如何进行战略管理

出版者:北京大学出版社

作者:苗乐

页数:289

出版时间:2004-1

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301066898

具体描述

卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。

用户评价

坦白说，我起初对这本书抱有一定的怀疑态度，认为它可能又是一本将管理学概念过度美化的“鸡汤文”。然而，阅读的过程中，这种疑虑被一个又一个扎实的“失败案例解剖”所彻底瓦解。作者在探讨“并购整合”的章节中，并没有花太多笔墨去赞颂成功的案例，反而花费了巨大的篇幅来剖析那些价值数亿乃至数十亿的失败案例，并且是从被收购方的角度去反思战略协同的“幻觉”。他非常直接地指出了，很多战略并购的失败，根源在于高层对“人力资本整合”的轻视，错误地将人才视为可替代的资源，而非战略资产。书中对“关键人才保留机制”的探讨极为深入，涉及到股权激励的灵活性、非物质层面的价值认同建立，甚至包括如何设计一套平稳的“文化过渡期”管理方案。这种毫不留情的批判性视角，使得整本书的专业性和可信度大大提升，让人感觉这不仅仅是理论探讨，而是从血淋淋的商业教训中提炼出的宝贵经验。

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种深沉的墨绿色配上烫金的字体，透露出一种沉稳又不失力量的专业感。初次翻开时，我特别留意了它的目录结构，安排得极为精巧。它并非那种枯燥地堆砌理论的教科书，而是更像一本引人入胜的路线图。内容上，我发现它花了相当大的篇幅来探讨“组织文化对战略执行的潜移默化影响”。作者用了好几个案例研究，深入剖析了不同文化基因的企业在面对市场颠覆时所展现出的截然不同的反应速度和适应能力。其中，关于如何通过领导力塑造“学习型组织文化”的那一章节，我感觉非常受用，它没有给出僵硬的公式，而是提供了一套动态的思维框架，鼓励管理者从“心智模式”的层面去着手，这比单纯谈论KPI或组织架构调整要深刻得多。特别是关于如何有效处理跨部门沟通中的“权力真空”问题，作者提出的“共识驱动而非命令驱动”的策略，我已经在尝试应用到我目前负责的项目中，效果正在显现，这证明了这本书的理论落地性非常强，远超我预期的实用价值。

这本书在描述“创新生态系统构建”的部分，给我带来了耳目一新的感觉。它似乎突破了传统上只关注企业内部研发部门的狭隘视角。作者巧妙地引入了外部资源的整合与价值共创的理念，将供应商、合作伙伴乃至竞争对手都视为潜在的创新变量。书中详细解析了一个跨行业联盟如何通过共享底层技术平台，共同降低了新产品上市的试错成本，这是一个非常精妙的案例。更吸引我的是，作者对于如何量化这种“外部协同效应”所付出的努力。他提出了一套基于“知识产权交换率”和“协同感知度”的评估模型，虽然数学上略显复杂，但其背后的逻辑——即承认知识共享也是一种战略投资——非常具有启发性。我过去总认为创新是“关起门来打磨的艺术品”，这本书却让我看到，在如今这个互联的时代，创新更像是一场精心编排的、需要多方共同参与的“交响乐”。

我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本关于商业决策的书籍中，最大的感受是它对“不确定性管理”的深刻洞察。市面上很多商业书籍总是倾向于描绘一个清晰、线性的成功路径，但这本书却坦然接受了现实世界的复杂性和模糊性。作者似乎非常擅长于将那些抽象的、难以量化的风险因素具象化。举例来说，书中对“黑天鹅事件”的讨论，不是停留在简单的概率学分析上，而是构建了一个“情景规划矩阵”，这个矩阵的维度设置非常独特，它不仅考虑了事件发生的可能性，更侧重于评估组织对该事件的“心理准备程度”和“资源弹性”。我尤其欣赏作者在描述决策者心态时的细腻笔触，那种在信息不足时如何保持决策定力，以及如何区分“可控的模糊”和“无法应对的混乱”之间的界限，对于身处高压决策环境中的人来说，简直是醍醐灌顶。读完后，我感觉自己看待商业新闻时的视角都发生了一些微妙的变化，不再轻易被短期的市场波动所裹挟，而是开始关注更深层次的结构性变化。

从语言风格上来说，这本书给我的整体印象是极其“克制且精准”。它很少使用煽动性的语言，句子结构往往复杂但逻辑严密，仿佛一位经验丰富的资深顾问在进行一对一的深度咨询。最让我印象深刻的是它在讨论“长期主义与短期业绩压力”的平衡时所采取的策略。作者没有简单地呼吁“不要看重短期利润”，而是构建了一个“战略价值窗口期模型”。这个模型旨在帮助管理者清晰地识别出，哪些短期投入是为未来战略布局的必要“沉淀成本”，哪些是必须在当前季度消化掉的“噪音”。书中用图表展示了不同行业中，战略投资回报周期的现实分布图，这些图表非常写实，完全避开了理想化的线性增长曲线。这使得读者能够更务实地在董事会的季度报告压力下，找到为未来布局的合理空间。这种帮助管理者在现实困境中找到可行路径的能力，是我认为这本书最大的价值所在。

战略管理普及书

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