企业生产作业管理实用图表大全

出版者:广东经济出版社

作者:陈明

页数:428

出版时间:2004-1

价格:53.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806775950

具体描述

《企业生产作业管理实用图表大全》收集了我国内地和香港、台湾以及国外优秀企业的典型常用生产作业管理图表，方方面面，包罗万有，达700多种，可谓企业管理图表资料库。编排上按企业生产作业的流程，分门别类，从企业发展规划、生产计划、产品开发、生产作业管理和生产作业过程分析等生产系统整体作业性质的管理工作，直到产品质量检验、物料采购和设备维修等各个方面的专项管理工作。

为便于企业人员使用生产作业管理图表，《企业生产作业管理实用图表大全》对企业发展规划、生产计划、产品开发、生产作业管理和生产作业过程分析等较大项的管理工作程序、管理图表的编制和使用，编制了相关的图表加以说明。这为企业从事具体生产管理工作的人员节省了大量图表设计时间，可按图索骐，按需选取，简单快捷。

目录信息

一、发展规划与生产计划图表
1．企业战略与生产运作管理关系图
2．发展规划与生产计划关系图
3．生产控制系统图
4．三种生产控制方式应用图
5．生产战略决策过程图
6．企业生产管理程序图
7．生产计划接单工作程序图
8．企业发展规划表
9．综合长期计划范例表
10．企业发展规划调整方法图
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用户评价

说实话，我对这种“大全”类的书籍通常抱有怀疑态度，总觉得内容会比较泛泛而谈，缺乏深入的洞察力。但这次的体验完全颠覆了我的看法。这本书在处理“人”与“机”的协同作业方面，展现了非常前沿和人性化的管理思维。它没有简单地将工人视为流水线上的螺丝钉，而是通过对人机工程学和操作技能矩阵的图解，强调了人员培训和能力匹配的重要性。我特别关注了其中关于“班组建设与绩效激励”的那几个章节，图表清晰地展示了如何构建多维度绩效考核体系，平衡效率、质量和安全这三大支柱。这对于当前我们公司正面临的激励机制老化问题，提供了宝贵的思路。很多图表的设计都非常注重用户体验，即便不完全理解背后的数学模型，光是看着那些流程图和看板设计，也能大致猜出最佳的作业路径。它就像一个经验丰富的老班长，手把手地教你如何把车间管理得井井有条，既高效又稳定。

作为一名在制造业摸爬滚打了十几年的老手，我对市面上形形色色的管理书籍已经有些审美疲劳了。大多都是空泛的理论，或者只关注某个极其细分的点，缺乏一个宏观而又扎实的体系。但是，当我拿起这本《企业生产作业管理实用图表大全》时，我立刻意识到它的价值所在。这本书的深度和广度都令人印象深刻。它不仅涵盖了从计划制定到执行监控的全生命周期管理，更难能可贵的是，它用大量详实的数据分析模型和可视化工具，将那些抽象的管理概念具象化了。我尤其欣赏它在“质量控制”和“设备维护”这块的论述。比如，书中对SPC（统计过程控制）图表的解读和应用示例，比我之前参加的培训课本还要细致入微，我甚至在书里找到了过去几年我们生产中遇到的某个常见缺陷的根本原因分析模板。这本书不是让你去背诵知识点，而是教你如何“看”数据，如何通过图表来“诊断”问题，并给出切实可行的“治疗”方案。对于我们这种追求精益生产的企业来说，这本书无疑是一本可以常备在手边的工具书，随时翻阅，随时应用。

从采购的角度来看，这本书的价值体现在对供应链前端的优化指导上。我们部门常常因为需求预测不准而导致库存积压或缺货，极大地影响了生产的连续性。这本书中关于“需求预测与主生产计划（MPS）联动”的章节，提供了非常实用的预测模型图表和滚动计划编制方法。它将市场信息如何层层分解到采购计划和物料需求的整个链条展示得淋漓尽致。我特别喜欢它对“供应商协同管理”的图表阐述，如何通过绩效评分卡和定期的QBR（季度业务回顾）会议模板，来建立长期稳定的合作关系。过去我们更依赖于价格谈判，这本书让我明白，通过优化作业流程和信息透明度来管理供应商，才能实现真正的降本增效。这本书不是教你如何砍价，而是教你如何构建一个更具韧性和响应速度的供应网络，对于我们优化库存周转率有着直接的指导意义。

我是一个侧重于系统集成和信息化建设的IT背景人员，过去我对生产现场的理解大多来自于ERP系统导出的数据报表，总觉得少了那么点“烟火气”。接触这本书之后，我才真正理解了“现场管理”的精髓。这本书中的大量现场5S管理、目视化控制的图示，让我这个外行人都能迅速掌握关键要点。比如，它对不同区域的物料堆放规范、工具摆放原则，都有清晰的图文说明，这对于我们后续推进MES系统与现场操作的集成有极大的参考价值。它让我意识到，优秀的生产管理，首先是从最基础的物理空间组织开始的。书中对不同类型生产模式（如小批量多品种、大规模定制）下的作业组织架构对比分析，尤其精彩，通过对比图，我能迅速判断我们公司更适合哪种组织模式的优化方向，而不是盲目套用流行的管理模式。这种基于实际场景的对比分析，是纯理论书籍难以提供的宝贵财富。

这本关于企业生产作业管理的书，从我一个初入行的新人角度来看，简直是为我量身定做的“救命稻草”。我之前对生产流程的理解就是一团乱麻，老板让做什么就做什么，中间的衔接和控制完全摸不着头脑。然而，这本书的引入，就像一把锋利的解剖刀，把复杂的生产环节层层剥开，用清晰的逻辑和图表将它们串联起来。特别是关于物料流转和排产调度的部分，书中提供的那些SOP（标准作业程序）模板和流程图，简直是直击痛点。我记得有一次，我们车间因为紧急插单导致整个生产计划被打乱，我们当时手忙脚乱，直到我翻开书中关于“弹性排程”的那一章，才找到了一个可以借鉴的思路，通过对关键工序的瓶颈分析，迅速调整了资源配置。这本书的优点在于，它不只是停留在理论层面，而是非常注重“实用性”，很多图表我可以直接拿来套用到我们公司现有的报表体系中进行优化，极大地提高了我的工作效率和对生产全局的掌控感。它让我明白，管理不是靠拍脑袋，而是需要科学、系统的方法论来支撑。