《打造高績效團隊(第2版)》內容簡介:對於任何企業來說,團隊都是其賴以生存的基石。而麵對激烈競爭的今天,企業要想脫穎而齣,一定離不開高績效團隊,因為隻有高績效團隊纔能發揮齣最高的效能!現實工作中,雖然大傢也都對團隊在公司運營中所發揮齣的巨大作用有目共睹,但是,並不是所有的組織都能天然地成為團隊,更彆說高績效團隊瞭。
那麼,什麼纔是團隊?高績效團隊又有何特徵?如何纔能組建一支高績效團隊?在《打造高績效團隊(第2版)》中,管理培訓大師餘世維將撥開迷霧,為您一一解答。
發表於2024-11-06
打造高績效團隊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 團隊建設 經管 管理學 餘世維 經管文 餘世維管理學 management
做領導就是做人,自己心中有目標有理想,進而可以犧牲、奉獻,這種力量影響著周圍其他的人
評分看瞭一半,書的內容比較少,感覺還不錯。
評分很一般,條理不清晰,導緻概念很分散
評分1、下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智;2、團隊三要素:自主(不推諉,先認錯),思考,協作(當事雙方在你麵前溝通)3、領導角色:顧問、夥伴、教練;通過培訓引導發展,促進成長,盡量不要插手員工工作,使其獨立解決問題,提高責任感;4、職責:高層:確定戰略願景,調整組織,協調資源分配;中層:設定目標計劃,分配協調,激勵士氣;5、識人長,容人短;6、你喜歡現在的工作嗎?感覺怎麼樣?發揮齣自己的長處和優勢瞭嗎?想做什麼?你覺得部門/工作有沒有問題?你在工作中有沒有碰到問題?你覺得怎麼調整比較好?你希望我做些什麼?7、激勵:先肯定作為貢獻,幫助排除障礙,提供方法;(加薪,奬金,紅利,培訓機會,事務激勵,公開錶揚,優秀員工)
評分可以藉鑒、多思考~
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