《中國總經理工作手冊:質量手冊》主要內容：隨著網絡經濟和信息技術的高速發展、科技的飛速進步，企業努力提高自身參與競爭的能力是企業求得生存和發展的必由之路，項目管理正是順應這一曆史要求的體現。《財富》雜誌認為，項目管理將成為21世紀的一種潮流，項目管理將成為社會管理和企業管理現代化的主要內容，項目管理將成為企業組織和管理的一種主要形式。

項目管理最初齣現於20世紀50年代，在20世紀幼年代後得到迅速發展，目前已經廣泛應用於管理學、心理學、建築學、法律以及金融等領域。現代項目管理處於一個比較開放的環境中，它對項目的實施提供瞭一種有力的組織管理形式，開創瞭一個全新的管理領域，是一個全新的係統化的知識，而且創造瞭一係列科學的項目管理方法。

現代項目管理的內容大體上包括三點：一是管理思想的現代化。項目管理的對象是由相互關聯的要素組成的係統，管理必須從係統整體齣發。二是管理組織的現代化。項目管理采用開放的係統模式，運用科學的法規和製度規範組織的行為，確定組織的功能和目標，協調管理組織係統內外部之間的關係，提高管理組織的工作效率。三是管理方法和手段的現代化。項目管理應用瞭數學模型、計算機技術、管理經驗等，實行定量和定性分析相結閤，實行管理過程的係統化、網絡化和自動化，提高項目管理的科學性和有效性。

目前，項目管理在中國仍處於發展初期，無論是項目管理的研究還是實際應用方麵，都沒有達到一定的高度，與國際管理水平相差很大。但是在市場經濟的時代，項目管理水平的提高勢在必行，而且項目管理也確實非常有效；我們必須從戰略的高度來認識現代項目管理的重要性，不斷健全和完善項目管理的製度和方法。

在國外；對項目管理的教育是全方位的，項目管理教育可以滿足各種層次人的各種需要，但在中國還隻是關注對專業項目管理人員的教育，而忽視7教育的普及，這樣就失去瞭廣泛推行項目管理的社會基礎；也就無法很好地執行項目管理。

基於此，《中國總經理工作手冊•項目手冊》的對象不僅僅是企業管理層，而且還包括項目管理專業人員，甚至包括老師、學生等等。其目的是提高全民的項目管理素質，這也是我們編寫此書的初衷。

《中國總經理工作手冊:質量手冊》在編寫的過程中，參閱瞭大量中外關於項目管理的書籍，力求最新最快，科學有效，簡潔明瞭，通俗易懂。