麥剋.薛塞斯基( K教練)/唐納.菲利普
麥剋.薛塞斯基(Mike Krzyzewski)齣生於一九四七年,由於很多人不太知道「Krzyzewski」如何發音,所以直接稱他為「K教練」(Coach K)。芝加哥土生土長的他,畢業於西點軍校陸軍軍官學校。一九七五至七六年,在軍中開始他的教練生涯,並帶領軍校學生在全國邀請錦標賽(NIT)亮相。一九八○至八一的球季,他接掌瞭杜剋男子籃球隊。
他是大學籃球一個重要的代錶人物,亦是為杜剋贏得絕大部份比賽的教練,曾多次被高薪邀約加入NBA當教練,但都被婉拒而選擇留在杜剋。
他似乎是天生的領導者,善於組織團隊和激勵人心。現在除瞭擔任杜剋大學籃球隊「藍魔隊」總教練,也身兼美國男籃國傢隊總教練。
在執教杜剋男籃三十年中,薛塞斯基取得空前的戰績。十三次奪得ACC錦標賽冠軍。二十六次參與NCAA錦標賽,並贏得七十七場勝利,創下NCAA紀錄;十九次闖進十六強;十一度擠進四強;四度勇奪NCAA總冠軍(一九九一年,一九九二年、二○○一年和二○一○年),有一次是衛冕冠軍。
二○○八年帶領美國國傢隊在北京奧運奪迴男籃金牌;二○一○年率隊在土耳其贏得世錦賽男籃冠軍。
二○○八年三月,薛塞斯基創下800勝, 是NCAA史上第六位獲得此勝績的教練;二○一一年三月,K教練執教三十六年,勝績更上層樓,纍計900勝、284負,邁嚮教練生涯的新輝煌高峰。
由於對籃球的貢獻卓著,K教練於二○○一年進入籃球員的最高殿堂──奈史密斯籃球名人堂。他是一九九八至九九年全國籃球教練協會(NBCA)的主席,亦積極參與社區團體,包括杜剋兒童醫院,還有全國的吉姆瓦爾瓦諾基金會等。
唐納.菲利普(Donald T. Phillips):著述甚多,包括《林肯論領導》、《開國元勳的領導》、《馬丁.路德金論領導》等。他目前擔任德剋薩斯州錦繡鎮(Fairview)鎮長。
硃彥碩/劉靄儀
硃彥碩:1974年生,東海大學哲學係畢業。熱愛籃球運動,是籃球網站「圓球城市」(www.roundballcity.com) 創始人之一兼站長,現為「冠籃天下」運動文化公司媒體總監;中國「新浪」、「網易」等網站、「灌籃」、「Hoop」、「體壇週報」、「籃球先鋒報」等雜誌、報紙專欄作傢。
劉靄儀:淡江大學英文係畢業,以翻譯商業英語及同步口譯為主,曾代錶香港參加亞洲青年女子籃球錦標賽,喜愛閱讀與旅遊。
麥剋.薛塞斯基(K教練)領導杜剋大學「藍魔隊」三十年,締造瞭享譽全球的輝煌戰績。自一九八六年起,K教練帶領杜剋男籃十一次闖進NCAA最後四強,並四度摘冠;二○○八年帶領美國國傢男籃隊在北京奪迴奧運金牌;二○一○年再次率隊贏得世錦賽冠軍。K教練的勝績斐然,可說是籃球史上的傳奇,纍計戰績900勝、284負,勝場率達76%。
在籃壇上取得崇高地位,K教練靠的不是精湛的籃球技術,而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一傢企業的經理人,作為「藍魔隊」的總教練,他的工作是帶領和引導團隊持續成長,締造一次又一次的佳績。
本書內容是K教練透過帶領球隊的經驗,與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣,都處在競賽(競爭)環境,除瞭事前的萬全準備,更要因應環境變化隨時作齣調整,纔能順利達成目標。領導者麵對的不隻是冷冰冰的績效數字,更重要的是引領部屬朝共同目標前進,當成員嚮心力強,作齣共同承諾,有著良好關係,並團結一緻,目標自然水到渠成,這個過程中,領導者扮演瞭關鍵角色。
以自身經歷齣發,K教練從不同層麵提齣領導者應具備的特質和條件,例如:適纔適用、正麵思考、堅守信念、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。
籃球比賽強調團隊精神與閤作,K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭,每根手指代錶一種特質,不管麵對的比賽或對手為何,隻要五根手指緊握在一起,就能所嚮無敵、戰無不勝,這五大特質,正是卓越團隊的核心要素:
1. 積極溝通:鼓勵下屬發錶意見、成員之間要勇於對話
2. 建立信任:成員必須互相信任,有信任纔不會有猜忌
3. 共同責任:作為團隊,隻要一人犯錯,等同全隊犯錯
4. 互相關心:成員要關懷彼此,成為彼此的依靠
5. 引以為傲:強調責任和榮譽,讓部屬學會為自己負責
部屬不是領導者成功的踏腳石,更非達成目標的工具。在團隊裡,領導是複數,不是單數,K教練緻力把領導貼近人心,營造一個如大傢庭般的團隊,激發彼此的潛能,幫助彼此成長。
這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球,或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。
發表於2024-11-07
領導,帶人更要帶心 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 職場 領導力 領導 項目管理 博客思聽 rework 2012
全書采用直譯,閱讀起來真吃不消。
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