现代企业经营管理

出版者:北方交通大学出版社

作者:苗长川

页数:303

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810822626

具体描述

《21世纪高职高专规划教材•财经管理系列•现代企业经营管理(修订本)》从现代企业经营管理的实践需要出发，按高职高专教学的需要，全面系统地阐述了现代企业经营管理的基本理论、基本技能和方法。全书共分企业及企业经营管理概述、经营环境分析、经营战略、企业人文管理、市场预测与营销管理、经营决策、经营计划、技术管理、物流管理、财务管理、跨国经营、经济活动分析、环境污染控制等13章内容。

《21世纪高职高专规划教材•财经管理系列•现代企业经营管理(修订本)》内容新颖，思路创新，简明实用，较充分地反映了现代企业经营管理领域的新进展。可作为高职高专院校、本科院校开设的二级职业教育和成人高校财经类、管理类、信息类专业的教学用书和有关部门举办的财经、管理类专业培训班的教学用书，亦可作为广大财经、管理工作者自学的参考书籍。

目录信息

第1章 企业与企业经营管理概述 1.1 企业概述 1.2 企业经营管理概述 1.3 企业经营目标与计划 1.4 企业创新经营 复习思考题 实训练习第2章 经营环境分析 2.1 经营环境概述 2.2 宏观环境分析 2.3 微观环境分析 2.4 人世后我国企业经营环境的分析 复习思考题 实训练习 案例分析1 案例分析2第3章 经营战略 3.1 经营战略概述 3.2 经营战略管理与环境分析 3.3 经营战略的制定、实施与控制 3.4 企业经营开发战略 复习思考题 实训练习 案例分析第4章 企业人文管理 4.1 人力资源管理 4.2 企业文化 4.3 企业形象 4.4 公共关系管理 复习思考题 实训练习 案例分析1 案例分析2 案例分析3第5章 市场预测与营销管理 5.1 经济信息 5.2 市场调研 5.3 市场预测 5.4 市场营销管理 复习思考题 实训练习 案例分析1 案例分析2第6章 经营决策 6.1 经营决策概述 6.2 经营决策的程序和方法 复习思考题 实训练习 案例分析第7章 经营计划 7.1 编制经营计划的目的和原则 7.2 经营计划的编制 7.3 经营计划的执行与控制 7.4 经营计划编制的技术方法 复习思考题 实训练习 案例分析第8章 技术管理 8.1 技术管理概述 8.2 技术创新 8.3 技术引进 8.4 技术改造 复习思考题 实训练习 案例分析第9章 物流管理 9.1 物流及物流管理概述 9.2 企业物流 复习思考题 实训练习 案例分析第10章 财务管理 10.1 财务管理概述 10.2 筹资管理 10.3 投资管理 10.4 利润管理 10.5财务分析 复习思考题 实训练习 案例分析第11章 跨国经营 11.1 跨国经营概述 11.2 跨国经营形式 11.3 跨国经营管理 复习思考题 实训练习 案例分析第12章 经济活动分析 12.1 经济活动分析概述 12.2 经营战略风险和企业形象分析 12.3 筹资、投资、资产分析 12.4 经济活动效益分析 复习思考题 实训练习 案例分析第13章 环境污染控制 13.1 环境污染的产生及其危害 13.2 环境污染的预防与治理 复习思考题 实训练习参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的叙事风格非常独特，它不像某些管理学著作那样冷冰冰，而是带着一种对企业生存哲学的深刻洞察。我尤其欣赏它对“组织文化”和“变革管理”的探讨。它没有把文化描述成墙上贴的标语，而是深入剖析了文化是如何通过非正式网络、领导者的日常行为和潜意识假设来塑造的。书中有一个章节专门讨论了跨部门协作中的“文化冲突”问题，以及如何通过建立共同的“叙事”（Narrative）来统一团队目标。这对我理解我们公司内部的“山头主义”现象提供了全新的解释框架。此外，书中对“风险管理”的讨论也极为细致入微，它将风险管理从传统的财务和安全领域，扩展到了合规性、声誉和供应链韧性等多个维度。它提出的“情景规划法”让我耳目一新，它不是预测未来，而是为多种可能发生的未来做好准备。整体阅读体验是，你感觉自己不是在学习知识，而是在与一位深谙人性与商业本质的大师进行对话，他引导你思考那些藏在日常运营背后的深层逻辑。

这本书最大的亮点在于其对“领导力发展”和“人才梯队建设”的全面覆盖，而且视角非常现代。它没有停留在传统的“魅力型领导”的描述上，而是深入探讨了在知识经济时代，如何培养出具备“仆人式领导”特质和“教练式辅导”能力的管理者。书中详细介绍了如何构建一个有效的继任者计划，不仅仅是识别高潜力人才，更重要的是设计一套循序渐进的轮岗和导师制度来加速他们的成长。我特别喜欢它强调的“持续学习型组织”的概念，作者认为企业的衰退往往始于停止向内部和外部学习。为此，书中提供了一套评估组织学习成熟度的工具，包括对知识沉淀机制、错误分享氛围等指标的量化评估方法。这种关注长期可持续发展的眼光，让我觉得这本书超越了一般的“速成管理秘籍”，而是一部指导企业基业长青的战略指南。读完后，我立刻着手开始设计我团队内部的“微型项目制学习小组”，希望能将书中的理念尽快落地。

这本书简直是为我量身定做的！我最近刚接手一个小团队的管理工作，面对全新的挑战，说实话，心里没底。翻开这本书，首先映入眼帘的是那些生动的案例分析，不是那种干巴巴的理论说教，而是真实发生在企业里的故事。比如，它对“授权与激励”的探讨，真的让我茅塞顿开。我以前总觉得，管理就是把任务分配下去，然后盯着进度，结果反而让团队成员积极性不高。这本书里详细剖析了一个传统制造业企业如何通过建立科学的绩效评估体系和非物质激励机制，成功激发了“隐形冠军”的潜力。我特别喜欢它分析问题的角度，非常注重“人”的因素，强调在流程化管理的同时，必须兼顾到团队的情感连接和个人成长需求。书中的工具和方法论也极其实用，比如流程再造（BPR）的具体步骤解析，让我能够清晰地看到如何从宏观层面梳理我们部门的工作流，找出瓶颈所在。读完这部分内容，我感觉自己手里仿佛多了一张详尽的地图，知道下一步该往哪里走，不再像以前那样摸着石头过河了。这不仅仅是一本理论书，更像是一位经验丰富的老前辈在手把手教我如何应对日常管理中的那些棘手问题。

我对这本书的结构编排给予高度评价，特别是它对财务管理与运营效率的融合处理。很多企业管理书籍会将财务和运营割裂开来，导致管理者在做决策时，往往只关注效率提升而忽略了成本结构的变化。这本书却巧妙地将“精益生产”（Lean Manufacturing）的原则与“基于活动的成本核算”（ABC）相结合进行阐述。它详细分析了一个制造企业如何通过优化物料流和信息流，实现库存周转率的最大化，同时确保产品质量不受影响。这种系统化的思维方式对我这种需要协调生产和销售部门的管理者来说，价值巨大。书中还穿插了一些关于“内部控制”的实际操作指南，包括如何设计合理的审批流程以防止舞弊行为，以及如何利用财务报表来诊断运营效率低下的根本原因。读完这些章节，我开始重新审视我们部门的预算编制和成本控制工作，发现了很多可以优化和精简的地方。这本书的实用性在于，它能让你将抽象的财务概念转化为具体的、可执行的运营改进措施。

坦白讲，我是一个对数据分析和战略规划特别敏感的人，这本书在这些方面的深度挖掘，完全超出了我的预期。我之前读过一些管理类的书籍，它们要么过于侧重执行层面，要么就是把战略规划写得玄之又玄，让人觉得不接地气。但《现代企业经营管理》的第三部分，聚焦于“市场定位与竞争策略”，简直就是教科书级别的存在。它不仅讲解了波特五力模型、SWOT分析这些经典框架，更难能可贵的是，它将这些模型与当下的数字化转型趋势结合了起来。书中详细论述了如何利用大数据分析来重塑客户价值主张，以及在“平台经济”背景下，企业如何构建自身的生态壁垒。我印象最深的是关于“动态能力理论”的阐述，作者用极其精炼的语言说明了在快速变化的市场中，企业保持学习和适应能力才是核心竞争力。这种前瞻性的视角让我意识到，过去那种“一套战略用到底”的做法已经行不通了。全书的论证逻辑非常严密，每一个观点都有详实的数据和行业背景作为支撑，读起来让人信服，充满了智力上的愉悦感。