需要架构师参与”，那就太肤浅了。我希望看到的是，它定义了架构师在不同阶段的具体角色职责、所需的输入信息以及需要输出的决策工件。此外，对于非技术人员（如业务分析师、产品负责人）与技术团队的协作界面，框架的设计是否足够鲁棒，能够有效消除跨职能沟通中的信息损耗和语义误解？这关乎整个项目的健康度。

阅读这类著作，总有一种“检验标准”的需求——我的团队现在正在做的事情，与行业最佳实践相比，差距在哪里？我希望这本书能像一面高清晰度的镜子，能照出我们当前流程中的“薄弱环节”。如果它仅仅描述了一种理想状态，而没有提供衡量流程成熟度的量化指标体系（Process Metrics），那么它的实用价值就会大打折扣。我需要具体的KPIs来衡量我们采用框架后的效果，比如平均修复时间（MTTR）、缺陷逃逸率（Defect Escape Rate）或者开发人员的满意度变化。这些指标必须是与框架中的具体活动紧密关联的。另一方面，对于大规模敏捷（SAFe、LeSS等）的趋势，现代框架如何应对？它是否提供了将单一团队的最佳实践扩展到数百人、跨越多个地理位置的团队时的指导方针？这种“规模化”的挑战往往是流程崩溃的主要原因。我期望它能清晰地区分，哪些原则是普适的，哪些实践是需要针对规模进行特定调整的。如果它能提供一个循序渐进的“流程改进路线图”，指导组织如何逐步采纳和深化框架的各个层面，那将是极具价值的“实战手册”。

最后，也是最关键的一点，我相信任何成功的软件开发框架，其核心魅力在于其背后的哲学思想和对人性的理解。单纯的流程和工具堆砌，只会制造出僵化的官僚主义。我希望这本书在阐述流程的同时，能够深入挖掘其背后的哲学根基——比如对“信任”的构建、对“持续学习”的激励机制的描述。一个好的框架，应当是能够赋能于人的，而不是束缚人的手脚。我关注的是，它如何鼓励团队成员主动承担责任，如何设计问责机制而非指责机制。在故障发生时，框架如何引导团队进行有效的根本原因分析（RCA），而不是简单地将责任归咎于某个人。在技术债务管理方面，它是否提供了一个可持续的机制，让团队能够在满足短期交付压力的同时，持续投入精力来维护和优化代码基础，防止系统在不知不觉中走向腐化？如果这本书能在我合上书本后，不仅让我掌握了一套操作流程，更能让我对“如何构建一个高效、健康、能够持续进化的工程组织”产生更深刻的洞察，那么这次阅读投资就绝对是值得的。

中规中矩

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